Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words La rentabilité a été un point sensible pour Robert Reffkin et sa maison de courtage, Boussole. Dans des interviews avec les médias et lors d’appels sur les résultats, Reffkin est obligé de défendre les pertes croissantes de Compass et la force sous-jacente de son activité – en 2022, Compass a enregistré une perte nette de 601 millions de dollars malgré une augmentation des revenus – en hausse de 6% à 6,02 milliards de dollars. Reffkin n’hésite pas à dire que la société de courtage a reçu des milliards de capital-risque et de dettes. Le financement a permis à l’entreprise de croître de façon exponentielle, détrônant les deux plus grandes maisons de courtage de l’immobilier résidentiel -Partout Immobilier et Services à domicile Berkshire Hathaway— en un peu plus d’une décennie. Il en est reconnaissant, mais sait aussi que l’époque de l’encre rouge doit prendre fin. « Nous avons grandi plus vite que toute autre entreprise, et c’est pourquoi nous avons pu lever 2 milliards de dollars pour investir dans nos agents », a déclaré Reffkin aux participants au Connexion Inman conférence fin janvier. « Si nous avions décidé de ne pas nous développer et que nous avions dit à la place : « Hé, nous allons être rentables la deuxième année », je n’aurais pas pu lever 2 milliards de dollars. Mais l’année dernière, le monde a fait volte-face et est passé de la croissance à la rentabilité. Et tout comme nos agents ont dû s’adapter au marché, j’ai dû m’adapter à ce changement, et nous nous concentrons maintenant sur le profit. Reffkin s’est fixé l’objectif ambitieux de Compass, la plus grande maison de courtage en Amérique en termes de volume de ventes, d’avoir un flux de trésorerie positif d’ici la fin juin, même au milieu du plus grand ralentissement du marché du logement depuis des années. Les entreprises Proptech, dont beaucoup se sont fortement appuyées sur le financement par capital-risque, ont lutté puissamment au cours des 12 derniers mois. « Comme nous le savons tous, lorsque le Réserve fédérale a commencé à augmenter les taux l’année dernière, le marché du logement s’est considérablement refroidi », a déclaré Spencer Rascoff, cofondateur et président de Pacaso et co-fondateur et ancien PDG de Zillow, a déclaré RealTrends. «Cela signifiait ralentir la croissance ou la contraction de nombreuses entreprises de proptech auparavant de haut vol. Dans le même temps, les investissements en capital-risque ont ralenti dans tous les secteurs. Cela signifie que la proptech a été frappée par le double coup dur d’un climat commercial sous-jacent plus difficile et d’un accès réduit au capital. Ce double coup dur a entraîné des licenciements à grande échelle et des résultats financiers approximatifs. Depuis mars 2023, Bloc d’offres avait réduit d’environ 50 % ses effectifs par rapport à son pic d’août 2022, tandis que Porte ouverte a annoncé en novembre 2022 avoir licencié 550 employés. Frappe a licencié 46 % de son personnel en mars dernier et Ruban réduit ses effectifs de 85 % fin novembre. Entre-temps Flyhomes a licencié environ 200 travailleurs à la mi-juillet et l’entreprise basée à Austin Du retourqui a atteint une valorisation de plus de 800 millions de dollars en mai 2021, a également procédé à des coupes, réduisant ses effectifs de 20 % début août. De plus, Opendoor et Offerpad, les deux sociétés proptech cotées en bourse, ont perdu respectivement 1,4 milliard de dollars et 148,6 millions de dollars en 2022, et se sont retrouvées avec des centaines de maisons dans leurs livres. « De nombreuses startups proptech ont dû repenser complètement leurs activités, et beaucoup ont entièrement pivoté », a déclaré Rascoff. «Avec à la fois le volume des transactions immobilières en baisse considérable et l’accès au capital se raréfiant, les entreprises connaissent désormais une croissance plus lente et se concentrent sur la rentabilité. Cela a conduit à de vastes mesures de réduction des coûts dans tous les domaines. Les entreprises deviennent maigres pour survivre les 18 à 24 prochains mois en supposant qu’elles ne seront pas en mesure de lever de nouveaux capitaux à des conditions favorables. Le produit pivote à mesure que l’argent du capital-risque disparaît Chez Flyhomes, le PDG Tushar Garg a déclaré que le ralentissement du marché du logement et le passage de la croissance à la rentabilité ont conduit son entreprise à élargir ses offres de produits et à investir des ressources dans des initiatives d’éducation des consommateurs. « L’abordabilité est devenue le problème numéro un. Auparavant, ‘comment puis-je rivaliser avec des offres entièrement en espèces pour gagner la maison ?’ Et cela reste un défi sur certains marchés, mais le plus grand défi pour la plupart des acheteurs a changé », a déclaré Garg. « Le jeu que nous avons fait dans cette direction pour proposer des offres plus robustes à ces clients était d’obtenir Loftium pour s’allier à nous. Mais ce que nous faisons en ce moment, c’est avant tout l’éducation des clients. En leur donnant les informations dont ils ont besoin pour décider s’ils doivent acheter ou vendre maintenant ou non et quels services nos produits peuvent leur fournir pour les aider. Flyhomes a également lancé récemment un produit « acheter maintenant, reconditionner plus tard ». « La chose la plus importante en ce moment est que nous ne savons pas quand les taux vont monter ou descendre et il y a beaucoup de frictions dans la prise de décision des gens quant à savoir s’ils doivent ou non acheter maintenant », a déclaré Garg. La nouvelle offre permet aux acheteurs qui utilisent le produit de refinancer l’achat de leur maison un certain nombre d’années plus tard, lorsque les taux hypothécaires atteignent un niveau qui les satisfait. Divvy, une entreprise de proptech qui propose aux acheteurs de maison une offre entièrement en espèces, puis leur permet de louer la propriété jusqu’à ce qu’ils soient prêts à acheter, a mené son dernier cycle de financement en octobre 2021, mais les dirigeants surveillent de près l’entreprise marché des capitaux. « Nous avons relancé lors d’un tour préemptif en 2021 à partir de Tigre et le moment était idéal, et presque tout a changé sur le marché de la collecte de fonds depuis lors », a écrit Adena Hefets, PDG de Divvy, dans un e-mail. «Couche dans l’instabilité de l’écosystème bancaire en ce moment, et c’est encore plus difficile. Les entreprises de Proptech ont vraiment du mal sur le marché actuel, et tout le monde n’y arrivera pas. Vous voyez toujours des entreprises fortes annoncer de gros tours, mais c’est peu fréquent et rien de tel que nous l’avons vu en 2021-2022. Tout comme le marché immobilier, on a l’impression que la plupart des gens sont assis sur la touche et adoptent une approche attentiste. Les luttes et les préoccupations en matière de collecte de fonds ont été aggravées ces dernières semaines par les échecs des deux Banque Signature et Banque de la Silicon Valleyce dernier détenant des fonds pour des entreprises comme Opendoor, Laboratoires OJOet Retour à la maison. « La situation à la Silicon Valley Bank était extrêmement malheureuse. Beaucoup de travail devra être fait par les entreprises qui ont fait affaire avec SVB, et rapidement, alors qu’elles reconstruisent une partie de leurs opérations financières », a déclaré John Berkowitz, fondateur et PDG d’OJO Labs. Selon un dossier déposé auprès de la SEC, SVB détenait moins de 1% du total de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et de la trésorerie soumise à restriction d’Opendoor. En outre, au 13 mars 2023, Opendoor a déclaré qu’environ 98 % de sa trésorerie totale, de ses équivalents de trésorerie et de sa trésorerie soumise à des restrictions étaient détenus dans les quatre plus grandes banques du pays. Bien que Divvy n’ait pas été touchée par les deux faillites bancaires, Hefets a noté que son entreprise prenait des mesures pour « diversifier ses liquidités dans plusieurs banques ». Les trois P de la proptech : Rentabilité, rentabilité, rentabilité Avec des opportunités de financement limitées dans un avenir proche, les entreprises de proptech doivent surveiller de près leurs bilans. Chez Offerpad, le plus petit des deux iBuyers cotés en bourse, les dépenses d’exploitation se sont élevées à 309,74 millions de dollars en 2022 et les passifs ont totalisé 703,19 millions de dollars. Au 31 décembre 2022, l’entreprise disposait d’un actif total de 825,1 millions de dollars, dont 97,24 millions de dollars en espèces. Bien que l’entreprise…
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