Bed Bath & Beyond, le détaillant d’articles ménagers en difficulté au bord de la faillite, a identifié 11 magasins qui devraient fermer en Californie cette année.
Plusieurs magasins du sud de la Californie sont touchés, notamment à Culver City, Glendora, Hawthorne et Pasadena.
Ils font partie de la dernière série de 87 fermetures de magasins à travers les États-Unis confirmées par la société basée à Union, NJ lundi.
Au milieu de pertes importantes, Bed Beth & Beyond a déclaré l’été dernier qu’il prévoyait de fermer environ 150 de ses magasins homonymes et de réduire ses effectifs de 20%, en licenciant des milliers de personnes, dans le cadre d’un plan visant à redresser ses ventes en baisse.
Les magasins Bed Bath & Beyond de Valence, Palmdale, Burbank, La Habra, Lakewood et Buena Park avaient déjà été marqués pour fermeture. La chaîne a fermé 118 emplacements en 2022, dont 16 magasins en Californie, selon une liste mise à jour par Bed Bath & Beyond le mois dernier.
« Alors que nous travaillons avec nos conseillers pour envisager plusieurs voies, nous mettons en œuvre des actions pour gérer notre entreprise aussi efficacement que possible », a déclaré la société dans un communiqué envoyé par courrier électronique.
Début janvier, la société a averti qu’elle pourrait déposer une demande de mise en faillite.
Il existe « un doute substantiel sur la capacité de l’entreprise à continuer », a déclaré le détaillant dans un dossier auprès de la Securities and Exchange Commission.
Les ventes de Bed Bath & Beyond ont chuté car la société a eu du mal à proposer un produit unique. Les grandes chaînes telles que Walmart et Target se sont adaptées plus efficacement à la préférence croissante des clients pour les achats en ligne et ont grignoté la part de marché de Bed Bath & Beyond. Les analystes ont déclaré que les mauvaises décisions financières prises par les propriétaires de capital-investissement qui ont pris le contrôle de l’entreprise en 2019 étaient également à blâmer.
« Ils ont perdu de vue le client », a déclaré Neil Saunders, directeur général de GlobalData Retail.
La culture créative de Bed Bath & Beyond de diverses marques de fabricants est ce qui a fait le succès de son entreprise, a-t-il déclaré, mais la société a perdu « ce magnétisme qui attirait les clients ».
« C’était vraiment comme une grotte d’articles ménagers d’Aladdin. Les gens ont aimé explorer là-bas », a déclaré Saunders. « De nos jours, Bed Bath & Beyond est plutôt ennuyeux et banal. »
Saunders a déclaré que les décisions de la société d’investir dans la création de marques internes originales et de dépenser pour des rachats d’actions étaient médiocres.
En juin, le directeur général Mark Tritton a été évincé après avoir occupé le poste pendant moins de trois ans. La société a par la suite inversé sa stratégie, abandonnant l’accent mis par Tritton sur la culture d’étiquettes en magasin plutôt que sur les marques nationales.
« Ils avaient le mauvais produit sur les sols », a déclaré Ronald Friedman, responsable de la pratique de la vente au détail chez Marcum, un cabinet d’expertise comptable et de conseil. Friedman a déclaré que les difficultés de l’entreprise contrastaient avec d’autres concurrents axés sur la maison tels que Home Depot, qui a fait de bonnes affaires pendant la pandémie.
« Tout le monde dans le secteur de la rénovation domiciliaire se portait bien. Pourquoi ne l’étaient-ils pas ? il a dit.
La position de Bed Bath & Beyond n’a pas toujours semblé si précaire.
Fondé en 1971, Bed Bath & Beyond était un géant de la décoration et des articles de maison abordables mais de qualité. Sa croissance explosive dans les années 1990 et au début des années 2000 est survenue à un moment où les détaillants à grande surface se concentrant étroitement sur la domination d’une catégorie de produits de consommation connaissaient le succès.
Souvent crédité de son ascension en tant que force de vente au détail, les plans d’étage uniques de l’entreprise ont capitalisé sur le concept d’encombrement intentionnel. Les magasins, remplis de piles de marchandises, avaient des chemins sinueux qui garantissaient aux clients de passer autant de produits que possible. Les gestionnaires locaux ont eu l’autonomie de personnaliser leurs magasins aux goûts régionaux.
L’empreinte physique de l’entreprise a culminé à 1 552 magasins au début de 2018.
En août, la valeur des actions de Bed Bath and Beyond a brièvement explosé alors qu’elle était emportée par la tendance surnommée l’engouement pour les actions de mèmes, poussé par de petits investisseurs se regroupant dans des forums en ligne pour stimuler certaines entreprises.
Toujours en août, cependant, l’investisseur activiste influent Ryan Cohen, qui a cofondé le détaillant en ligne de produits pour animaux de compagnie Chewy, a confirmé qu’il avait abandonné son stock Bed Bath and Beyond. La valeur des actions de la société a chuté avec l’annonce de Cohen.
Outre ses magasins homonymes, Bed Bath & Beyond a également prévu la fermeture d’un total de cinq de ses magasins Buybuy Baby et de tous les emplacements de ses pharmacies Harmon.