Customize this title in frenchLe PDG de Blend sur la piste, la vision et les priorités changeantes de l’entreprise

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Société de technologie hypothécaire Mélange a subi une énorme perte de 769 millions de dollars en 2022, ce qui a conduit certains analystes des technologies hypothécaires à remettre en question la piste et la capacité de survie de l’entreprise. Nima Ghamsari, PDG et co-fondateur de Blend, a reconnu que l’entreprise se concentrait sur « trop ​​​​de choses » il y a un an. Mais Blend se concentre désormais sur la réduction des coûts, la croissance de ses activités hypothécaires et de sa plate-forme Blend Builder – qui, selon Ghamsari, sera la future plate-forme de produits hypothécaires et bancaires grand public. « Toutes ces trop de choses qui n’ont pas directement aidé notre clientèle hypothécaire, ou nous ont aidés à re-plateforme, j’ai coupé toutes ces choses », a déclaré Ghamsari dans une interview avec Câble de logement suite à une fonction de plongée en profondeur sur l’entreprise. L’objectif de Blend est de réduire ses pertes d’exploitation à 20 millions de dollars par trimestre d’ici la fin de cette année, a déclaré Ghamsari, donnant à la société environ quatre ans pour brûler les liquidités de 350 millions de dollars de son bilan. « Cela suppose que nous ne continuons pas à nous améliorer à partir de ces 20 millions de dollars », a déclaré Ghamsari. Blend est également confiant dans sa clientèle croissante. Bien que le secteur hypothécaire souffre d’une diminution des marges, certains des clients hypothécaires de Blend augmentent leur part de marché et les clients non hypothécaires de l’entreprise augmentent rapidement – ​​des signes positifs pour l’entreprise, a souligné Ghamsari. Cependant, se faire racheter par une autre entreprise n’est pas dans les cartes, selon le PDG. « Nous sommes très confiants dans notre clientèle et notre gamme de produits, ainsi que dans notre base de revenus et notre bilan. » Lisez la suite pour en savoir plus sur les priorités de Blend, son accent sur l’amélioration des activités des sociétés de prêts hypothécaires et le plan de l’entreprise pour réduire les coûts. Cette interview a été condensée et légèrement modifiée pour plus de clarté. Connie Kim : Blend se concentre sur le fait d’être une société de plate-forme, mais les principaux clients de l’entreprise sont actuellement les prêteurs hypothécaires. Comment Blend navigue-t-il pour surmonter le temps nécessaire aux clients pour voir la valeur de la nouvelle plate-forme ? Nima Ghamsari : D’abord et avant tout, notre activité hypothécaire est de loin ma principale préoccupation. Nous devons nous assurer que ces personnes réussissent. Nous avons encore plus de 200 personnes qui travaillent sur une suite de logiciels hypothécaires, créant plus de fonctionnalités et déployant les fonctionnalités existantes. Ce que nous disons, c’est que nous voulons continuer à investir. Nous voulons aussi construire pour l’avenir. Le Blend Builder (plate-forme) prend toutes ces composantes de revenu, d’identité, d’actifs, de décision de crédit, tout et dit que nous voulons faire ce glisser-déposer. Et nous voulons faire toutes les configurations, car cela nous permettra d’aller plus vite et de construire plus de produits. Je veux que nous soyons en mesure de permettre à nos clients de prendre certaines des choses que nous ne voulons pas construire et de pouvoir les construire eux-mêmes au fil du temps. Je souhaite également que des tiers puissent éventuellement ajouter plus de fonctionnalités à cette plate-forme pour attirer davantage de fournisseurs et de partenaires dans cet écosystème afin qu’ils puissent aider nos clients à en bénéficier. Je reçois tout le temps des appels de fournisseurs et de tiers qui souhaitent être mieux intégrés à notre clientèle. Ceci (Blend Builder) permettra que cela se produise plus rapidement ; Je pense que cela va simplement ajouter de la vitesse à l’industrie dans son ensemble. Ce n’est pas seulement pour les services bancaires aux particuliers. Je sais que notre suite hypothécaire sera sur Blend Builder. Ce sera donc une nouvelle plateforme en tant qu’entreprise. Kim: Comment combler le fossé entre aujourd’hui et demain lorsque les clients voient la valeur de la plateforme Blend Builder ? Ghamsari: Premièrement, je dirais