Les villes européennes peinent à retenir les jeunes, luttent contre le chômage

Alors que le chômage des jeunes dans l’ensemble du bloc a diminué par rapport à l’année dernière, les villes européennes peinent à rester attractives pour les jeunes.

Le chômage des jeunes dans l’UE est actuellement de 13,8 % et a diminué par rapport à l’année dernière, mais le taux varie d’une région à l’autre, le nombre le plus élevé de jeunes chômeurs se trouvant dans les régions d’Europe du Sud.

Dans la municipalité portugaise de Mourão, une petite ville proche de la frontière avec l’Espagne, le taux de chômage des jeunes est de 24,6 %.

Selon le maire João Fortes, alors que de nombreux jeunes aimeraient rester, ils finissent par déménager dans d’autres villes où ils trouvent plus d’opportunités d’emploi, comme Evora, Porto ou Lisbonne.

Des villes vieillissantes

« J’aimerais vraiment qu’ils viennent [back] parce que nous vieillissons tellement que nous avons besoin que les jeunes construisent leurs propres projets, leur propre famille », a déclaré Fortes à EURACTIV.

D’autres maires soulèvent des préoccupations similaires concernant l’impact des changements démographiques sur leurs municipalités.

Alexandros Paschalis, adjoint au maire d’Edesse, une petite ville grecque avec un taux de chômage global de 45%, a déclaré que « la ville vieillit de plus en plus ».

« La plupart des personnes qui partent étudier n’ont pas la possibilité de revenir pour faire le travail pour lequel elles étudient », a-t-il déclaré lors d’une conférence organisée pendant la semaine des régions de l’UE, ajoutant que les autorités locales manquent souvent d’outils pour s’adresser aux jeunes. chômage.

La ville de Klaipìda sur la côte lituanienne est également confrontée à un défi similaire pour retenir la jeunesse locale.

Selon le maire Vytautas Grubliauskas, « le but n’est pas de les arrêter, mais de tout faire pour qu’ils puissent revenir ».

Infrastructures de construction

Selon Grubliauskas, pour réduire le chômage et retenir les jeunes talents, les régions et les villes doivent être « attractives du point de vue des infrastructures ».

« Il ne suffit pas de créer uniquement des emplois, nous devons également mettre en place les conditions adéquates », y compris des infrastructures pour compenser la baisse des salaires, a-t-il déclaré.

Le chômage des jeunes à Klaipėda est inférieur à la moyenne européenne et au taux de chômage global, avec un peu plus de 8 % de la population âgée de 16 à 29 ans sans emploi.

Le maire a déclaré que la municipalité « aborde ces défis de la bonne manière », par exemple en coopérant avec des universités et des ONG. La ville a également créé un mécanisme de financement pour attirer des spécialistes dans les domaines les plus touchés par les pénuries de main-d’œuvre, tels que les techniciens en informatique, les médecins et les enseignants.

Selon lui, les villes et les régions ont la responsabilité de veiller à ce que les infrastructures urbaines et le choix des emplois soient attrayants pour les jeunes. Dans le même temps, il a déclaré que l’orientation professionnelle est essentielle pour aider les jeunes à comprendre leurs talents.

Entraînement

Au niveau de l’UE, la Commission promeut la formation professionnelle pour combler les lacunes du marché du travail et donner aux jeunes les compétences nécessaires pour trouver un emploi.

Cependant, le problème « ne peut pas être résolu en six mois », selon Andrea Glorioso, chargé de mission à la Commission européenne.

« La politique de l’éducation prend beaucoup de temps, pour voir l’effet, nous devons avoir un peu de patience », a-t-il déclaré.

Pendant ce temps, la municipalité de Mourão essaie de résoudre le problème localement, en donnant aux jeunes la possibilité d’effectuer une expérience professionnelle dans la municipalité.

L’idée est qu’ils développent des compétences que la commune n’a pas et pour lesquelles elle doit s’appuyer sur des consultants externes.

« Pourquoi ne pas essayer d’enseigner à ces enfants comment faire ? » dit Fortes.

« Cela prendra du temps, évidemment, mais après ce temps, nous aurons peut-être les ressources internes pour gérer ce genre de tâches. »

[Edited by Nathalie Weatherald]