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Mumbai : Pendant quelques années, Neha Nipaney, diplômée en ingénierie vivant à Chhindwara dans le Madhya Pradesh, a eu du mal à saisir les opportunités d’emploi qui l’ont obligée à déménager dans un métro car elle devait s’occuper de sa mère qui était malade. Enfin, en juin de l’année dernière, le jeune homme de 26 ans a été employé par Airtel avec la possibilité de travailler à domicile.
Pour l’instant, après son père, Neha est le seul autre membre à contribuer de sa famille. « Je me sens responsabilisé parce que je travaille, que je gagne et que je contribue aux revenus de ma famille. L’autonomisation commence à la maison. Tout change quand on est capable de gérer à la fois la maison et le travail », a déclaré Neha à TOI. Équipée d’un poste de travail à distance, Neha, qui fait partie de l’équipe d’expérience de service du réseau Airtel, travaille de 9h30 à 18h30 tout en s’occupant de sa mère et d’autres affaires ménagères.
Le principal obstacle à la poursuite d’opportunités de carrière pour de nombreuses femmes talentueuses dans les villes non métropolitaines est la délocalisation. Parfois, c’est la famille qui ne leur permet pas d’explorer des emplois au-delà des limites de leur ville natale, et à d’autres moments, ils se marient et déménagent dans une ville éloignée. En plus de permettre le «retour au travail» où les femmes reviennent après une interruption de carrière, le programme «Step-in» d’Airtel est également conçu pour les professionnels du travail à distance dans les villes non métropolitaines afin de puiser dans des viviers de talents de niche.
Amrita Padda, directrice des ressources humaines d’Airtel, a déclaré: «La pandémie a ouvert l’esprit de tout le monde à la possibilité de travailler à distance. Forts de notre expérience de ces derniers mois, nous essayons d’identifier davantage de rôles qui pourraient être exercés à distance. Nous avons observé que la productivité des femmes travaillant à distance a considérablement augmenté.
Kanta Kumari, ingénieur en développement logiciel associé chez Publicis Sapient, travaille également à distance depuis Patna. Cette flexibilité lui permet d’être avec sa famille dans une ville où il n’y a pas beaucoup d’opportunités de travailler dans une entreprise technologique. Plusieurs entreprises envisagent le travail à distance comme une opportunité de puiser dans un vivier de talents diversifié. Cependant, il peut y avoir un sentiment de déconnexion lorsque les interactions physiques sont limitées. Pour combler cet écart, Publicis Sapient a lancé ce qu’il appelle des événements « Geo Circle » afin que les personnes travaillant à distance puissent rencontrer d’autres membres de l’équipe sans avoir à se déplacer au siège social ou dans les bureaux régionaux.
« La plupart de mes interactions au travail se font soit par e-mails, soit par appels avec les membres de mon équipe qui travaillent sur le même projet que moi, et avec les personnes qui participent à mes sessions de formation en ligne. Bien que j’apprécie notre camaraderie, je ne rencontre personne en personne car ils vivent tous dans des villes différentes. En tant que personne qui a rejoint Publicis Sapient il n’y a pas si longtemps, je voulais une avenue où je pourrais rencontrer plus de gens, nouer des liens et découvrir ce que c’était que de faire partie d’une organisation – essentiellement, je voulais faire l’expérience d’une vie sociale au bureau », explique Kanta.
Kanta a finalement eu cette opportunité lors de l’événement Patna Geo Circle. Le directeur général de Publicis Sapient India, Sanjay Menon, a déclaré : « Notre initiative ‘Geo Circles’ est l’endroit où nous amenons nos dirigeants à nos collaborateurs. Nous créons ces micro-communautés dans différentes villes et trouvons beaucoup de résonance auprès de nos employés, car ils ont maintenant une meilleure idée de l’entreprise. Lorsque vous travaillez à distance, il devient très difficile de mesurer la culture d’une entreprise depuis les murs de votre maison, qui est un contexte physique très différent d’être dans une entreprise. Et votre seul mode d’engagement envers l’entreprise est un écran en deux dimensions.
