Customize this title in frenchEn conversation avec Anurag Roy, PDG d’Astec LifeSciences Ltd, sur le développement d’un nouveau centre de R&D pour favoriser la croissance et l’innovation

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsL’unité de fabrication de produits agrochimiques et d’intermédiaires pharmaceutiques est considérée comme cruciale pour le développement économique global de l’industrie, car elle repose sur trois piliers fondamentaux que sont l’innovation, l’invention et le progrès. De la création de nouveaux produits à l’ajout d’extensions aux anciens jusqu’à la commercialisation des produits, investir dans un centre de recherche et développement qui déploie le véritable potentiel de l’entreprise et réduit sa dépendance aux supports externes fait partie des opérations de croissance de l’entreprise. Dépenser pour un peut exiger un énorme investissement en capital, mais ajoute massivement au potentiel de croissance de l’entreprise. Astec LifeSciences Limited de la maison Godrej s’investit pour faire la différence dans ce secteur grâce à ses solides capacités de R&D et de fabrication, ce qui aidera ses clients à réduire d’énormes coûts de production. Lors d’une conversation avec Anurag Roy, président-directeur général d’Astec LifeSciences Limited, nous décodons le paysage chimique de l’Inde, l’importance de mettre en place un centre de R&D pour contribuer à la croissance du secteur en évolution et plus encore. 1. On a beaucoup parlé du triplement de la part de l’Inde dans l’espace mondial des produits chimiques. Quelle est votre opinion sur la même chose ?Notre pays est devenu une économie de premier plan dans le monde. Avec une consommation intérieure qui devrait croître à un TCAC de 9 à 10 % dans les années à venir, le rôle du secteur manufacturier va être critique dans le rôle de l’économie indienne. Et c’est ici que la fabrication de produits chimiques indiens sera un segment crucial avec ses racines réparties dans un large éventail d’industries d’utilisation finale.La hausse des revenus disponibles et un dividende démographique favorable, associés à une demande d’exportation croissante et à des initiatives gouvernementales habilitantes, seront les principaux moteurs de croissance de l’industrie. De plus, la diversification croissante des chaînes d’approvisionnement mondiales en produits chimiques en raison de scénarios géopolitiques a placé l’Inde à l’avant-garde de l’espace mondial des produits chimiques. Avec des opportunités commerciales intéressantes présentes dans différents segments, y compris les produits agrochimiques et les produits chimiques de spécialité, nous pensons que tous ces facteurs propulseront la part de l’Inde dans le secteur chimique mondial.2. Comment voyez-vous l’impact de la stratégie Chine + 1 sur la R&D et la fabrication dans cet espace en Inde ?À l’échelle mondiale, le secteur chimique est un élément essentiel de nombreux procédés industriels. Alors que l’UE et les États-Unis ont toujours été des plaques tournantes mondiales clés, l’attention s’est déplacée vers la Chine en raison de la dynamique des coûts et du soutien gouvernemental. Cependant, les mesures proactives prises par le gouvernement dans son pays et, en même temps, la répression des industries en Chine ont conduit les innovateurs à envisager la stratégie Chine+1. C’est là que nous avons un bon avantage pour faire de l’Inde une plaque tournante mondiale attrayante après la Chine, étant donné que nous avons un marché local en croissance et des compétences de fabrication supérieures. De plus, les centres de R&D ont joué un rôle déterminant dans l’accélération de la croissance économique, la création de propriété intellectuelle et le développement de solutions durables. Ainsi, dans un pays à forte disponibilité de main-d’œuvre, un effort concentré avec les bons investissements dans les infrastructures, la R&D et la capacité de production peut permettre à nos entreprises de saisir l’opportunité et de répondre à la fois à la demande nationale et mondiale. 