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BENGALERU : Le Infosys Le rapport ESG Radar 2022 a capturé comment la durabilité est devenue un programme de conseil d’administration et comment elle génère des résultats mesurables.
Le rapport, produit par le Institut de connaissances Infosys, ont constaté qu’une augmentation de 10 points de pourcentage des dépenses ESG (environnementales, sociales, de gouvernance) augmenterait les bénéfices de 1 point de pourcentage. Les informations du rapport proviennent d’une enquête en ligne auprès de 2 500 dirigeants d’entreprises de tous les secteurs, et aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, au NordiquesAustralie, Nouvelle-Zélande, Chine et Inde.
Un cadre ESG solide et une stratégie de leadership, selon le rapport, renforceront la résilience des entreprises à long terme et ont le potentiel d’augmenter la croissance des revenus et la rentabilité de 2 points de pourcentage.
Krish ShankarEVP et responsable des ressources humaines du groupe chez Infosys, a déclaré qu’un effort concerté du directeur de la diversité (CDO), du directeur du développement durable (CSO) et du comité ESG du conseil d’administration est nécessaire.
« Une concentration ESG au niveau de la direction et du conseil d’administration conduit vraiment à un rendement financier beaucoup plus important. D’après notre enquête, ce que nous voyons, c’est que les résultats les plus importants proviennent de la pratique de E, S et G – certaines entreprises ont bien fait E, mais elles ne donnent pas d’aussi bons résultats que lorsque vous faites également S et G », a-t-il déclaré. .
Seulement environ un quart (27%) des personnes interrogées ont déclaré que leur entreprise avait mis en place les trois composants. L’analyse des données de l’enquête a également révélé que les cadres supérieurs et les cadres supérieurs étaient les domaines les plus négligés pour les changements ESG.
Seulement 19 % des répondants affirment que leur entreprise lie la rémunération des dirigeants aux objectifs ESG, et seulement 30 % affirment que leur entreprise confie la responsabilité de l’ESG à la suite dirigeante.
Shankar a déclaré que l’ESG en tant que stratégie de main-d’œuvre est essentielle pour attirer et retenir les talents, car des scores ESG plus élevés se traduisent par une amélioration de l’expérience des employés. « Les employés commencent à considérer l’ESG comme l’un des éléments de la proposition de valeur d’une entreprise », a-t-il déclaré.
La recherche a révélé que presque toutes les entreprises souhaitent aligner leurs objectifs ESG sur leur chaîne d’approvisionnement, d’autant plus que davantage d’entreprises devraient rendre compte de leurs émissions de gaz à effet de serre de portée 3, où l’entreprise est indirectement associée pour, en amont et en aval de sa chaîne de valeur. . Cependant, moins d’un tiers partagent les attentes ou les exigences ESG pour les fournisseurs.
Seuls 16 % déclarent renégocier les contrats sur la base des données ESG des acteurs de la chaîne d’approvisionnement, ce qui indique un besoin clair de plus de leadership dans la chaîne d’approvisionnement et d’incitations à partager les données ESG, qu’il s’agisse de répondre à de nouvelles exigences contractuelles ou de se rendre plus attrayants pour les autres. dans la chaîne d’approvisionnement.
Les quatre principaux changements apportés par les entreprises pour atteindre leurs objectifs ESG étaient tous liés aux produits et services. Plus de la moitié (56 %) affirment que leur entreprise a modifié la conception de ses produits pour prolonger la durée de vie ou augmenter la circularité.
Les autres principales actions étaient l’introduction de nouveaux produits ayant un impact ESG positif plus important (49 %), la modification de l’approvisionnement des produits pour réduire l’impact sociétal (44 %) et l’élimination progressive des produits ou services ayant un impact ESG négatif (42 %).
Le rapport, produit par le Institut de connaissances Infosys, ont constaté qu’une augmentation de 10 points de pourcentage des dépenses ESG (environnementales, sociales, de gouvernance) augmenterait les bénéfices de 1 point de pourcentage. Les informations du rapport proviennent d’une enquête en ligne auprès de 2 500 dirigeants d’entreprises de tous les secteurs, et aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, au NordiquesAustralie, Nouvelle-Zélande, Chine et Inde.
Un cadre ESG solide et une stratégie de leadership, selon le rapport, renforceront la résilience des entreprises à long terme et ont le potentiel d’augmenter la croissance des revenus et la rentabilité de 2 points de pourcentage.
Krish ShankarEVP et responsable des ressources humaines du groupe chez Infosys, a déclaré qu’un effort concerté du directeur de la diversité (CDO), du directeur du développement durable (CSO) et du comité ESG du conseil d’administration est nécessaire.
« Une concentration ESG au niveau de la direction et du conseil d’administration conduit vraiment à un rendement financier beaucoup plus important. D’après notre enquête, ce que nous voyons, c’est que les résultats les plus importants proviennent de la pratique de E, S et G – certaines entreprises ont bien fait E, mais elles ne donnent pas d’aussi bons résultats que lorsque vous faites également S et G », a-t-il déclaré. .
Seulement environ un quart (27%) des personnes interrogées ont déclaré que leur entreprise avait mis en place les trois composants. L’analyse des données de l’enquête a également révélé que les cadres supérieurs et les cadres supérieurs étaient les domaines les plus négligés pour les changements ESG.
Seulement 19 % des répondants affirment que leur entreprise lie la rémunération des dirigeants aux objectifs ESG, et seulement 30 % affirment que leur entreprise confie la responsabilité de l’ESG à la suite dirigeante.
Shankar a déclaré que l’ESG en tant que stratégie de main-d’œuvre est essentielle pour attirer et retenir les talents, car des scores ESG plus élevés se traduisent par une amélioration de l’expérience des employés. « Les employés commencent à considérer l’ESG comme l’un des éléments de la proposition de valeur d’une entreprise », a-t-il déclaré.
La recherche a révélé que presque toutes les entreprises souhaitent aligner leurs objectifs ESG sur leur chaîne d’approvisionnement, d’autant plus que davantage d’entreprises devraient rendre compte de leurs émissions de gaz à effet de serre de portée 3, où l’entreprise est indirectement associée pour, en amont et en aval de sa chaîne de valeur. . Cependant, moins d’un tiers partagent les attentes ou les exigences ESG pour les fournisseurs.
Seuls 16 % déclarent renégocier les contrats sur la base des données ESG des acteurs de la chaîne d’approvisionnement, ce qui indique un besoin clair de plus de leadership dans la chaîne d’approvisionnement et d’incitations à partager les données ESG, qu’il s’agisse de répondre à de nouvelles exigences contractuelles ou de se rendre plus attrayants pour les autres. dans la chaîne d’approvisionnement.
Les quatre principaux changements apportés par les entreprises pour atteindre leurs objectifs ESG étaient tous liés aux produits et services. Plus de la moitié (56 %) affirment que leur entreprise a modifié la conception de ses produits pour prolonger la durée de vie ou augmenter la circularité.
Les autres principales actions étaient l’introduction de nouveaux produits ayant un impact ESG positif plus important (49 %), la modification de l’approvisionnement des produits pour réduire l’impact sociétal (44 %) et l’élimination progressive des produits ou services ayant un impact ESG négatif (42 %).
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