Customize this title in frenchL’enquête britannique sur le COVID-19 révèle la pourriture au cœur de Whitehall

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Appuyez sur play pour écouter cet article Exprimé par l’intelligence artificielle. LONDRES — Tout le monde savait que l’État britannique avait des problèmes. Cette semaine a révélé à quel point la pourriture est profonde. L’enquête publique britannique sur la gestion de la pandémie de Covid-19 est passée à la vitesse supérieure cette semaine, avec la comparution à la barre d’un cortège de témoins clés qui étaient au cœur du gouvernement britannique en 2020. Le témoignage oral percutant – et les messages WhatsApp jurants – de Dominic Cummings, l’ancien conseiller du numéro 10 de Downing Street devenu ennemi juré de Boris Johnson, ont fait la une des journaux, alors qu’il attaquait son ancien patron tout en luttant pour rendre compte de son propre comportement grossier et abusif. langue. Mais c’est la longue et incisive déclaration écrite de Cummings lors de l’enquête, ainsi que le témoignage d’une ancienne haut fonctionnaire, Helen MacNamara, qui contenaient les vérités les plus cruelles pour l’État britannique. «Je pense que nous sommes absolument foutus. Je pense que le pays se dirige vers une catastrophe. Je pense que nous allons tuer des milliers de personnes », aurait déclaré MacNamara à ses collègues en mars 2020, alors que le coronavirus commençait à s’emparer du Royaume-Uni. Ces mots, de la part de la deuxième fonctionnaire la plus puissante du pays, sont intervenus alors qu’elle et d’autres hauts fonctionnaires réalisaient brusquement que le gouvernement britannique n’avait pas de véritable plan pour faire face à une pandémie mondiale de cette nature – malgré des années d’assurances confiantes du contraire. . «Je viens de parler au [U.K. government] officiel Mark Sweeney, qui est chargé de la coordination avec le ministère de la Santé », se souvient MacNamara. « Il a déclaré : « On me dit depuis des années qu’il existe tout un plan pour cela. Il n’y a aucun plan. Nous sommes en grande difficulté. Ce qui a suivi cette prise de conscience naissante a été une période intense de chaos, alors que les ministres et les responsables étaient aux prises avec des questions jamais envisagées auparavant, telles que l’opportunité d’interdire aux gens de rencontrer leurs proches et l’opportunité de placer la Grande-Bretagne dans un confinement strict. Les individus et les systèmes au sens large sont désormais pointés du doigt pour tout ce qui n’a pas fonctionné. Le jeu du blâme Sans surprise, l’ancien Premier ministre britannique Boris Johnson a reçu son lot de critiques cette semaine. « Ce n’était pas la bonne crise pour les compétences de ce Premier ministre », a déclaré Lee Cain, ancien directeur des communications de Johnson, dans son témoignage mardi. D’autres se sont montrés moins diplomates – y compris Caïn lui-même, dans des messages privés WhatsApp remis à l’enquête par d’anciens collègues. Dans l’un de ces échanges WhatsApp, Cummings et Cain – de vieux amis de la campagne « Vote Leave » de 2016 – ont expliqué comment ils trouvaient Johnson « épuisant » de travailler avec lui en raison de ses va-et-vient sur les décisions politiques clés. « Presque tout le monde l’appelle ‘le chariot' », a déclaré Cummings lors de l’enquête, faisant référence au surnom désobligeant qu’il a inventé pour Johnson en raison de l’incapacité de l’ancien Premier ministre à tenir une ligne claire. Mais au-delà du dénigrement de Boris, Cummings et d’autres anciens responsables ont concentré leur colère sur l’état plus large des systèmes de gouvernement britanniques, plutôt que de gâcher les individus en leur sein. Cummings a décrit le très important département du Cabinet Office – chargé d’organiser les affaires du gouvernement et de relier les différents départements entre eux – comme un « site de bombes » et un « incendie de benne à ordures », avec un « énorme problème de contrôle de qualité… des données incohérentes, des faits incohérents ». » Cette désorganisation a eu des conséquences. Le 16 mars 2020, Cummings a déclaré avoir reçu un e-mail d’un haut responsable avertissant que le Cabinet Office n’avait pas encore vu de véritables plans de lutte contre la pandémie de la part des ministères – « sans parler