Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Daniel Rizea est directeur de l’ingénierie chez Google.Il affirme que la plupart des candidats commettent des erreurs similaires, quel que soit leur mandat ou leur expérience.Être fatigué et ne pas se préparer aux questions comportementales sont deux erreurs que Rizea voit souvent. Chargement Quelque chose se charge. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. téléchargez l’application Je suis directeur de l’ingénierie dans l’un des plus grands bureaux européens de Google en matière de wearables. Tout au long de ma carrière, j’ai mené plus de 1 000 entretiens et participé à des comités et conseils d’embauche.J’ai interviewé des candidats avec différents parcours et niveaux d’ancienneté, des chefs de produit aux ingénieurs, en passant par les managers de managers et les designers UX.Quelle que soit leur fonction ou leur mandat, la plupart des candidats commettent des erreurs similaires qui leur coûtent cher l’obtention du poste. Même les candidats les plus brillants peuvent tomber dans ce piège.Voici un aperçu des quatre plus courants.1. Penser que vous êtes prêt parce que vous faites bien votre travailLa première erreur est ce que j’appelle le piège du « halo de connaissance ». Cela se produit lorsque les candidats sont bons dans leur emploi actuel et pensent qu’ils réussiront également bien lors de l’entretien. Cela crée un faux sentiment qu’ils sont préparés. Le piège ici est que les choses requises pour réussir un entretien peuvent être très différentes de ce qu’ils font dans leur travail quotidien.À quand remonte la dernière fois qu’un ingénieur logiciel a implémenté un algorithme difficile (comme des arbres rouge-noir) afin de résoudre un problème lié au travail ? Les probabilités sont très improbables, mais les candidats doivent être capables de jongler avec la théorie lors d’un entretien.Vous devrez peut-être coder la solution à un problème donné sur une feuille de papier ou concevoir des systèmes à la volée tout en débattant des avantages et des inconvénients. Coder la solution sur un tableau blanc ou dans un document partagé en ligne est très différent de ce que la plupart des ingénieurs ont l’habitude de faire dans leur travail quotidien.Un entretien réussi est une compétence. Si vous n’avez pas passé d’entretien récemment, vous ne serez probablement pas bon dans ce domaine, quelle que soit votre ancienneté ou votre expérience.La seule façon de surmonter ce problème est de pratiquer et de rappeler la théorie :Essayez de résoudre les questions de l’entretien par vous-même et parlez à voix haute de la solution.Écrivez du code dans un document en ligne ou sur une feuille de papier afin de vous habituer à la même configuration que celle qui sera lors de l’entretien. Plus vous poserez de questions algorithmiques et de codage, plus vous comprendrez comment les classer en catégories. La pratique vous donnera un cadre sur la façon d’y penser. Vous apprendrez à identifier la complexité et à rendre certaines solutions plus efficaces.Faites des simulations d’entretiens. Si vous pouvez trouver un ami qui est un intervieweur actif, c’est encore mieux. Certaines entreprises proposent même des simulations d’entretiens gratuites à leurs candidats afin de mieux les préparer.À la sortie de l’université, j’avais un ami qui voulait décrocher un emploi bien rémunéré chez l’un des grands acteurs de la technologie. Parce qu’il lisait des livres sur les entretiens et s’entraînait des dizaines de fois, il pouvait passer au niveau supérieur et se connecter et plaisanter avec les intervieweurs. C’est devenu facile pour lui.Il a finalement reçu sept offres de huit entreprises, qui étaient toutes en compétition pour lui. Il m’a dit qu’il n’y avait pas de raccourcis et que son succès reposait sur beaucoup de pratique et d’ingénierie inverse du processus.2. Être fatiguéLa plupart des candidats surestiment leurs performances lors des prochains entretiens et ignorent les petites choses qui peuvent les aider. L’un d’eux consiste à s’assurer que vous êtes bien reposé avant un entretien.Vous subirez une baisse soudaine de votre QI lors des entretiens car ils sont stressants. J’ai vu de nombreux candidats planifier des entretiens après une longue journée de travail ou à la fin de la semaine de travail. Lors de l’entretien, ils n’ont pas manqué de connaissances, mais il m’est apparu clairement qu’ils étaient fatigués. Ils répondraient plus lentement aux indices (s’ils répondaient