Vous avez survécu aux licenciements technologiques ? Félicitations, mais vous n’êtes pas encore tiré d’affaire.

• Les travailleurs de la technologie qui ont survécu aux licenciements cette année seront probablement confrontés à des évaluations de performances plus difficiles l’année prochaine.
• Salesforce et Meta demandent aux managers de marquer 10 % à 15 % des membres des équipes comme peu performants.
• Les PDG peuvent voir l’agitation à l’échelle de l’industrie comme une chance de « nettoyer le printemps » des travailleurs considérés comme des « poids morts ».

Pour l’armée de travailleurs de la Silicon Valley qui s’accrochent toujours à leur emploi, atteindre la fin de 2022 sera un soulagement après une année qui a vu 150 000 travailleurs de la technologie licenciés. Mais ils ne sont peut-être pas encore tirés d’affaire.

De Meta à Salesforce, les entreprises technologiques de tous les horizons cherchent à se serrer davantage la ceinture en 2023 en utilisant une tactique impopulaire auprès des travailleurs : le classement des piles.

Le classement de la pile évalue les performances des employés en les comparant et en considérant un certain pourcentage de travailleurs comme les plus performants et un certain pourcentage comme les moins performants.

Exiger que les managers trouvent un plus grand pourcentage de leurs rapports en tant que peu performants a déjà été utilisé par les entreprises technologiques dans le cadre de « licenciements discrets » pour réduire les coûts, évitant la douleur des relations publiques des licenciements à grande échelle en gérant les personnes par le biais d’évaluations des performances et de restructurations internes ,

Mais un marché du travail plus difficile pour les travailleurs de la technologie Les PDG de la Silicon Valley sont beaucoup plus à l’aise d’utiliser le classement des piles pour placer plus de personnes dans un seau à faible performance, dans un renversement de pouvoir alors que la direction prend le dessus sur la main-d’œuvre après des années de concurrence pour les travailleurs.

Les PDG voient une chance de « nettoyer le printemps »

Pour Stevie Buckley, cofondateur de Talent Stuff, une plateforme de recrutement pour les entreprises technologiques, il n’est pas surprenant de voir les entreprises devenir plus agressives en matière de performances en période de turbulences économiques.

« Dans ces scénarios où il y a un impact à l’échelle de l’industrie en termes de licenciements massifs et de licenciements, il est assez courant d’utiliser cette opportunité comme presque – c’est un terme horrible – mais finalement un » nettoyage de printemps « de votre liste d’employés », a-t-il déclaré. m’a dit.

Buckley a noté que des scénarios comme celui-ci permettent aux entreprises d’offrir plus facilement des notions de plus en plus vagues de ce qui compte comme une faible performance.

Les employés qui « se révèlent difficiles » ou « poids mort » parmi la haute direction, a-t-il dit, peuvent être ajoutés à cette catégorie car « il y a des points d’interrogation sur la valeur que vous obtenez » de ces employés.

Comment la Silicon Valley empile les travailleurs

En novembre, Insider a rapporté que le géant du logiciel Salesforce avait mis en place un système de quotas qui donnait aux équipes de vente « des objectifs irréalistes et des comptes difficiles », les initiés affirmant qu’ils se sentaient prêts à échouer.

Salesforce a affirmé en novembre que son « processus de performance des ventes stimule la responsabilité », et que cela pourrait « conduire certains à quitter l’entreprise ».

Début décembre, les responsables de Salesforce auraient été invités à mettre à jour le classement de leurs 10 % d’employés les plus bas, malgré le licenciement de centaines de travailleurs le mois dernier.

Meta a également mis la performance au premier plan. La société a demandé aux administrateurs d’identifier 15% de leurs équipes comme « ayant besoin de soutien » en octobre, peu de temps avant que Meta ne licencie 11 000 personnes en novembre.

Désormais, l’entreprise souhaite identifier davantage d’employés peu performants. La semaine dernière, Insider a rapporté que le nombre de personnes se retrouvant dans les catégories les moins performantes lors des évaluations annuelles des performances en janvier doublerait à peu près.

Snap, la société mère de Snapchat, a également utilisé des évaluations de performances avant ses licenciements. Les managers ont été invités à placer 10% ou plus de leur personnel sur des plans d’amélioration des performances au début de l’été. Fin août, Snap a supprimé environ 20 % de ses effectifs à temps plein.

Même la société mère de Google, Alphabet, considérée par beaucoup comme l’entreprise la plus confortable pour laquelle travailler dans Big Tech, a signalé qu’elle intensifierait ses évaluations des performances. Dans le cadre d’un nouveau système introduit cette année, jusqu’à 6% des travailleurs pourraient se voir attribuer une mauvaise note de performance, contre 2% sous le système précédent.

Buckley a déclaré que ceux qui resteront devront probablement répondre à des attentes plus élevées – les équipes Salesforce, par exemple, ont reçu des objectifs de vente plus élevés.

« Si vous avez licencié un groupe de personnes, il peut être très courant d’augmenter ensuite les objectifs », a-t-il déclaré. « Cela vous donne la possibilité d’inclure d’autres personnes dans cette catégorie de faible performance, car vous avez arbitrairement élevé la barre en termes de ce qui est attendu. »