15 innovateurs sur TikTok, YouTube et d’autres plateformes qui changent l’industrie de la musique, alors que l’industrie se tourne vers le social en tant que prochaine grande source d’argent


  • Les médias sociaux sont devenus un outil clé pour la découverte de la musique et, de plus en plus, pour la monétisation.
  • Les dirigeants de TikTok, Roblox, YouTube et Snapchat parient sur la musique comme moteur d’engagement.
  • Voici 15 acteurs puissants qui utilisent les réseaux sociaux pour façonner l’industrie de la musique en 2022.

2022 a été une année massive pour la musique sur les réseaux sociaux, car les applications de courtes vidéos comme TikTok sont devenues les plateformes dominantes permettant aux fans de découvrir de nouvelles chansons.

Les dirigeants de l’industrie musicale se tournent maintenant vers le social comme prochaine grande opportunité de gagner de l’argent. Et les leaders technologiques sur des plateformes aussi diverses que Roblox, Peloton et Snapchat placent la musique au centre des applications car ils reconnaissent que les chansons sont un moyen puissant de stimuler l’engagement.

« Chaque plate-forme de format court contient désormais de la musique », a déclaré Ted Suh, responsable mondial des partenariats musicaux chez Snap Inc., à Insider. « Tout cet engagement sur ces types de services conduit vraiment l’industrie de la musique à trouver une valeur commerciale supplémentaire, qu’il s’agisse de tirer parti de ces données pour les aider à jouer à la radio, ou plus de tours sur Pandora, voire même de lancer des tournées nationales. »

Le mariage de la vidéo courte et de la musique est devenu si omniprésent qu’il est devenu une priorité pour les opérateurs historiques, y compris YouTube, qui compte 80 millions d’abonnés payants sur ses services YouTube Music et Premium. Des marques de musique héritées comme la société de radio par satellite SiriusXM créent même des stations de radio de marque TikTok.

« J’ai toujours eu une vision très agnostique de l’origine d’un morceau de musique », a déclaré Steve Blatter, vice-président senior et directeur général de la programmation musicale chez SiriusXM, à Insider en novembre. « Grâce à notre relation avec TikTok, nous pouvons découvrir de nouveaux artistes, de nouvelles chansons qui bouillonnent. »

Le passage au social pour la découverte de la musique a également eu un impact important sur le développement de carrière des artistes. Une tendance TikTok éphémère ou une vidéo YouTube virale peut relancer une carrière pour un artiste prometteur. Les responsables A&R des maisons de disques parcourent les médias sociaux à la recherche de nouveaux talents.

Le processus a été à la fois démocratisant et épuisant pour les artistes interprètes qui doivent souvent maintenir des comptes actifs sur les réseaux sociaux pour réussir.

« TikTok est maintenant devenu une toute autre partie de notre travail qui prend tellement de temps », a déclaré l’artiste musical Taylor Upsahl à Insider plus tôt cette année. « En tant qu’artistes, nous sommes tous encore dans une phase de transition du genre ‘D’accord, cool, comment trouvons-nous le temps et l’énergie pour être désormais essentiellement des créateurs de contenu et des influenceurs ?' »

Insider a créé cette liste inaugurale d’acteurs puissants sur les plateformes technologiques qui font un travail innovant dans le domaine musical et social alors que nous cherchons à comprendre la myriade de façons dont les médias sociaux changent l’industrie. Nous avons pris en compte des entreprises dans toutes les catégories de médias, y compris les jeux, la musique en streaming, la messagerie et les divertissements courts et longs, en tirant des nominations de notre public, d’experts du secteur et des entreprises elles-mêmes.

Tous les 15 dirigeants, énumérés ci-dessous par ordre alphabétique par entreprise, travaillent en collaboration au sein d’équipes. Insider reconnaît ces individus particuliers en raison de leur travail sur des projets spécifiques qui étaient nouveaux ou innovants dans le domaine musical et social en 2022.



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