Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words
Le nouveau responsable de la clientèle privée de Deutsche Bank, Claudio de Sanctis, rationalise les structures de sa division. De nombreux postes de direction seront ainsi supprimés.
(Photo: dpa)
Francfort Le nouveau responsable de la clientèle privée de la Deutsche Bank, Claudio de Sanctis, veut contrôler sa division de manière plus centralisée qu’auparavant. À partir du 20 juillet, les unités commerciales jusque-là distinctes pour les clients privés allemands et internationaux seront fusionnées. « À l’avenir, la banque privée de la clientèle aura une seule équipe de direction mondiale », indique un communiqué interne de de Sanctis, qui est à la disposition du Handelsblatt.
Jusqu’à présent, la division des clients privés avait trois comités de direction : l’un était situé directement sous l’ancien membre du conseil d’administration Karl von Rohr, et il y avait un pour les affaires allemandes et un pour les affaires internationales.
La nouvelle structure a plusieurs conséquences.
1. Deutsche Bank : De nombreux postes de direction seront supprimés dans la division clientèle privée
La nouvelle structure rend superflus de nombreux postes de direction : à l’avenir, des tâches telles que le développement de produits, l’organisation et le contrôle seront réunies. Il y aura « beaucoup moins » de directeurs généraux à l’avenir, ont déclaré des personnes proches du dossier au Handelsblatt. Les postes de cadres supérieurs et intermédiaires diminueraient probablement de plus d’un tiers, mais de moins de la moitié, a-t-il déclaré.
La seule réduction des organes de direction rend superflus de nombreux postes de direction : Le seul « Comité exécutif » restant sous Claudio de Sanctis comptera environ 20 membres. Jusqu’à présent, il y a eu 42 personnes réparties sur les trois corps.
Le nouveau conseil d’administration pour les particuliers gère avec beaucoup moins de cadres.
(Photo : Deutsche Bank)
La structure uniforme met également fin à beaucoup de travail en double. Selon les initiés, cela s’applique surtout aux tâches de développement de produits, de contrôle et aux opérations quotidiennes.
L’introduction de la nouvelle structure est soumise à la cogestion. La banque veut entamer des discussions avec les représentants des salariés en août et espère que les discussions seront conclues d’ici la fin septembre au plus tard.
2. Montée en puissance du patron allemand
La fusion donne au patron allemand Lars Stoy plus d’influence. En plus des affaires normales avec les clients privés, il sera également responsable de la gestion de fortune en Allemagne, c’est-à-dire des affaires avec des clients particulièrement fortunés. Auparavant, toute la gestion de fortune était confiée à l’activité de banque privée internationale, qui était dirigée par de Sanctis.
Stoy sera responsable de deux secteurs de marché importants : à l’avenir, la banque fera la distinction entre la gestion de fortune et la banque privée d’une part et la banque personnelle d’autre part.
Dans le domaine de la gestion de fortune et de la banque privée, l’institut réunit une clientèle fortunée et fortunée qui a un besoin accru de conseil. L’institut considère les services bancaires personnels comme des affaires de masse avec des clients qui utilisent essentiellement les fonctions de compte classiques.
Stoy est également le seul membre de la division au sein du comité de direction groupe de la banque, aux côtés du directeur de la clientèle privée de Sanctis. Il s’agit de l’organe directeur le plus important de la banque après le conseil d’administration.
3. Deutsche Bank regroupe les clients privés
La nouvelle structure fournit également des informations sur la manière dont la banque entend organiser son activité de clientèle privée en Allemagne : dans le cas de la clientèle haut de gamme, Stoy doit « amener l’activité avec les clients riches (gestion de fortune) et les clients plus aisés (banque privée ) « plus proches », selon la communication. La coopération avec la banque d’affaires doit également être renforcée.
Dans le commerce de masse, la banque souhaite, entre autres, « digitaliser ses canaux et processus clients ». L’institut est toujours à la recherche d’un directeur pour ce domaine, qui relèvera de Lars Stoy.
Dans les milieux financiers, on dit qu’il y a une recherche à la fois interne et externe. Au regard des besoins de numérisation de la division, il est évident que l’expertise en numérisation joue un rôle important pour combler ce poste.
On ne sait toujours pas où devrait se situer la frontière entre les clients normaux et les clients haut de gamme. La banque veut prendre une décision d’ici fin septembre au plus tard, indique une personne proche des pourparlers. La limite sera probablement dans la fourchette basse à six chiffres pour les actifs des clients.
Plus: Succursales phares, nouvelles structures : voici comment fonctionne le nouveau responsable de la clientèle privée de Deutsche Bank