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- Cette année, il y a eu une pénurie d’introductions en bourse après qu’une vague d’entreprises soient devenues publiques en 2021.
- Les retards d’introduction en bourse ne doivent pas nécessairement devenir du temps perdu pour les startups technologiques.
- Un SVP de Fidelity explique à Insider comment les fondateurs peuvent utiliser l’accalmie pour la formation des employés et les contrôles de préparation.
L’engouement pour les introductions en bourse de 2021 a représenté la plus grande année d’introduction en bourse jamais réalisée en volume, selon le cabinet de conseil PwC. Mais cette année semble silencieuse en comparaison.
Certaines entreprises technologiques, telles qu’Instacart, TripActions et ServiceTitan, ont déposé une demande confidentielle pour être rendues publiques cette année. Pourtant, peu ont tenu cette promesse, la plupart choisissant de repousser leurs introductions en bourse à l’année prochaine et au-delà face à l’incertitude du marché.
Mais les retards d’introduction en bourse ne doivent pas nécessairement devenir une perte de temps, a déclaré à Insider Carl Stegman, vice-président senior de Fidelity responsable des services de plan d’actionnariat pour les entreprises privées. En fait, sans la pression de jongler avec des priorités concurrentes dans un délai serré, les startups peuvent profiter de plus de temps pour préparer les employés et fortifier les fournisseurs afin d’éviter certains maux de tête courants liés aux introductions en bourse.
« Si une entreprise envisage une introduction en bourse, nous lui demandons d’utiliser ce temps comme un cadeau et de créer un plan qui utilise efficacement cette période de neuf ou 12 mois pour vraiment préparer son organisation à l’introduction en bourse », a déclaré Stegman.
Stegman travaille avec des startups du stade initial à l’introduction en bourse et les aide dans tous les domaines, de l’administration du plan d’actionnariat à la formation des employés. Voici ses meilleurs conseils sur la façon dont les startups peuvent tirer parti des retards d’introduction en bourse.
Sensibiliser les employés aux effets de l’introduction en bourse
Pendant l’accalmie de l’introduction en bourse, les entreprises peuvent utiliser le temps pour créer un programme éducatif pour les employés, a déclaré Stegman. Cela inclut des informations telles que les implications financières d’une introduction en bourse et comment les planifier.
L’éducation aide non seulement à faciliter le processus d’introduction en bourse, mais conduit également à des employés plus fidèles et engagés, a déclaré Stegman. Par exemple, les employés peuvent en apprendre davantage sur l’atténuation des effets fiscaux d’un événement d’introduction en bourse pour bénéficier du taux d’imposition des gains en capital inférieur au taux de revenu ordinaire.
De plus, les employés viennent souvent avec une variété d’expériences et de connaissances sur le sujet. Il est donc crucial d’expliquer même les sujets de base, comme la façon dont un employé peut exercer ses options tôt, pour que tout le monde soit au courant des effets d’une introduction en bourse, a déclaré Stegman.
Comprendre les restrictions pour les valeurs mobilières
De nombreux employés et dirigeants peuvent ne pas comprendre les restrictions imposées aux titres d’introduction en bourse. Ces restrictions peuvent être nuancées et nécessitent une planification minutieuse de la part de l’entreprise au-delà de la formation générale des employés, selon Stegman.
« La plus grande surprise entre une entreprise et ses employés, c’est quand ils pensent : ‘Nous sommes devenus publics, nous avons des titres cotés en bourse et tout est négociable' », a déclaré Stegman. « Mais il va y avoir des périodes restreintes. Il va y avoir des titres restreints. »
Par exemple, pendant une période de blocage, les initiés de l’entreprise tels que les employés ou les dirigeants ne sont pas autorisés à vendre des actions pendant trois à six mois après l’introduction en bourse. En fournissant une éducation précoce sur ces restrictions, les startups peuvent empêcher les employés de se sentir déçus de ce qu’ils sont autorisés à faire après une introduction en bourse, a déclaré Stegman.
Effectuer les vérifications de l’état de préparation des fournisseurs et des fournisseurs
Avant une introduction en bourse, les startups devraient examiner tous leurs vendeurs et fournisseurs pour s’assurer qu’ils sont prêts pour une entreprise publique, a déclaré Stegman.
Dans un processus d’introduction en bourse normal, la diligence des vendeurs et des fournisseurs peut être repoussée jusqu’à la dernière minute ou peut entrer en concurrence avec d’autres priorités importantes, telles que rencontrer des investisseurs ou renforcer les rapports financiers, selon Stegman. Une pause sur le marché des introductions en bourse, cependant, offre aux entreprises la possibilité de prendre une longueur d’avance en achevant ces processus tôt.
« En effectuant une conversion de fournisseur tôt dans le processus, les administrateurs de régime auront plus de temps pour maîtriser les plates-formes d’exploitation des fournisseurs, mettre en place des contrôles pour minimiser les problèmes de conversion de sécurité, examiner les données et s’assurer qu’elles sont en bon état, et éliminer les facteurs de stress inutiles pendant la conversions en introduction en bourse », a déclaré Stegman.
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