Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words
Lorsque la locataire Laura Säckl se fâche, elle veut rendre public. Il y a quelques semaines, une facture de chauffage s’est envolée vers sa maison, la laissant sans voix : il y a quatre mois, elle a emménagé dans un appartement appartenant au groupe immobilier Vonovia, et maintenant elle est censée payer 1 500 euros. « Je ne sais pas comment faire », déclare Säckl dans une vidéo. Elle souhaite soumettre le film de deux minutes avec d’autres locataires sur un actionnaire pour l’assemblée virtuelle des actionnaires de Vonovia. L’ensemble du conseil d’administration devrait le voir là-bas, y compris le patron de l’entreprise Rolf Buch.
Cependant, le message de Säckl ne devrait pas parvenir à beaucoup d’autres parties intéressées ce mercredi. Les calendriers de nomination de certains actionnaires allemands sont particulièrement serrés ce jour-là : 30 sociétés anonymes allemandes tiennent leurs assemblées générales annuelles au même moment, au cours desquelles les administrateurs de la société doivent affronter les votes des actionnaires. De la Deutsche Bank à l’énergéticien Eon, en passant par le géant du logement Vonovia, ils ont tous leurs réunions d’investisseurs prévues ce mercredi – jusqu’à la brasserie Kulmbacher. Les investisseurs critiques trouvent très désagréable cette concentration inhabituelle de rendez-vous : y a-t-il vraiment une intention de la part des entreprises derrière l’accumulation dans le calendrier ?
Au siège social, les communicants essaient de ne pas donner cette impression en premier lieu. Si vous interrogez le groupe immobilier Vonovia sur l’inflation inhabituelle de l’assemblée générale annuelle mercredi de cette semaine, la réponse prête à imprimer arrive après seulement six minutes. Vonovia a déjà programmé toutes les assemblées générales jusqu’en 2025, en juillet 2018. « Nous n’avons aucune idée de la programmation des autres entreprises », déclare la porte-parole de Vonovia, Silke Hoock. C’est plutôt le calendrier de rendez-vous de ses propres managers qui est décisif.
Les entreprises ne veulent plus rien avoir à faire avec leurs copropriétaires ?
Dans les bureaux de l’Association allemande pour la protection des valeurs mobilières (DSW), ils doivent encore gérer le conflit de dates, ont posté plusieurs experts dans le bureau. D’une part, l’avocate des investisseurs Jella Benner-Heinacher écoute le groupe immobilier Vonovia, d’autre part son collègue chez Eon. « Nous devons être assez créatifs cette année », déclare le défenseur des investisseurs au téléphone, tandis que l’assemblée générale annuelle de Vonovia rugit dans les haut-parleurs en arrière-plan.
Au vu de la concentration des dates, Benner-Heinacher a du mal à croire qu’il s’agisse d’une coïncidence : « Lorsque les entreprises s’attendent à une assemblée générale mouvementée, elles spéculent naturellement sur cette accumulation de dates en mai », estime l’avocat des investisseurs, qui peut critiquer investisseurs privés. L’agglomération est particulièrement intéressante car la scandaleuse Deutsche Bank a également tenu son assemblée générale mercredi cette semaine. Les autres tailles de Dax savent très bien que la date de banque pour les grandes sociétés de fonds et les groupes de protection des investisseurs est tout autant une date obligatoire que pour les organisations non gouvernementales qui aimaient manifester devant les portes de l’assemblée générale. D’autres entreprises du Dax auraient pu être tentées de se cacher dans le sillage médiatique de la Deutsche Bank. « Tous les actionnaires particulièrement actifs se rendent à la Deutsche Bank un tel jour », déclare l’avocat des investisseurs.
Après tout, les entreprises savent que de nombreuses grandes sociétés de fonds valent des milliards, mais ne peuvent souvent envoyer que trois ou quatre gestionnaires de fonds aux réunions d’investisseurs. Les associations d’investisseurs telles que DSW comptent environ 70 bénévoles qui, en cas de doute, peuvent également couvrir les assemblées générales des petites entreprises. « Même en mai, il y a encore des jours sans assemblée générale », explique la gestionnaire de fonds Vanda Rothacker de la société d’investissement coopérative Union Investment. « Pourquoi les entreprises n’ont-elles pas reporté leurs événements ? »
Pendant des années, les experts boursiers ont eu une impression qui peut sembler surprenante : de nombreuses entreprises ne voulaient plus avoir grand-chose à faire avec leurs propriétaires. Après tout, les investisseurs privés en tant qu’actionnaires ne sont rien de plus que des actionnaires d’une entreprise. Ou plus simplement : copropriétaire.
Plus de la moitié des entreprises daxoises ne tiennent les réunions que virtuellement
Ce n’est pas seulement la formidable accumulation de rendez-vous qui donne cette impression aux investisseurs, mais aussi la tendance aux assemblées générales virtuelles. Afin de prévenir l’infection lors de la pandémie de corona, les investisseurs ne devraient pas s’asseoir par centaines dans les salles d’exposition lors des assemblées générales, mais devraient être isolés devant leurs ordinateurs. Mais au lieu d’être une issue de secours, de nombreuses entreprises du DAX ont désormais choisi le format virtuel comme standard.Sur les 40 entreprises du principal indice de Francfort, 28 entreprises tiennent leurs assemblées générales de manière purement virtuelle cette année.
De nombreuses entreprises promeuvent le nouveau format numérique comme un triple avantage pour les investisseurs. Premièrement, l’assemblée générale numérique est une étape innovante vers l’avenir technologique, deuxièmement, c’est une mesure respectueuse du climat car les investisseurs s’épargnent tout simplement le voyage. Et troisièmement, un moyen de permettre à davantage d’actionnaires de participer sur leur PC personnel.
Cependant, de nombreux arguments sont vains : selon une analyse du conseiller en placement Georgeson, le taux de participation n’a guère changé au cours des cinq dernières années et est resté constant à environ 65 %. Et deuxièmement, les étages exécutifs des entreprises peuvent beaucoup mieux se protéger des orateurs critiques. « Certains discours vidéo critiques sont simplement cachés dans un sous-dossier du portail virtuel en ligne, mais ne sont pas montrés publiquement », s’est plaint par exemple l’avocat des investisseurs Benner-Heinacher. La façon dont un conseil d’administration réagit malicieusement aux critiques ou si les investisseurs des tribunes réchauffent l’ambiance avec des chahuts ne se ressent plus dans le format virtuel. « Certaines entreprises ont même l’approbation que l’ensemble du conseil de surveillance ne doit plus être physiquement présent », explique la gestionnaire de fonds Vanda Rothacker.
Alors que de nombreuses entreprises en France et en Espagne sont revenues à l’assemblée générale annuelle en personne ou dans des formats hybrides, de nombreux investisseurs en Allemagne doivent se contenter de la version virtuelle. « Les choses ne se passent pas bien », dit Rothacker, « et parfois même pire que les années précédentes. » Parfois, le flux s’interrompt au milieu, parfois une demande de prise de parole ne peut être faite qu’après consultation du service informatique du fournisseur de portail numérique, chez le groupe de tourisme Tui, le serveur est même tombé en panne.
Comparé au Japon, ce sont pourtant tous des problèmes de luxe, où la concentration des nominations aux assemblées générales a pris des proportions extrêmes. Pendant des décennies, plusieurs milliers de sociétés boursières s’y sont réunies le même jour. Auparavant, les maîtres chanteurs avec de petits blocs d’actions avaient régulièrement annoncé des troubles et des questions critiques, depuis lors, le problème a été résolu à la japonaise.