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- Certains cols blancs sont « discrètement licenciés » alors que les entreprises cherchent à éviter les licenciements publics.
- Une personne a expliqué pourquoi elle pensait que son entreprise semblait la licencier discrètement, ainsi que d’autres personnes.
- Un drapeau rouge : elle a été avertie d’un plan d’amélioration des performances lorsqu’elle a déclaré qu’elle dépassait ses objectifs.
Une responsable de compte qui a rejoint une entreprise de technologie l’année dernière a déclaré qu’elle dépassait ses objectifs de performance lorsqu’elle a reçu l’avertissement inattendu que son travail était en danger.
« J’étais le plus performant de l’équipe, et littéralement un mois plus tard, on me dit que je suis sous-performant et que je risque de faire l’objet d’un examen de performance », a déclaré le responsable de compte. Elle a parlé sous couvert d’anonymat par crainte de répercussions professionnelles. Son identité et son employeur sont connus d’Insider.
« Il y a aussi une certaine quantité d’éclairage au gaz de la part de la direction », a-t-elle déclaré à Insider. « Comme, ‘Vous avez compris. C’est tout à fait réalisable. Vos pairs atteignent leurs métriques de pipeline, alors pourquoi pas vous?' »
Les changements apportés aux plans de rémunération et les objectifs plus élevés au milieu d’un « manque de ressources » dans l’entreprise, a-t-elle dit, lui ont indiqué que quelque chose n’allait pas – en plus du plan d’amélioration des performances qui se profile.
Ce que le gestionnaire de compte a décrit pourrait être des signes de « licenciement silencieux », ce que Vicki Salemi, experte en carrière pour le site d’emploi Monster, a déclaré à Insider, c’est lorsque les employeurs vous ont poussé « au point où cela pourrait être un environnement de travail toxique » pour que vous finissiez démissionner sans être formellement licencié.
Elle a ajouté que les licenciements discrets impliquaient généralement de distinguer les gens, plutôt que les employeurs essayant d’en chasser beaucoup. Un salaire « stagnant » et des collègues « avançant dans leur carrière » alors que vous êtes négligé pourraient en être des exemples, a déclaré Salemi.
Ben Wigert, directeur de la recherche et de la stratégie pour la gestion du lieu de travail chez Gallup, a déclaré à Insider que si les organisations « craignent les temps financiers difficiles à venir, elles peuvent être plus sévères en termes de performances, ou plus sévères envers les employés qui ne correspondent pas ou ne progressent pas ». parce qu’ils préfèrent encourager les gens qui ne s’entraînent pas à partir, plutôt que de licencier ceux qu’ils veulent garder. »
« En fin de compte, le licenciement silencieux concerne davantage la culture de la peur qu’il produit », a déclaré le responsable de compte. « Le stress lié aux mesures sur-gonflées, aux réductions de salaire, aux modifications des plans de rémunération et aux évaluations des performances crée un environnement qui ne semble pas sûr. Et là où il n’y a pas de sécurité psychologique, il n’y a pas de croissance. »
Vous trouverez ci-dessous deux signes de déclenchement silencieux que le gestionnaire de compte a déclaré voir.
Soudain avertissements de performances
Le responsable de compte a déclaré que lorsqu’un cadre a rejoint l’entreprise, « c’est à ce moment-là que nous avons vraiment commencé à voir tous les grands changements ».
Elle a dit que l’un des signes de déclenchement silencieux qu’elle avait vu était que « si vous n’atteignez pas cette métrique arbitraire, nous allons vous soumettre à un examen des performances ». Elle a ajouté: « C’est arrivé soudainement. »
Elle a dit à Insider : « Je pense que le changement de culture en a l’air — c’est comme un tir silencieux — juste parce qu’il y a tellement de pression. » Elle a déclaré que si les paramètres avaient toujours été examinés dans son entreprise, « cela n’avait jamais été aussi important et avec des conséquences aussi graves ».
Salemi, l’expert en carrière de Monster, a déclaré à Insider qu’un tir silencieux pouvait parfois se produire en raison de problèmes de performances. Wigert a convenu qu’un plan d’amélioration des performances pourrait être le signe d’un licenciement silencieux.
Bien qu’elle ne connaisse personne qui ait démissionné pour avoir licencié discrètement l’entreprise, la responsable de compte a déclaré que quelqu’un qui suivait un plan d’amélioration des performances n’était « plus dans l’entreprise » depuis peu.
« Poussez, poussez, poussez » sur des objectifs plus difficiles à atteindre
Un autre signe que le gestionnaire de compte a vu est une augmentation des objectifs.
« Je pense que le sentiment est que tout le monde sait qu’il ne veut pas dire qu’il licencie qui que ce soit et procède à des licenciements », a déclaré le responsable de compte. « Donc, au lieu de cela, ils se contentent de presser. Ils se fixent des objectifs inaccessibles pour qu’ils paient moins. » Dans son entreprise, atteindre ou dépasser les objectifs peut entraîner des primes.
Elle a dit que ce n’était pas le cas où elle « avait facilement dépassé par n’importe quel effort d’imagination » auparavant, mais elle était capable de dépasser ses objectifs « et de gagner le genre d’argent qu’ils avaient en quelque sorte dit disponible ».
« Et maintenant, les objectifs ont doublé, et toute cette équipe est très peu convaincue que ces objectifs sont réalistes », a-t-elle déclaré.
En effet, alors que les objectifs augmentaient, d’autres changements commerciaux signifiaient que l’équipe avait moins d’opportunités d’atteindre ces objectifs. « Maintenant, nous avons des objectifs plus élevés et moins de possibilités de les atteindre », a-t-elle déclaré.
Bien que l’accent continue d’être mis sur la performance, elle a déclaré que l’entreprise ne « tenait pas dûment compte de ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs ou des problèmes systémiques qui pourraient exister pour empêcher quelqu’un d’atteindre un objectif ou même simplement pour demander comment pouvons-nous aider? C’est juste pousser , poussez, poussez. »
Ces problèmes peuvent tous conduire à cesser de fumer – ou, à tout le moins, à préjudice moral
Le gestionnaire de compte a déclaré qu’il y avait un effet cumulatif de nombreux petits changements dans son entreprise.
« Ils vous grignotent petit à petit », a-t-elle déclaré, « que ce soit par un changement dans votre plan de rémunération, des objectifs accrus, une pression autour de diverses mesures qui n’existaient pas auparavant, des choses comme ça. C’est la combinaison de facteurs est ce qui crée le tir silencieux. »
Elle a ajouté que l’entreprise « a produit cette culture interne vraiment lamentable ».
« Les gens n’ont pas beaucoup confiance dans le leadership à ce stade », a-t-elle ajouté. « Ils ont l’impression que ce qui doit arriver est un grand changement de haut en bas. »
Pensez-vous que vous êtes tranquillement licencié? Partagez votre histoire avec ce journaliste sur [email protected].