Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsChère Madame Compréhensive,J’ai un patron que je pense peut-être raciste. Il est proche de la plupart des personnes qui travaillent dans notre équipe – hommes et femmes – plaisantant fréquemment avec eux et les félicitant ouvertement pour leur travail. Il a des rattrapages hebdomadaires avec eux pour discuter de leurs progrès. Chez moi c’est le contraire. Il interagit à peine avec moi et nous ne nous sommes rencontrés que quatre fois au cours des huit mois où je travaille avec lui. La dernière fois que nous nous sommes rencontrés, il est vrai que j’ai pleuré parce que je me sentais dépassée et anxieuse parce qu’il a commencé la réunion en me demandant quelles étaient mes faiblesses. Il a reconnu qu’en tant qu’homme blanc plus âgé, il avait peut-être commencé la réunion du mauvais pied et qu’il était gentil pendant un moment après, mais ensuite les choses sont revenues à la normale.Deux autres collègues ont remarqué qu’il pose aux autres des questions auxquelles je peux répondre, mais quand je leur demande s’il me traite différemment, ils disent : « peut-être qu’il ne comprend tout simplement pas votre rôle/travail ». Mais il est littéralement mon manager, donc ce serait étrange. Je ne sais pas si c’est vraiment du racisme au travail, mais je peux dire que je suis la seule femme brune travaillant sous sa supervision. Est-ce du racisme et, si c’est le cas, comment y remédier ?Je suis vraiment désolé d’apprendre ce qui me semble être un cas classique de racisme au travail. Vos expériences sont un rappel important que le racisme n’est pas seulement une question d’agression et d’insultes manifestes. Votre patron ne vous cible pas verbalement, mais il vous évite clairement et vous traite différemment des autres membres de l’équipe. Il offre un environnement stimulant et sûr à vos collègues, même s’il sous-investit en vous. Au fil du temps, ce type de négligence est susceptible d’avoir un effet sérieux sur votre trajectoire de carrière. Si vous restez, serez-vous promu ? Si vous y allez, vous écrira-t-il une référence ?Même s’il peut être tentant de vous blâmer et de remettre en question vos compétences, votre patron ne vous a donné aucune indication que vos performances sont médiocres. Au lieu de cela, les Blancs sous la supervision de votre patron s’épanouissent et vivent leur meilleure vie et la seule personne de couleur dans l’équipe (vous !) se sent isolée et en difficulté.Jusqu’à présent, vous avez tenté de gérer cette situation en vérifiant auprès d’autres personnes autour de vous pour voir s’ils remarquent les mêmes choses. Malheureusement, les personnes avec qui vous vous enregistrez semblent incapables de vous aider. Comme je l’ai déjà dit (et je le répéterai encore et encore dans cette chronique), de nombreux Blancs ont du mal à reconnaître le racisme, en particulier lorsque les personnes de couleur le signalent. Vos collègues peuvent vraiment aimer le patron parce qu’il les aime et les traite bien. Ils ne voient pas ce que vous pouvez clairement voir.Comme le note Sarah Ibrahim, avocate et experte en racisme, trop de Blancs continuent de s’accrocher au mythe selon lequel « la discrimination se limite à des expériences manifestes ponctuelles et que des collègues très sympathiques ne feraient pas de discrimination ». Comme vous le montrez si clairement dans votre lettre, les « gentils » peuvent être racistes. Pourtant, cette situation ne concerne pas seulement vos sentiments. À une époque où les entreprises sont obsédées par la « diversité et l’inclusion », il peut être difficile de parler directement du fait que le racisme n’est pas seulement une question de sentiments blessés. La plupart des Noirs et des Bruns se soucient du racisme car il a des effets à long terme sur nos revenus et notre progression de carrière.