Des milliers de travailleurs britanniques sont passés à une semaine de quatre jours dans une première au Royaume-Uni – sans perte de salaire.
Environ 2 600 employés de 100 entreprises devraient bénéficier du nouveau modèle de travail après que leurs patrons se sont inscrits pour devenir des employeurs «agréés» dans le cadre d’un programme national.
Les partisans de la semaine de quatre jours ont déclaré que le le modèle de cinq jours est une « gueule de bois » d’un âge économique antérieur.
Ils soutiennent également qu’une semaine de quatre jours inciterait davantage d’entreprises à améliorer leur productivité, ce qui signifie qu’elles peuvent créer la même production, juste en moins d’heures.
Un essai de la semaine de travail de quatre jours en France avait précédemment révélé que les travailleurs effectuaient le même nombre d’heures même avec un jour de moins et que les entreprises devaient les payer pour leur temps supplémentaire.
Les deux plus grandes entreprises qui se sont inscrites sont Atom Bank et la société de marketing mondiale Awin, qui emploient chacune environ 450 personnes au Royaume-Uni.
Une centaine d’entreprises britanniques ont signé une semaine de travail permanente de quatre jours pour tous leurs employés – sans perte de salaire
Ils ont été accrédités par la campagne de la semaine de quatre jours, ce qui signifie qu’ils ont démontré qu’ils ont véritablement réduit les heures des travailleurs plutôt que de les forcer à des journées plus longues.
Adam Ross, directeur général d’Awin, a déclaré que l’adoption de la semaine de quatre jours était « l’une des initiatives les plus transformatrices que nous ayons vues dans l’histoire de l’entreprise ».
« Au cours de la dernière année et demie, nous avons non seulement constaté une augmentation considérable du bien-être et du bien-être des employés, mais en même temps, notre service client et nos relations, ainsi que les relations et la rétention des talents en ont également bénéficié. »
La campagne britannique coordonne également le plus grand programme pilote au monde avec plus de 3 300 employés dans 70 entreprises et organisations caritatives participant à l’expérience radicale de six mois.
L’essai comprend des chercheurs des universités de Cambridge et d’Oxford, du Boston College et du groupe de réflexion Autonomy.
Les entreprises et les organisations à but non lucratif doivent payer jusqu’à 10 000 £ pour participer, a appris MailOnline.
Environ 2 600 salariés devraient bénéficier du nouveau schéma de travail
En septembre, 88% de ces entreprises interrogées au milieu de l’essai ont déclaré que la semaine de quatre jours fonctionnait «bien» pour leur entreprise à ce stade de l’essai.
Environ 95 % des entreprises interrogées ont déclaré que la productivité était restée la même ou s’était améliorée depuis l’introduction.
Cependant, seulement environ la moitié des participants (41) ont répondu à une enquête d’opinion à mi-parcours, près de neuf répondants sur dix déclarant qu’ils maintiendraient le dispositif en place au-delà de la période d’essai.
15% interrogés ont affirmé que la productivité avait augmenté de façon spectaculaire – tandis que les autres n’ont enregistré aucun changement ou seulement une « légère amélioration » de la production.
Les entreprises ont précédemment déclaré avoir lutté contre le chaos de la rotation et la confusion du personnel après le déploiement de la semaine de quatre jours, les patrons admettant qu’ils doutaient que la politique puisse survivre à la période d’essai.
Samantha Losey, patron de la société de communication Unity, a déclaré au Telegraph le mois dernier: « Il est plus probable que nous ne continuions pas maintenant. » L’une des choses qui m’a frappé est de savoir si nous sommes ou non une entreprise suffisamment mûre pour être en mesure de gérer la semaine de quatre jours.
«Le reste du monde ne fait pas de semaines de quatre jours, c’est difficile. Nous avons convenu d’aller jusqu’au bout du pilote, mais je me demande si c’est la bonne chose pour nous à long terme. C’est sûr que ça a été cahoteux.
Cependant, vers la fin de l’essai, il semble que malgré les « moments difficiles » qu’elle a reconnus pendant le processus de changement, son attitude envers le concept était beaucoup plus positive :
« En fin de compte, les résultats que nous connaissons, tels qu’un changement de culture d’équipe meilleur, plus élevé et positif, rassurent sur le fait que les bosses sur la route en valent la peine de façon exponentielle. »
La campagne britannique coordonne également le plus grand programme pilote au monde avec plus de 3 300 employés dans 70 entreprises et organisations caritatives participant à l’expérience radicale de six mois.
Une gamme d’entreprises et d’organismes de bienfaisance y participent, notamment la Royal Society of Biology, la brasserie branchée de Londres Pressure Drop, le développeur de jeux informatiques de Southampton Yo Telecom, une entreprise de dispositifs médicaux de Manchester et un magasin de poisson-frites à Norfolk.
Parmi ceux qui ont répondu à l’enquête, près de la moitié (46 %) ont déclaré que la productivité n’avait pas augmenté, tandis qu’environ un tiers (34 %) n’ont signalé qu’une « légère » amélioration et seulement 15 % une « significative ».
Et sur une échelle de un à cinq indiquant à quel point le changement a été fluide, avec une note de un représentant « extrêmement fluide », plus d’un cinquième (22%) n’a pas évalué le passage à une semaine plus courte un ou deux.
La plupart des entreprises qui ont officiellement adopté la semaine de quatre jours appartiennent au secteur des services tels que la technologie, l’événementiel ou les sociétés de marketing. Cependant, la campagne a indiqué que certains employeurs de la fabrication et de la construction s’étaient également inscrits.