Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Crédit d’image – Apple Aimez-le ou détestez-le, Apple est le roi de la technologie mobile… du moins pour le moment. Mais, comme nous le dit un personnage de Blizzard, « aucun roi ne règne éternellement ». Certes, il en faudra beaucoup pour détrôner la firme de Cupertino. Mais il y avait un sentiment similaire concernant Nokia à l’époque et nous savons tous combien de critiques Nokia nous publions en 2023. En effet, les exemples de chutes spectaculaires d’entreprises technologiques ne manquent pas et (presque) tous commencent plus ou moins le même manière – avec complaisance. Malheureusement, ce dernier a commencé à s’implanter chez Apple mais, pour le meilleur ou pour le pire, il n’a pas encore fait de mal. Néanmoins, cela signifie à peine qu’il n’a pas le potentiel de le faire. C’est exactement pourquoi j’ai décidé d’écrire cet article. Dans les paragraphes suivants, j’énumérerai trois gros problèmes qu’Apple doit résoudre dès que possible, car ils tournent et attendent d’exploser. Et personne ne sait combien de temps il reste avant qu’ils ne partent. Leur diffusion sera probablement douloureuse, mais l’explosion pourrait être mortelle. L’iPhone : pourquoi l’approche Pro, Max et Ultra devrait être corrigée Crédit d’image – Apple Le premier problème flagrant est le manque de différenciation adéquate entre les différents iPhones du portefeuille d’Apple. J’entends par là que les arguments de vente des modèles haut de gamme sont décidés de manière quelque peu arbitraire et Cupertino garde délibérément un certain nombre de fonctionnalités afin de permettre aux modèles « Pro » de briller. À ce stade, il est comique de voir un iPhone 14 Plus à 900 $ avec un écran à 60 Hz en 2023, et 1/4 du nombre de mégapixels de l’iPhone 14 Pro, qui ne coûte que 100 $ de plus et est livré avec le nouveau design Dynamic Island. Je ne veux pas dire qu’Apple devrait simplement donner toutes les spécifications haut de gamme à ses iPhones vanille – mais il existe sûrement une meilleure façon de décider ce qui compte comme une fonctionnalité « Pro ». Alternativement, Cupertino devrait sérieusement envisager de faire passer les iPhones non Pro à un cycle de mise à jour semestriel. Il y a une raison pour laquelle un nouvel iPhone SE est lancé tous les deux ans. Si vous souhaitez intentionnellement rendre les fonctionnalités les plus récentes exclusives aux appareils les plus haut de gamme de votre gamme, pourquoi prendre la peine de publier un rafraîchissement à moitié cuit ? Crédit d’image – Apple En bref, Apple devrait soit (1) donner aux iPhones Pro, Pro Max (ou Ultra) des arguments de vente significatifs à la hauteur de leur nom, (2) ajuster le prix des modèles vanille, soit (3) modifier le cycle de rafraîchissement. Seule une différenciation appropriée de la gamme garantira à chaque consommateur un choix aussi proche que possible de l’idéal, augmentant la satisfaction client et maximisant la part de marché – deux choses dont vous ne pouvez jamais avoir trop. L’iPad : rendez justice à la puce M Crédit d’image – Apple À moins d’une popularité croissante pendant la pandémie de COVID-19, les tablettes semblent être une race en voie de disparition. Malheureusement, Apple est le fabricant qui devrait principalement en être tenu responsable compte tenu du rôle clé de l’entreprise dans l’évolution du facteur de forme. Malgré le meilleur matériel disponible, la gamme iPad Pro est perçue par beaucoup comme un iPhone 10″+ glorifié, avec toutes les limitations que cela implique. Apple entrave le potentiel du facteur de forme via iPadOS, car il refuse d’en faire une alternative significative au MacBook. Le résultat – l’iPad est, au mieux, un appareil tertiaire que vous utilisez avec votre smartphone et votre ordinateur portable. Le fait est qu’il y a très peu d’utilisateurs qui sont prêts à acheter l’ensemble de l’écosystème Apple (à part les étudiants qui