Menon a déclaré que l’objectif est de mettre la flexibilité entre les mains du peuple. «Nous avons trouvé beaucoup de monnaie dans la création et l’engagement de micro-communautés et en veillant à créer un sentiment d’appartenance parmi des poches de personnes dans des endroits où nous n’avons peut-être pas de bureaux. Cela n’a peut-être pas autant de sens d’ouvrir des bureaux partout, mais cela n’enlève rien à la nécessité de dialoguer avec vos employés partout.
La question essentielle était la suivante : comment la culture peut-elle se développer dans un monde totalement éloigné ? « Nous avons estimé qu’il était impossible de passer d’un modèle à un autre et que tant d’autres bureaux prolifèrent, car même la population qui a déménagé est dynamique. Vous pouvez avoir quelqu’un qui a déménagé dans sa ville natale aujourd’hui et dans un mois peut choisir de revenir dans une ville plus grande. Alors, comment suivons-nous l’empreinte de nos employés mais créons ces micro-communautés pour les responsabiliser ? Dans cette entreprise, nous avons créé ces événements ou forums pour que nos gens se reconnectent et se rassemblent avec un sens du but », a déclaré Menon.
Publicis Sapient a déjà lancé de tels « cercles » dans 14 villes différentes et cherche à les développer davantage.
Kanta a déclaré que ce qu’elle aimait le plus dans le Patna Geo Circle, c’était qu’il ne s’agissait pas d’une conversation unilatérale axée sur la présentation. « Outre les activités brise-glace et de consolidation d’équipe, tout le monde, y compris la direction, a partagé des expériences franches de sa vie et de son travail. Cela m’a aidé à avoir un aperçu de notre culture, à établir des liens avec les gens et à comprendre comment notre travail était essentiel pour avoir un impact sur la société dans son ensemble. Cela m’a aidé à me sentir à l’aise et à partager mes expériences », a déclaré Kanta, qui attend maintenant avec impatience le prochain événement Geo Circle.
Pour l’instant, après son père, Neha est le seul autre membre à contribuer de sa famille. « Je me sens responsabilisé parce que je travaille, que je gagne et que je contribue aux revenus de ma famille. L’autonomisation commence à la maison. Tout change quand on est capable de gérer à la fois la maison et le travail », a déclaré Neha à TOI. Équipée d’un poste de travail à distance, Neha, qui fait partie de l’équipe d’expérience de service du réseau Airtel, travaille de 9h30 à 18h30 tout en s’occupant de sa mère et d’autres affaires ménagères.
Le principal obstacle à la poursuite d’opportunités de carrière pour de nombreuses femmes talentueuses dans les villes non métropolitaines est la délocalisation. Parfois, c’est la famille qui ne leur permet pas d’explorer des emplois au-delà des limites de leur ville natale, et à d’autres moments, ils se marient et déménagent dans une ville éloignée. En plus de permettre le «retour au travail» où les femmes reviennent après une interruption de carrière, le programme «Step-in» d’Airtel est également conçu pour les professionnels du travail à distance dans les villes non métropolitaines afin de puiser dans des viviers de talents de niche.
Amrita Padda, directrice des ressources humaines d’Airtel, a déclaré: «La pandémie a ouvert l’esprit de tout le monde à la possibilité de travailler à distance. Forts de notre expérience de ces derniers mois, nous essayons d’identifier davantage de rôles qui pourraient être exercés à distance. Nous avons observé que la productivité des femmes travaillant à distance a considérablement augmenté.
