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Le fournisseur hispano-allemand est aux prises avec de sérieux problèmes de qualité.
(Photo : Reuters)
Munich Siemens Energy veut également utiliser une aide extérieure pour éclaircir la débâcle d’un milliard de dollars autour de la filiale éolienne Siemens Gamesa. « Vous devez le résoudre correctement », a-t-il déclaré dans les cercles du conseil de surveillance. Ce faisant, il faut également vérifier : « Qui savait quoi et quand ? » Il faut clarifier pourquoi les problèmes de qualité n’ont pas été découverts lors du rachat complet de la filiale espagnole.
Fin juin, Gamesa a choqué le siège à Munich et les investisseurs avec une nouvelle mauvaise nouvelle : des problèmes de qualité massifs dans certaines turbines pourraient coûter plus d’un milliard d’euros dans les années à venir. Le cours de l’action Siemens Energy s’est effondré de plus d’un tiers.
Les turbines peuvent être mal conçues
Siemens Energy avait complètement repris Gamesa afin de mieux contrôler l’entreprise, qui faisait des pertes depuis des années. Dans le cadre de la transaction, il y a eu une soi-disant due diligence, c’est-à-dire un examen approfondi des livres et des risques économiques et juridiques.
« C’est une situation très grave », a-t-il déclaré dans les cercles du conseil de surveillance. Il était particulièrement problématique que les charges éventuelles devaient être publiées sans pouvoir nommer précisément la cause et le dommage maximum. Une question cruciale est de savoir si la conception des turbines concernées est défectueuse ou s’il s’agit simplement d’un problème de mise en œuvre.
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Le conseil de surveillance de Siemens Energy a mis en place un comité spécial. Le conseil d’administration devrait être dirigé par le vice-conseil de surveillance Hubert Lienhard. De plus, il existe un groupe de travail dans l’entreprise qui comprend également des réorganisateurs expérimentés d’autres divisions. De plus, des experts techniques dans le style du TÜV doivent être amenés.
Le problème affecte les séries de modèles d’énergie éolienne 5x et 4x. Environ 800 X5 ont été fabriqués jusqu’à présent, dont 100 ont déjà été livrés. Le X4, qui a été développé avant la création de la coentreprise de Gamesa, concerne davantage d’éoliennes, mais le taux d’échec prévu est plus faible, a-t-il déclaré.
De plus, le carnet de commandes est plus important. Avec ces turbines qui n’ont pas encore été construites, il est désormais difficile de savoir si, par exemple, la conception ou les composants doivent être modifiés et combien de problèmes peuvent être attendus.
Personne ne sait combien de turbines seront touchées
D’une part, il a été souligné dans les cercles des conseils de surveillance que seule une très petite partie du parc installé de 63 000 éoliennes était concernée. Et la plupart des vélos fonctionnent également sans problème sous les modèles des séries 4x et 5x. Cependant, le groupe ne dispose pas d’une base de données suffisante pour pouvoir estimer combien de systèmes pourraient causer des problèmes à l’avenir.
La direction autour du patron de Siemens Energy, Christian Bruch, et du PDG de Gamesa, Jochen Eickholt, continue de bénéficier de la confiance du conseil de surveillance. Les problèmes de personnel ont été examinés, il a été dit dans l’environnement du comité de contrôle et la conclusion a été tirée : « Bruch et Eickholt sont les bonnes personnes pour résoudre le problème. » Bien sûr, il faut attendre et voir ce que les enquêtes révèlent.
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