Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words
UNes gestionnaires d’ensembles sont des personnages clés dans votre vie, même si vous ne le savez peut-être pas. Ces entreprises d’investissement sont principalement reconnues pour leur propriété d’actifs financiers tels que des actions et des obligations. Mais en plus de posséder des actifs financiers, au cours des dernières décennies, ils ont acheté d’énormes volumes de soi-disant «actifs réels», qui dans de nombreux cas représentent des nécessités de la vie quotidienne telles que des logements, des écoles, des maisons de retraite, des routes, des systèmes énergétiques, des terres agricoles. et les réseaux d’approvisionnement en eau.
Ainsi, les paiements réguliers aux propriétaires d’actifs que nous versons pour rester en vie et prospérer – comme pour le logement, l’électricité, l’eau ou la nourriture – finissent de plus en plus en partie ou en totalité entre les mains des gestionnaires d’actifs. Ces gestionnaires décident à la fois du montant que nous payons et de l’état de l’appartement, de la maison de retraite ou des conduites qui alimentent notre eau potable.
Les observateurs ont noté des exemples isolés et individuels de ce phénomène. Cependant, les points n’ont pas été joints. Le fil conducteur qui unit des exemples apparemment disparates tels que les locataires d’appartements danois assiégés, les résidents américains assiégés des maisons de retraite et les contribuables britanniques indignés est la propriété, c’est-à-dire la propriété du gestionnaire d’actifs.
Aujourd’hui, l’ampleur et la profondeur de ce phénomène sont telles que la vie de peu de personnes dans le monde n’est pas touchée par les tentacules des gestionnaires d’actifs. Et certains d’entre nous, en particulier dans l’hémisphère nord, sont profondément empêtrés : nous vivons effectivement dans une société de gestion d’actifs. Considérez qu’un seul gestionnaire d’actifs, l’Australien Macquarie, possède une infrastructure internationale sur laquelle plus de 100 millions de personnes dépendent chaque jour.
Si leur contrôle des infrastructures essentielles donne aux gestionnaires d’actifs un pouvoir direct sur les conditions et les coûts de notre vie quotidienne, ils jouissent également d’une forme de pouvoir plus indirecte. Pour diverses raisons, y compris la quantité croissante de capitaux à leur disposition (dépassant désormais 100 milliards de dollars), les principaux gestionnaires d’actifs possèdent aujourd’hui un formidable pouvoir pour façonner la politique gouvernementale, notamment en ce qui concerne les types d’actifs réels qu’ils contrôlent eux-mêmes de plus en plus. Alors que par le passé les gouvernements s’appuyaient fortement sur les banques pour obtenir des conseils en matière financière (mais pas seulement), ce sont désormais principalement les gestionnaires d’actifs qui sont à l’écoute.
Prenons deux exemples frappants aux États-Unis. Au milieu des détritus de la crise financière de 2008-2010, l’une des principales préoccupations était le financement du logement. Que devait faire l’administration Obama à propos des millions de propriétaires hypothéqués qui avaient des capitaux propres négatifs et qui risquaient d’être saisis ? L’équipe de trésorerie qui a conseillé Obama a embauché plusieurs recrues du gestionnaire d’actifs Blackstone. Le résultat? Des politiques qui ont non seulement échoué à la saisie, mais ont simultanément permis à Blackstone de constituer à moindre coût un vaste portefeuille rentable de logements locatifs, en grande partie à partir des propriétés saisies.
Pendant ce temps, depuis que Joe Biden est devenu président, une préoccupation plus pressante est le financement climatique. Comment les États-Unis devraient-ils financer les investissements dans les infrastructures nécessaires à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique ? Dans ce cas, la principale entité décisionnelle a été le Conseil économique national. Son directeur jusqu’en février de cette année ? L’ex-responsable de « l’investissement durable » chez BlackRock. Et le résultat ? Une politique basée sur la subvention gouvernementale des investissements dans les infrastructures d’énergie propre par des acteurs du secteur privé tels que BlackRock lui-même.
Tout cela soulève une question cruciale. Si les gestionnaires d’actifs possèdent vraiment un tel pouvoir sur notre vie quotidienne via l’infrastructure dont nous dépendons intimement, pourquoi les observateurs n’en ont-ils pas été plus conscients ? Bruce Flatt, le chef de Brookfield Asset Management, l’un des principaux acteurs de l’investissement en actifs immobiliers, a peut-être fourni la meilleure explication. « Ce que nous faisons, c’est dans les coulisses », a-t-il déclaré au Financial Times. « Personne ne sait que nous sommes là. »
Il est grand temps que ces firmes et leur pouvoir soient mis en lumière.
-
Avez-vous une opinion sur les questions soulevées dans cet article? Si vous souhaitez soumettre une réponse de 300 mots maximum par e-mail pour être considérée pour publication dans notre section de lettres, veuillez cliquer ici.