fréquentent Starbucks, c’est-à-dire). De plus, la grande majorité des personnes qui finissent par acheter un iPad ne mettent à niveau que lorsque leur ancien appareil devient inutilisable. Il y a tout simplement trop peu d’incitations à utiliser l’iPad pour quoi que ce soit au-delà de la consommation de médias et de l’éducation, ce qui a naturellement un impact sur les habitudes d’achat. Franchement, l’iPad n’a pas besoin d’exécuter MacOS pour être plus attrayant pour les professionnels. Il existe sans aucun doute un meilleur compromis que celui actuellement proposé par iPadOS et Apple doit l’explorer. Ce n’est qu’en permettant à l’iPad Pro d’atteindre au moins partiellement son potentiel que l’ensemble de la gamme d’iPad peut être corrigé. Crédit d’image – Apple Actuellement, presque tout ce que vous pouvez faire sur le produit phare de facto d’Apple, vous pouvez le faire sur l’iPad Air M1. Et ce n’est pas ainsi que vous incitez les gens à dépenser plus de 1 000 $ pour une tablette. Personne ne profitera plus de la restauration du facteur de forme à son ancienne gloire qu’Apple. L’écosystème Apple : renoncez aux pratiques anticoncurrentiellesJ’ai consacré de nombreux articles aux nombreuses tactiques sournoises d’Apple, qui lui permettent de dominer le marché de la technologie. Ils ne sont pas seulement une source majeure de frustration pour les utilisateurs, mais aussi la raison pour laquelle Cupertino a été critiqué à plusieurs reprises par les législateurs du monde entier. Tout comme un partenaire obsessionnel avec des problèmes de confiance, Apple pense que s’il n’enferme pas les utilisateurs dans son écosystème, ils partiront. Crédit d’image – Apple Alerte spoiler – ils ne le feront pas. En fait, étant donné tout ce qu’Apple risque de perdre du non-respect des réglementations, adhérer aux méthodes du passé pourrait s’avérer plus coûteux à long terme. Premièrement, les pratiques anticoncurrentielles sont une épée à double tranchant, et personne ne sait quand Apple pourrait en être victime. Ce n’est pas parce qu’Apple est dans une position avantageuse maintenant que les choses ne peuvent pas tourner à l’avenir. Deuxièmement, les produits d’Apple ont suffisamment de valeur tels quels. Au contraire, l’un de leurs plus gros inconvénients est précisément le fait qu’ils viennent avec les mises en garde de l’écosystème Apple. La suppression du port d’éclairage ne dissuadera pas les gens d’acheter des AirPods. La mise en œuvre du chargement latéral n’empêchera pas les utilisateurs de télécharger des applications depuis l’App Store. Autoriser la prise en charge multiplateforme d’iMessage ne fera que persuader davantage de personnes de l’utiliser, en particulier en dehors des États-Unis. Crédit d’image – Apple Si Apple continue de parier sur le fait qu’il continuera à perturber les règles du marché en toute impunité, ce n’est qu’une question de temps avant que quelqu’un essaie de trouver une meilleure façon de le faire et de battre Cupertino à son propre jeu. Même si cela ne se produit pas, perdre l’accès au deuxième marché le plus important de l’entreprise (c’est-à-dire le marché unique européen) est une possibilité très réelle qui pourrait avoir de graves conséquences. Conclusions : trop beau pour échouerDu point de vue d’aujourd’hui, il semble que la position d’Apple au sommet du monde de la technologie soit impossible à contester. J’imagine que Blackberry se sentait tout aussi en sécurité avant que Steve Jobs ne dévoile le premier iPhone. Un peu de profit supplémentaire accumulé grâce à des appareils sous-optimaux est dérisoire par rapport à ce que l’on peut gagner en lançant un autre produit de premier ordre. Si Apple veut continuer son règne, il doit apprendre à perdre une bataille pour gagner la guerre.
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Customize this title in frenchTrois choses qu’Apple doit faire dans les prochaines années… même si elle ne veut pas