3. Comment l’Inde peut-elle devenir une plaque tournante mondiale de la fabrication dans cet espace ?Pour qu’une industrie comme la nôtre prospère et fasse sa marque sur le hub mondial, il est impératif d’être conscient de la disponibilité facile des matières premières/matières premières, de la disponibilité d’un bon vivier de talents, de la dynamique des coûts et de l’environnement politique local. Avec 50 % des produits chimiques de base et intermédiaires utilisés dans la fabrication de produits chimiques toujours importés de Chine, il est nécessaire d’investir immédiatement dans l’intégration en amont des principales matières premières de départ. Et c’est là que les initiatives gouvernementales visant à soutenir la fabrication, comme le programme d’incitations liées à la production (PLI), pour accroître la compétitivité de la fabrication nationale et attirer les investissements, constituent un pas dans la bonne direction. Maintenant, pour une meilleure compétitivité dans le secteur manufacturier, comme je l’ai mentionné dans la question précédente, nous devons investir dans de meilleures infrastructures et dans la R&D. La même chose peut se produire si non seulement nous tirons parti du vivier de talents existant, mais investissons également dans leur développement. Bien que nous ayons un énorme avantage en termes de coûts non seulement par rapport aux États-Unis et à l’UE, mais également à la Chine, nous devons mettre en place les bonnes pratiques. Il est donc impératif d’investir dans des centres de R&D pour la croissance continue et la compétitivité de l’industrie chimique indienne sur le marché mondial.4. Une entreprise avec un chiffre d’affaires de 700 Cr INR qui met en place un si grand centre de R&D. Pourquoi?En tant que membre du groupe Godrej, nous continuons à favoriser la curiosité et une culture de l’innovation. Forts de nos capacités de fabrication, nous avons réussi à créer des relations solides avec nos clients. Alors que nos clients et d’autres innovateurs recherchent désormais des solutions qui les aident à réduire les délais de mise sur le marché, nous pensons qu’il est maintenant temps d’améliorer nos capacités en fournissant des solutions de bout en bout à nos clients – de l’étape de R&D à développement à la commercialisation des produits. Réduisant considérablement le délai de mise sur le marché des solutions innovantes, le nouveau centre de R&D nous cimentera au bon endroit dans le secteur au bon moment, et nous sommes convaincus d’être des partenaires de choix. L’investissement dans ce nouveau centre de R&D témoigne de notre engagement à offrir des solutions avancées axées sur la chimie verte et la durabilité.5. Quelle est l’infrastructure et le talent que vous mettez derrière cette nouvelle configuration ?Conçu pour être une plaque tournante de la recherche et du développement de pointe, notre nouveau centre de R&D est équipé d’une infrastructure de pointe. Il est hébergé par le laboratoire de synthèse – pour la synthèse et le développement de molécules complexes, le laboratoire analytique – pour aider au développement et à l’analyse de méthodes analytiques et le laboratoire de développement de formulations – pour développer de nouvelles formulations et générer des données chimiques pour l’enregistrement et le transfert de technologie. Avec plus de 100 chimistes et ingénieurs aujourd’hui, le centre dispose également d’équipements spécialisés au laboratoire Kilo pour effectuer des études de mise à l’échelle et convertir les procédés par lots traditionnels en procédés continus en plus du laboratoire de sécurité des procédés pour l’évaluation scientifique des risques de réaction chimique. De plus, nous avons également un laboratoire de bio-efficacité pour étudier la bio-efficacité des produits chimiques de protection des cultures contre les espèces de ravageurs cibles.6. Quelle est l’importance du centre de R&D dans le parcours d’Astec LifeSciences ?Depuis notre création en 1994, nous avons réussi à nous créer une identité unique. Fabriquant une large gamme de produits agrochimiques et d’intermédiaires pharmaceutiques, nous répondons aux exigences des entreprises sur les marchés nationaux et internationaux. Bien que cela ait permis de réaliser une croissance robuste et constante au cours des dernières années, afin d’exploiter l’immense potentiel du marché aujourd’hui, nous avons investi dans la mise en place de ce centre de R&D. En augmentant nos capacités de fabrication, ce centre nous aidera à renforcer et à augmenter notre offre de produits chimiques et de capacités. Grâce au centre de R&D, notre intention est de nous lancer dans le voyage de transformation et d’innovation axé sur les partenariats et collaborations stratégiques, l’excellence opérationnelle et l’offre de leadership en matière de coûts à nos clients. Cela stimulera non seulement la croissance de l’entreprise, mais augmentera également le processus de création de valeur.7. Pourquoi les entreprises devraient-elles envisager une collaboration avec Astec LifeSciences ?De la maison Godrej, une marque de confiance dans l’industrie, Astec LifeSciences s’efforce de faire la différence dans le secteur en étant un partenaire indépendant des applications pour les entreprises. Notre approche agile et centrée sur le client, soutenue par de solides capacités de R&D et de fabrication, aidera nos clients innovateurs à réduire leur délai…

Source link -57