pas du tout) et ne comprendraient pas mes questions ou continueraient à parler d’autres choses non pertinentes.J’avoue que j’ai moi-même commis cette erreur et que j’ai été déçu de ma lenteur. J’ai programmé un entretien après une journée de travail de 10 heures. J’ai reçu une question de programmation dynamique et je n’ai pas pu articuler la solution pendant l’entretien parce que mon cerveau s’est en fait figé. Ce n’est qu’à la fin de l’entretien que j’ai réussi à trouver une solution lorsque le stress s’est envolé.Vous vous rendrez un très mauvais service si vous planifiez vos entretiens alors que vous n’êtes pas au top de votre forme. Essayez de reporter l’entretien à un jour où vous ne serez pas fatigué. Votre interlocuteur ne sera pas aussi ennuyé que vous le pensez – et plus important encore, vous serez plus vif et de bonne humeur, et vous ferez mieux dans l’ensemble.3. Ne pas comprendre les indices et descendre dans les terriers du lapinLors des entretiens, il peut y avoir des moments où vous restez bloqué. La plupart des enquêteurs vous donneront des indices – des informations supplémentaires qui devraient vous orienter sur la bonne voie – mais si vous ne les obtenez pas, vous pouvez demander.D’après mon expérience, les candidats peuvent facilement s’aventurer dans des terriers qui ne mènent pas à une solution ou n’aident pas les intervieweurs à les évaluer correctement. Un bon moyen d’éviter cela est de faire une pause et de demander aux enquêteurs si c’est ce qu’ils recherchent ou s’ils recherchent autre chose.En cas de doute ou lorsque vous recevez des indices qui contredisent ce que vous faites, demandez à votre interlocuteur ce qu’il attend. J’établis généralement des attentes claires avec les candidats avant le début de l’entretien. J’interromprai brusquement les candidats si je les vois emprunter une voie que je ne veux pas. C’est dans leur intérêt car je leur donne plus de temps pour démontrer des compétences spécifiques.N’abusez pas de demander des indices. Cela dépend de l’ancienneté, et certains indices sont acceptables, mais si vous en avez besoin de trop, vous ne serez pas qualifié comme ayant réellement résolu la question.4. Ne pas se préparer aux questions comportementalesLa plupart des candidats sont terrifiés par les entretiens comportementaux ou sur les compétences générales. Pensez-y : les algorithmes et les structures de données sont plus objectifs ; vous saurez si vous l’avez résolu de la bonne manière ou non. Mais les questions comportementales sont plus subjectives et il est plus difficile de savoir si vous avez dit les bonnes choses lors d’un entretien comportemental.La bonne nouvelle est que ces questions peuvent également être abordées de manière analytique. Les questions comportementales valident l’adéquation de la culture avec les valeurs d’une entreprise et de l’organisation. C’est ça! Si vous pouvez commencer à partir de là, vous pouvez travailler à rebours.Recherchez les valeurs de l’entreprise sur le site Internet ou demandez au recruteur. Très probablement, vous recevrez des questions qui vous montreront si vous affichez ces valeurs ou non dans vos rôles précédents.Pour les questions comportementales, les enquêteurs attendent des réponses selon ce format :Ce qui s’est passé?Qu’est-ce que tu as fait?Quel a été le résultat?Disons qu’une entreprise considère le travail d’équipe comme l’une de ses valeurs fondamentales. Pensez à des exemples tirés de vos rôles passés où vous êtes allé au-delà de vos attentes pour aider l’un de vos coéquipiers à réussir ou où l’équipe se portait mieux grâce à vos actions.Pensez à ce qui s’est passé, à ce que vous avez fait et au résultat : peut-être que le projet a été réalisé avec succès et qu’une nouvelle amitié a commencé. Des exemples comme celui-ci montreront que vous affichez déjà ces valeurs et que vous serez une culture adaptée à la nouvelle entreprise.N’essayez pas d’inventer les choses, cependant. Il y a de fortes chances que si vous n’êtes pas un acteur professionnel, les intervieweurs se rendront compte que vous mentez et vous échouerez à l’entretien.Il est préférable d’admettre que vous n’étiez pas dans la situation décrite par l’intervieweur et de lui poser une autre question. Vous…
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Customize this title in french Je suis un responsable de l’ingénierie chez Google qui a mené plus de 1 000 entretiens. Voici les 4 erreurs que j’ai vu commettre même les meilleurs candidats.
