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portrait
Statut : 06.04.2023 14h41
La négociation collective dans le secteur public a échoué. Maintenant, les médiateurs doivent partir. La partie salariée a mandaté Hans-Henning Lühr, un négociateur expérimenté.
Lorsqu’un participant prend une assiette de biscuits pendant une négociation collective, il doit s’attendre à ce que Hans-Henning Lühr le surveille de près. Le Brême de 72 ans a écrit le livre « Management by Biscuits » (« Management by Biscuits »), dans lequel il résume ses découvertes sur les biscuits lors des réunions de service.
Sur 64 pages, Lühr divise les mangeurs de biscuits en différentes catégories : le doigt pointu, l’excavateur à pelle, le magasinier temporaire. L’idée du livre est à la fois unique et évidente. Parce que Lühr, que tout le monde appelle Henning, a traversé d’innombrables réunions – et il y avait d’innombrables assiettes de pâtisseries sur la table.
Service public comparé au « cirque de puces ».
Lühr a passé toute sa vie professionnelle dans l’administration. Plus récemment, il a été conseiller d’État au département des finances de Brême pendant 17 ans. Travailler selon la règle n’a jamais été son truc. En plus de son livre sur les biscuits, il a écrit six livres de cuisine, dont le « International Kale Cookbook ». Mais il a aussi écrit des ouvrages sur la numérisation et l’innovation dans l’administration.
Lühr a étudié le droit, l’administration des affaires et l’histoire dans l’enseignement secondaire et est également diplômé en administration. Il a un jour comparé la formation pour le service public à un cirque de puces : « Les puces peuvent sauter à deux ou trois mètres de haut. Mais si vous mettez une plaque de verre dessus et que les puces continuent de sauter dessus, à un moment donné, elles ne mesureront que 15 centimètres de haut. » C’est exactement ce qu’il a toujours reproché à l’administration. « Nous avons besoin de gens qui sont prêts à faire une erreur. »
La lenteur et le manque de pragmatisme de l’administration l’ont parfois inquiété, dit-il. Parfois, il disait en plaisantant à ses collègues : « Si c’est censé être la solution, je veux récupérer mon problème.
Volonté de solutions pragmatiques
La volonté de trouver une solution pragmatique l’a également aidé dans la négociation collective. Il a été impliqué dans près de 100 transactions et est considéré comme un négociateur coriace – une condition préalable importante pour parler d’argent aux syndicats dans la moite de Brême. Néanmoins, des compagnons le louent pour sa capacité à concilier des positions apparemment inconciliables.
Le politicien financier de Brême, Jens Eckhoff de la CDU, a dit un jour à propos du membre du SPD Lühr : « Henning Lühr est capable de nouer des contacts, de rassembler les gens. Et il est capable de faire des compromis. »
Pas d’entretien avant accord salarial
Ce sont de bonnes qualités pour quelqu’un qui est maintenant chargé de négocier un accord entre les syndicats et les employeurs après qu’ils n’aient jusqu’ici pas réussi à s’entendre sur une nouvelle convention collective. Et la capacité de compromis est probablement aussi la raison pour laquelle les syndicats ont nommé un médiateur, qui a toujours représenté le côté patronal jusqu’à présent.
Lühr ne veut pas donner d’interview avant qu’il y ait une convention collective. Il ne veut pas se mettre en avant. Cependant, il fait savoir qu’au vu des positions durcies, une solution non conventionnelle s’impose. Il faut une approche créative. À quoi cela ressemble exactement n’est pas encore clair.
Il est appelé quand les choses se compliquent
Lühr a pris sa retraite en 2020, il ne s’ennuie jamais. Entre autres choses, il enseigne à l’Université des sciences appliquées de Brême sur le thème de l’eGovernment. Il s’agit d’utiliser l’informatique ou d’accélérer l’administration. De plus, il est toujours appelé lorsque les choses se compliquent.
Par exemple, lorsqu’il y a eu des allégations de racisme contre la société de logement de Brême Brebau en 2021, la direction a été libérée. Le conseil d’administration avait besoin de quelqu’un qu’il considérait comme fiable et digne de confiance pour agir en tant que manager de transition. Il a pris le relais : Henning Lühr.
Il attend avec impatience la tâche de trouver un compromis dans le conflit salarial, dit Lühr. Il est seulement sceptique quant à ses recherches sur les biscuits. Récemment, de plus en plus de fruits ont été servis lors des réunions.