Kanta Kumari, ingénieur en développement logiciel associé chez Publicis Sapient, travaille également à distance depuis Patna. Cette flexibilité lui permet d’être avec sa famille dans une ville où il n’y a pas beaucoup d’opportunités de travailler dans une entreprise technologique. Plusieurs entreprises envisagent le travail à distance comme une opportunité de puiser dans un vivier de talents diversifié. Cependant, il peut y avoir un sentiment de déconnexion lorsque les interactions physiques sont limitées. Pour combler cet écart, Publicis Sapient a lancé ce qu’il appelle des événements « Geo Circle » afin que les personnes travaillant à distance puissent rencontrer d’autres membres de l’équipe sans avoir à se déplacer au siège social ou dans les bureaux régionaux.
« La plupart de mes interactions au travail se font soit par e-mails, soit par appels avec les membres de mon équipe qui travaillent sur le même projet que moi, et avec les personnes qui participent à mes sessions de formation en ligne. Bien que j’apprécie notre camaraderie, je ne rencontre personne en personne car ils vivent tous dans des villes différentes. En tant que personne qui a rejoint Publicis Sapient il n’y a pas si longtemps, je voulais une avenue où je pourrais rencontrer plus de gens, nouer des liens et découvrir ce que c’était que de faire partie d’une organisation – essentiellement, je voulais faire l’expérience d’une vie sociale au bureau », explique Kanta.
Kanta a finalement eu cette opportunité lors de l’événement Patna Geo Circle. Le directeur général de Publicis Sapient India, Sanjay Menon, a déclaré : « Notre initiative ‘Geo Circles’ est l’endroit où nous amenons nos dirigeants à nos collaborateurs. Nous créons ces micro-communautés dans différentes villes et trouvons beaucoup de résonance auprès de nos employés, car ils ont maintenant une meilleure idée de l’entreprise. Lorsque vous travaillez à distance, il devient très difficile de mesurer la culture d’une entreprise depuis les murs de votre maison, qui est un contexte physique très différent d’être dans une entreprise. Et votre seul mode d’engagement envers l’entreprise est un écran en deux dimensions.
Menon a déclaré que l’objectif est de mettre la flexibilité entre les mains du peuple. «Nous avons trouvé beaucoup de monnaie dans la création et l’engagement de micro-communautés et en veillant à créer un sentiment d’appartenance parmi des poches de personnes dans des endroits où nous n’avons peut-être pas de bureaux. Cela n’a peut-être pas autant de sens d’ouvrir des bureaux partout, mais cela n’enlève rien à la nécessité de dialoguer avec vos employés partout.
La question essentielle était la suivante : comment la culture peut-elle se développer dans un monde totalement éloigné ? « Nous avons estimé qu’il était impossible de passer d’un modèle à un autre et que tant d’autres bureaux prolifèrent, car même la population qui a déménagé est dynamique. Vous pouvez avoir quelqu’un qui a déménagé dans sa ville natale aujourd’hui et dans un mois peut choisir de revenir dans une ville plus grande. Alors, comment suivons-nous l’empreinte de nos employés mais créons ces micro-communautés pour les responsabiliser ? Dans cette entreprise, nous avons créé ces événements ou forums pour que nos gens se reconnectent et se rassemblent avec un sens du but », a déclaré Menon.
Publicis Sapient a déjà lancé de tels « cercles » dans 14 villes différentes et cherche à les développer davantage.
Kanta a déclaré que ce qu’elle aimait le plus dans le Patna Geo Circle, c’était qu’il ne s’agissait pas d’une conversation unilatérale axée sur la présentation. « Outre les activités brise-glace et de consolidation d’équipe, tout le monde, y compris la direction, a partagé des expériences franches de sa vie et de son travail. Cela m’a aidé à avoir un aperçu de notre culture, à établir des liens avec les gens et à comprendre comment notre travail était essentiel pour avoir un impact sur la société dans son ensemble. Cela m’a aidé à me sentir à l’aise et à partager mes expériences », a déclaré Kanta, qui attend maintenant avec impatience le prochain événement Geo Circle.
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