Comment Ørsted devient une entreprise leader de l’énergie renouvelable
Depuis plus de 10 ans, la société énergétique danoise Ørsted s’est transformée en un chef de file de l’industrie éolienne offshore, doublant la production d’énergie propre. Ørsted, anciennement connu sous le nom de DONG Energy pour le pétrole et le gaz naturel danois, a commencé à construire de manière agressive des parcs éoliens en mer du Nord en 2008, une période où l’énergie éolienne offshore était encore considérée comme une curiosité.
La société avait vendu ses actifs pétroliers et gaziers en mer du Nord pour se concentrer sur les énergies renouvelables, devenant ainsi Ørsted. Aujourd’hui, la société est l’un des plus grands développeurs d’énergie éolienne offshore. La Chine, le Royaume-Uni, l’Allemagne, les Pays-Bas, Taïwan et le Danemark comptent environ 62 centres nucléaires éoliens en rotation ou en construction.
Le PDG de Ørsted, Mads Nipper, a décrit la société comme « Tesla de l’éolien offshore », car elle n’a pas inventé les éoliennes, les câbles en cuivre ou les stations de compression, tout comme Tesla n’a pas inventé les batteries ou les moteurs électriques. Cependant, les deux entreprises ont prouvé que quelque chose était évolutif quand peu de gens y croyaient.
Actuellement, Ørsted construit des parcs éoliens offshore le long de la côte est des États-Unis, de l’Europe et de Taïwan. Il vise à créer un marché mondial pour l’hydrogène vert et les carburants à base d’hydrogène tout en visant à construire 50 gigawatts de production d’énergie propre d’ici 2030.
Q : Considérez-vous Ørsted comme un supermajor de l’énergie propre ?
R : Nous ne le sommes pas encore. Mais nous le serons. Il n’y a pas encore de supermajors de l’énergie propre. S’il y en avait un, ce serait nous. Mais il serait arrogant de dire que nous sommes déjà une supermajor. Selon les années, nous investissons environ 6 à 7 milliards de dollars par an uniquement dans les énergies renouvelables, ce qui fait de nous confortablement l’un des meilleurs acteurs.
Q : Comment Ørsted peut-il aider la transition énergétique américaine ?
R : Sur l’offshore, je n’ai aucun doute. Et à terre, compte tenu de la traction que nous avons et des opportunités que nous voyons, je pense que nous serions bien positionnés. Les États-Unis sont un marché prioritaire de croissance pour nous à l’échelle mondiale. Notre préparation à investir des capitaux importants sur le marché américain pour contribuer à cette transformation est intacte.
Q : Comment pouvez-vous utiliser les incitations offertes pour l’énergie verte aux États-Unis par la loi sur la réduction de l’inflation ?
R : La loi sur la réduction de l’inflation est un élément essentiel pour relever le défi du coût élevé du capital à cause des taux d’intérêt et de l’inflation due aux matériaux mais aussi aux goulots d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement. Les États-Unis ont clairement établi une référence mondiale pour « une poussée sans réserve » pour faire progresser l’énergie propre.
Q : Vous avez dit que l’hydrogène vert est un élément clé de la transition verte et un domaine de croissance majeur pour Ørsted. Pouvez-vous parler de ça ?
R : Nous avons constitué un solide portefeuille d’opportunités tangibles pour l’hydrogène vert, la plupart en Europe, mais aussi aux États-Unis. Nous avons pris la décision d’investissement finale sur notre premier projet d’hydrogène vert à grande échelle en Suède, où nous produirons du méthanol à partir de CO2 biogénique et le vendrons au secteur maritime. Nous voulons être un catalyseur du changement et prouver que c’est possible.
Q : Où voyez-vous la trajectoire du vent offshore ?
R : Nous sommes à la fin du début. Nous sommes prêts pour un niveau de mise à l’échelle totalement différent. L’industrie a évolué, mais nous devons accélérer cette évolution avec des approches encore plus durables et des investissements importants.
Q : Vous avez dit qu’il était encore possible de rester dans le scénario de 1,5 degrés Celsius (2,7 degrés Fahrenheit), l’objectif international insaisissable. Vous sentez-vous toujours ainsi ?
R : Je ne pense toujours pas que ce soit impossible. Mais c’est devenu plus difficile, car la crise énergétique actuelle signifie que nous brûlons plus de combustibles fossiles qu’auparavant. Nous devons rester optimistes et continuer à œuvrer en faveur de changements.
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