Être aimé, c’est bien, mais pour moi, être traité équitablement et rémunéré de manière appropriée est bien plus important. Dans un monde idéal, nous obtenons tout : le bien-être, un salaire correct et la mobilité professionnelle. Les recherches menées par Mind Tribes en Australie indiquent clairement un écart de rémunération ethnique qui éclipse l’écart de rémunération entre les femmes blanches et les hommes blancs. La conduite de votre patron pourrait avoir un impact démontrable sur votre carrière si elle n’est pas abordée maintenant.Donc, vous êtes en territoire délicat, mon ami. Du côté positif, votre patron a reconnu que son identité en tant qu’homme blanc plus âgé peut affecter sa relation avec vous, alors peut-être qu’il appréciera une chance de parler.Pour être clair, cependant, vous pourriez avoir une affaire judiciaire entre vos mains et si vous voulez emprunter cette voie, il existe d’excellentes ressources disponibles par l’intermédiaire de la Commission australienne des droits de l’homme. Aussi, Si vous découvrez que d’autres ont tenté de résoudre le problème avec la même personne ou dans la même entreprise avec peu de succès et que vous pensez avoir une chance de vous battre, alors par tous les moyens, organisez-vous et faites pression pour un changement à grande échelle.Mais, si vous voulez essayer de résoudre la situation, évitez de parler de ce problème avec d’autres membres de votre équipe. Moins vous partagez avec les autres pendant que vous réfléchissez à une stratégie pour résoudre le problème, mieux c’est. Ensuite, commencez à tenir un journal ou un journal pour documenter ce qui se passe. Si vous finissez par porter l’affaire devant les RH ou par le biais d’une procédure judiciaire, il sera utile d’avoir commencé le processus de documentation contemporaine de votre parcours. De plus, prendre le temps de documenter et d’analyser vous met dans une meilleure position pour décrire à quelqu’un d’autre ce que vous pensez qui se passe.Une fois que vous avez une analyse claire basée sur la journalisation, confiez-vous à quelqu’un d’extérieur à l’organisation qui pourra vous donner une certaine perspective. Demandez l’aide d’un ami ou d’un mentor qui a une certaine distance par rapport à la dynamique organisationnelle et qui a de l’expérience en milieu de travail. Parler à une personne de couleur qui aurait pu se trouver dans une situation similaire est le premier prix.L’étape suivante consiste à identifier un champion au sein de l’organisation. Si vous avez un syndicat, contactez-le. Si ce n’est pas le cas, identifiez une personne dans l’organisation en qui votre patron a confiance mais qui est au même niveau que lui sur le plan organisationnel. Cette personne pourrait approcher votre patron en votre nom pour organiser la conversation et lui faire un résumé en douceur de vos préoccupations.Une fois le décor planté, vous êtes prêt à avoir un face-à-face médiatisé avec votre patron. Idéalement vous êtes accompagné de votre champion. Si cela n’est pas possible, ou si vous pensez que votre équipe de personnes et de culture peut le gérer, demandez-leur de vous aider à naviguer dans le processus.Comme le souligne Enrica Ruggs, il sera utile d’entamer la conversation avec votre patron en reconnaissant que vous trouvez la conversation inconfortable et que votre patron pourrait aussi. Ruggs suggère également de donner des commentaires clairs et d’essayer de ne pas se laisser entraîner dans un débat sur l’action positive ou la diversité. Il s’agit d’une conversation sur la façon dont vous êtes géré et si votre patron a un problème avec vous en raison de votre race ou de votre religion, et non d’une discussion générale sur ses opinions sur la race ou la religion.Bonne chance, c’est vraiment difficile.Posez-nous une questionQuelle que soit votre origine, les gens ont de nombreuses questions sur la race et le racisme qui peuvent parfois être difficiles à poser. Il peut s’agir de savoir comment gérer un traitement racialisé sur le lieu de travail, comment défendre au mieux un ami ou même quoi faire si vous pensez avoir contrarié quelqu’un. Sisonke Msimang peut vous aider à le comprendre. Les questions peuvent être anonymes. Si vous rencontrez des difficultés pour utiliser le formulaire, cliquez ici. Lire les conditions d’utilisation ici Sisonke Msimang est une chroniqueuse du Guardian Australia. Elle est l’auteur de Always Another Country: A Memoir of Exile and Home (2017) et The Resurrection of Winnie Mandela (2018)
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