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- Certaines entreprises renforcent leurs mandats RTO.
- Amazon et Meta ont déclaré que vous pourriez être licencié ou critiqué dans votre avis si vous ne vous rendiez pas au bureau.
- Se concentrer sur les journées passées au bureau laisse passer une occasion de montrer aux travailleurs comment cela pourrait être bénéfique pour leur carrière.
Parce que je l’ai dit.
C’est la réponse que tous les enfants détestent entendre. Il n’y a pas de réplique qui ne vous causera pas de problèmes bien plus graves avec un parent ou une figure d’autorité qui vient de lui infliger cette claque verbale.
Les conflits autour du RTO ont récemment pris un ton similaire en fin de discussion. Amazon a donné le feu vert aux managers les pompiers qui ne respectent pas avec une exigence de présence au bureau trois jours par semaine. Meta a adopté une position similaire. Alphabet, société mère de Google, a déclaré qu’il le ferait le badge de facteur est glissé dans les évaluations de performances. Les banques de Wall Street ont elles aussi pris des mesures sévères.
Les employeurs ont bien sûr le droit de le faire. Pourtant, le flex manque une occasion d’avoir une conversation plus avisée sur la manière dont le fait d’être ensemble peut bénéficier à la carrière des travailleurs. Et menacer de punir ceux qui ne réussissent pas va à l’encontre de ce que nous savons de la nature humaine : les gens n’aiment pas qu’on leur dise quoi faire.
Plutôt que de compter les passages de badges, les employeurs qui envisagent d’augmenter leurs exigences en matière de RTO pourraient faire mieux en se concentrant sur l’engagement des employés et en montrant comment le travail IRL peut favoriser la croissance et le développement.
« Là où le leadership a chuté, c’est qu’il n’a pas articulé le retour au pouvoir d’une manière qui soit utile à la carrière de l’employé », a déclaré à Insider Chase Garbarino, cofondateur et PDG de HqO, une entreprise qui fournit des systèmes d’exploitation pour les bâtiments.
« C’est une grave erreur que quiconque déclare que le délai idéal sera de trois jours et demi pour n’importe qui. Je pense que l’opportunité est pour nous de sortir de la construction idiote des jours au pouvoir », a déclaré Garbarino.
Au lieu de cela, a-t-il déclaré, les employeurs devraient réfléchir aux choses que les travailleurs doivent bien faire chaque semaine et aux avantages qu’ils tirent du fait de faire ces choses avec d’autres personnes. « Si nous pouvons les rendre 10 % plus heureux, nous les garderons plus longtemps et, en fin de compte, ils seront plus productifs lorsqu’ils seront sur leur lieu de travail », a-t-il déclaré.
Certains travailleurs se sentent décidément mécontents des efforts de retour au bureau des employeurs. Dans certains cas, les gens ont abandonné à cause de cela. Et au moins quelques travailleurs pourraient renoncer à des salaires élevés pour maintenir leur monde de la FMH.
De nombreuses personnes se connectent encore à distance lorsqu’elles le peuvent. Les données de balayage des badges de Kastle Systems montrent que les taux d’occupation des bureaux de ses clients dans 10 grandes zones métropolitaines américaines ont atteint 50,3 % à la mi-octobre. C’est bien en dessous des niveaux d’avant la pandémie.
Paul Knopp, président et PDG de KPMG US, a déclaré à Insider que la société impose une configuration hybride mais laisse les dirigeants décider de la meilleure solution pour leurs équipes.
« Le seul véritable changement au cours des 12 à 18 derniers mois a été un engagement beaucoup plus grand auprès de nos employés sur les raisons pour lesquelles être ensemble deux à trois jours par semaine est vraiment formidable pour leur carrière, et le fait d’essayer d’aider nos employés à comprendre pourquoi nous pensons que cela va conduire à l’amélioration de leurs compétences et de leurs talents », a-t-il déclaré.
Knopp a déclaré qu’être en personne ne signifie pas s’assurer que le travail est fait. Le temps que l’entreprise a passé à travailler entièrement à distance au plus fort de la pandémie était la preuve que les gens pouvaient accomplir ce dont ils avaient besoin, a-t-il déclaré. La clé maintenant, a déclaré Knopp, est de trouver un équilibre entre le travail au bureau et le travail à distance qui contribue à attirer et à retenir les travailleurs tout en garantissant que l’entreprise puisse maintenir le type de culture qu’elle souhaite avoir.
Équilibrer entre être productif et être innovant
Benjamin Granger, psychologue du travail en chef chez l’éditeur de logiciels Qualtrics, a déclaré à Insider que la prise en compte de la direction fait la différence entre les travailleurs heureux et les travailleurs innovants. Il a ajouté que les partisans du travail à distance diront souvent qu’ils sont plus productifs à la maison. Granger a déclaré que même si cela pourrait être vrai, « la performance au niveau de l’entreprise et du groupe n’est pas simplement la somme de la productivité au niveau individuel. Ce n’est pas ainsi que fonctionne cette équation. »
« Vous pourriez être plus productif en travaillant à domicile, mais plus productif en faisant quoi ? Travaillez-vous sur les bonnes choses ? Innovons-nous ? Collaborons-nous afin d’identifier quelles sont ces plus grandes priorités ? » il a dit.
Granger a déclaré que les employeurs et les employés ont tendance à réussir lorsque l’objectif est d’amener les gens au bureau pour travailler ensemble et innover. « C’est là que nous voyons le point idéal de la collaboration au bureau, un travail vraiment concentré et effectué tête baissée lorsque vous êtes à la maison », a déclaré Granger. « Cela s’avère payant en termes de meilleures attitudes au travail parmi les employés dans des environnements typiquement hybrides. »
Une autre considération pour les employeurs est la façon dont leurs employés sont impliqués dans leur travail. « Les employés engagés sont contagieux, tout comme les employés désengagés », a déclaré Granger.
Garbarino a déclaré que les dirigeants devraient regarder les jours passés au bureau et se concentrer sur ce qu’ils peuvent faire pour aider leurs employés à se développer. Cela inclut les dirigeants partageant leurs connaissances avec les autres pour les aider à grandir.
« Il existe une opportunité de vraiment utiliser cela de manière stratégique pour prendre une longueur d’avance, non seulement en suivant la foule, mais en étant scientifique sur la manière dont vous facilitez le travail au sein de votre organisation », a-t-il déclaré.