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jen 2008, Kevin Rudd a présenté ses excuses aux générations volées. Je me suis assis seul dans la cuisine du bureau où je travaillais à l’époque et je l’ai regardé à la télévision, les larmes aux yeux, avec mon père au téléphone. Il semblait que j’étais la seule personne dans mon organisation à se soucier beaucoup de l’importance de ce moment précis. Les entreprises australiennes n’étaient pas vraiment engagées dans les questions autochtones. Les excuses et les campagnes qui ont suivi ont suscité un sentiment d’optimisme et ont créé un certain élan au sein du secteur des affaires quant à la manière dont il pourrait jouer un rôle plus actif dans la collaboration avec les peuples des Premières Nations et ne pas s’en remettre uniquement aux gouvernements.
Au cours des 15 années qui ont suivi, j’ai été témoin d’un changement significatif dans la manière dont les entreprises australiennes s’engagent auprès des communautés des Premières Nations, passant d’une mentalité axée sur la philanthropie et la responsabilité d’entreprise à une mentalité axée sur le développement économique. Les entreprises ont commencé à s’engager à atteindre des objectifs publics en matière d’emploi, de formation et à inclure les entreprises appartenant aux Premières Nations dans leurs chaînes d’approvisionnement.
J’ai été témoin de l’effet transformateur qu’ont les opportunités croissantes au sein des familles et des communautés des Premières Nations. Lorsque j’étais directeur général de Supply Nation, le nombre d’entreprises australiennes engagées à acheter des biens et des services auprès d’entreprises des Premières Nations a quintuplé. Le nombre d’entrepreneurs aborigènes et insulaires du détroit de Torres enregistrant leur entreprise pour entrer en contact avec les équipes d’approvisionnement de bon nombre des plus grandes organisations australiennes a décuplé.
En intégrant les entreprises autochtones dans les chaînes d’approvisionnement des entreprises australiennes, 3,8 milliards de dollars ont été générés en opportunités de contrats pour les entreprises vérifiées par Supply Nation au cours de l’exercice dernier. Participer ainsi à l’économie crée une croissance économique durable, non seulement pour les individus et leurs entreprises, mais aussi pour leurs familles, leurs communautés et les générations qui suivent.
Les entreprises s’engagent parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi parce que c’est logique sur le plan commercial. Les avantages de la diversité sur le lieu de travail et dans les chaînes d’approvisionnement des grandes entreprises ont fait l’objet de nombreuses recherches et rapports : attraction des talents, croissance des résultats, innovation et flexibilité de l’approvisionnement local.
Bon nombre des plus grandes marques ont publiquement soutenu la campagne du oui à un référendum. Cela ne me surprend pas compte tenu de leur niveau d’engagement au cours des 15 dernières années. C’est ce que la plupart de leurs employés, stagiaires, associés commerciaux et fournisseurs autochtones auraient déclaré vouloir. Il était naturel de soutenir ceux avec qui ils travaillaient au quotidien. Et certains disent maintenant qu’ils doivent être prudents, étant donné le niveau élevé du non dans le reste de l’Australie. Je ne suis pas d’accord.
Ces mêmes entreprises qui ont travaillé pour rendre leur engagement durable et significatif depuis 2008 doivent intensifier leurs efforts maintenant après la défaite du référendum. Aujourd’hui plus que jamais, les parties prenantes des Premières Nations doivent être soutenues et comprendre que ces organisations ne les abandonnent pas – en fait, elles redoublent d’efforts pour travailler avec les communautés des Premières Nations afin de favoriser le développement économique et l’engagement des Autochtones. Ces engagements doivent être authentiques, mesurés et déclarables.
Nous avons réalisé des progrès constants dans ce pays au cours de la dernière décennie pour accroître la participation des femmes aux conseils d’administration des entreprises australiennes. Le moment est venu de réaliser des progrès réels et tangibles pour augmenter le nombre de membres des Premières Nations dans les conseils d’administration des gouvernements et des entreprises.
La première personne autochtone a été nommée au conseil d’administration de l’ASX200 en 2021. Les entreprises australiennes peuvent et doivent faire mieux que cela si nous voulons poursuivre le mouvement de changement en Australie.
Les progrès réalisés par rapport aux objectifs de réduction de l’écart ont été terriblement insuffisants. Et la participation des entreprises aux affaires autochtones n’est qu’un élément d’un tableau complexe. Mais il ne fait aucun doute que l’amélioration de la situation économique des familles et des communautés autochtones a des répercussions sur la santé, l’éducation et d’autres résultats sociaux.
C’est un rôle que les entreprises australiennes peuvent jouer. Ils font des affaires, il est logique qu’ils emploient et fassent des affaires avec des Australiens aborigènes et insulaires du détroit de Torres.