que (la plate-forme Blend Builder) est déjà une partie assez importante de notre base de revenus. Marine Fédérale est l’un de nos gros clients hypothécaires, mais maintenant, ils se sont également connectés au compte de dépôt sur la plate-forme Blend Builder. Nous avons beaucoup de clients non hypothécaires. D’un point de vue purement financier, au dernier trimestre, à 350 millions de dollars dans le bilan, nous avons une dette de 225 millions de dollars qui est due au second semestre 2026. Nous avons donc plus de trois ans avant que cette dette ne soit due. Je serai le premier à admettre que nous faisions probablement trop de choses il y a un an, donc toutes ces trop de choses qui n’ont pas directement aidé notre clientèle hypothécaire, ou nous ont aidés à changer de plateforme, j’ai coupé tout ces choses dehors. En plus de la combinaison de notre clientèle actuelle et de la force ou du bilan, nous ne prévoyons aucun problème compte tenu de l’horizon de trois ans et demi.Kim: Suite au bilan – en particulier la liquidité de 350 millions de dollars – la consommation de trésorerie d’exploitation de Blend était d’environ 190 millions de dollars l’année dernière. J’ai entendu un analyste dire que cela donne moins de deux ans de piste. Quel est votre point de vue là-dessus ? Ghamsari : Nous avons dit à la rue (Wall Street) que nous porterons nos pertes d’exploitation – par la réduction des coûts et par la croissance des revenus – à 20 millions de dollars par trimestre d’ici la fin de cette année. Et 80 millions de dollars par an sur un bilan de 350 millions de dollars, c’est plus de quatre ans pour l’obtenir. Mais cela suppose que nous ne continuons pas à nous améliorer à partir de ces 20 millions de dollars. Ce que nous avons également dit à la rue, c’est que nous allons améliorer séquentiellement cette perte d’exploitation nette tout au long de cette année. Et donc nous n’avons pas l’intention de nous arrêter quand nous arriverons à 20 millions de dollars étant donné l’investissement que nous voulons faire dans la re-plateforme. C’est la bonne chose à faire en ce moment. Kim: De nombreux investisseurs mentionnent la perte – la perte de 796 millions de dollars que Blend a subie l’année dernière. Un analyste a même mentionné que Blend était une cible d’acquisition. Une acquisition est-elle en vue pour Blend ? Ghamsari : Évidemment, nous entendons des gens tout le temps, et si jamais des offres sérieuses sont faites, je suis tenu, en tant que fiduciaire, de les présenter au conseil. Mais le conseil d’administration et moi, nous sommes très confiants dans notre clientèle et notre gamme de produits, ainsi que dans notre base de revenus et notre bilan. Ce n’est donc pas quelque chose qui me vient à l’esprit en ce moment. Kim: Avant que Blend ne devienne publique, la société a levé environ 665 millions de dollars au cours de sa vie. Une autre ronde de financement est-elle prévue pour Blend ? Ghamsari : Nous n’avons rien de prévu pour l’instant. La solidité du bilan est bonne. Les marchés sont si bas en ce moment ; il serait tout simplement très coûteux de lever des fonds. Nous nous concentrons sur la construction de l’entreprise et la combustion des liquidités afin de pouvoir ensuite générer les résultats que nous pensons possibles. Kim: Quels facteurs considérez-vous comme cruciaux pour que l’entreprise affiche sa rentabilité ? Ghamsari : Nous devons nous assurer que nous élargissons notre clientèle. Une chose qui m’a encouragée, c’est que j’ai déjà vu certains de nos clients augmenter leur part de marché au cours de cette période. Et nous montrons avec succès que les entreprises de consommation non hypothécaires – qui sont en fait une partie de notre activité à croissance très rapide – peuvent continuer à croître au rythme qui a augmenté, puis nous obtenons des améliorations continues dans la structure des coûts. Cela montrera comment ramener les pertes nettes à zéro puis positives dans les deux prochains horizons temporels relativement à moyen terme. Kim : Quels sont certains des risques que vous surveillez à l’externe et à l’interne ? Ghamsari : Je fais évidemment attention à la macro. Inflation, on regarde ce que fait la Fed, le marché du travail tous les mois. Nous examinons nos propres volumes de demandes à l’interne, car c’est un indicateur…

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