de les évaluer et de les corriger », a-t-il déclaré. Le virus était présent au Royaume-Uni depuis près de trois mois. « [The Cabinet Office] ne peut pas définir les priorités ni résoudre les problèmes des départements », a écrit Cummings. Ce qui est devenu clair au cours de cette semaine, c’est que le gouvernement britannique a mis du temps à prendre le virus au sérieux au début de 2020 et encore plus lent à élaborer un plan cohérent et cohérent pour y faire face, faisant des allers-retours entre les premiers efforts visant à poursuivre l’immunité collective – jusqu’à ce qu’il devienne clair qu’une telle approche serait catastrophique. « Il existe de nombreux signes indiquant que la façon dont fonctionne le Cabinet Office était extrêmement inadaptée à cette crise », a déclaré à POLITICO Giles Wilkes, ancien conseiller n°10 et chercheur principal au groupe de réflexion Institute for Government. « C’est très bien pour rassembler les gens nécessaires pour éviter des querelles qui feraient exploser le gouvernement. Dans notre système, cela est vraiment précieux. Mais de [Cummings’] « C’est un récit très convaincant, mais il n’a pas été brillamment mis en place pour être l’organisme qui concentre le Premier ministre et son pouvoir sur une situation dangereuse et en évolution rapide », a ajouté Wilkes. Une culture « toxique » MacNamara, commandant en second du Cabinet Office à l’époque, a tiré des conclusions tout aussi accablantes. Elle a décrit comment le gouvernement britannique « a passé la vitesse supérieure plus lentement que le rythme de la crise » et est resté obsédé par les affaires gouvernementales quotidiennes alors que la pandémie commençait à faire rage. Elle a également fustigé la culture au sein du gouvernement – ​​arguant qu’un environnement « machiste » et « toxique » favorisé par une équipe dirigeante majoritairement masculine entravait une réponse plus large. Elle a déclaré que les femmes expertes étaient ignorées et que les femmes de haut rang du gouvernement étaient « ignorées ». Elle a souligné le manque de considération pour la garde d’enfants pendant la fermeture des écoles et l’impact des restrictions de confinement sur les victimes de violence domestique, comme exemples de domaines politiques qui ont souffert du manque de « perspective féminine » au sein du gouvernement. L’un des résultats de cet environnement toxique a vu MacNamara elle-même ciblée par Cummings avec un langage misogyne dans un Message WhatsApp à un collègue révélé par l’enquête. Elle s’est dite « déçue » que Johnson n’ait pas fait plus pour garder son principal conseiller sous contrôle. Les hauts gradés britanniques actuels réagissent, au moins un peu. S’exprimant jeudi, la secrétaire britannique à la Science, Michelle Donelan, a insisté sur le fait qu’elle ne reconnaissait pas le récit de MacNamara sur la culture au sein du gouvernement. Attractions à venir Cummings a soutenu – notamment dans plusieurs tweets depuis la fin de sa séance de témoignages – que les observateurs devraient se concentrer sur ses arguments sur les échecs plus larges du système. Mais ce sont les échecs d’un individu en particulier, Johnson, qui était en fin de compte responsable de la direction du gouvernement, qui continueront d’être scrutés dans les mois à venir. «Si le Premier ministre au cœur de cette affaire n’est pas une entité fonctionnelle, ne peut pas prendre de décision, a un mauvais jugement ou un manque d’attention, alors peu importe que le système qui l’entoure soit brillant ou nul. Les choses iront mal quand ils atteindront son bureau », a déclaré Wilkes à POLITICO. «Le rôle central du Premier ministre et ses bêtises ne peuvent être éludés.» L’ancien secrétaire à la Santé de Johnson, Matt Hancock, a également fait l’objet de critiques intenses cette semaine, pour son rôle dans l’absence apparente de planification d’une pandémie, sa gestion des objectifs de test et la crise dans les maisons de retraite britanniques lorsque le COVID-19 a frappé. MacNamara et Cummings ont accusé Hancock d’avoir raconté des mensonges pendant la pandémie – ou, dans le cas de MacNamara, elle a reconnu qu’il avait l’habitude de « dire régulièrement aux gens des choses qu’ils ont découvert plus tard n’étaient pas vraies ». Le deuxième successeur de Johnson au poste de Premier ministre, Rishi Sunak – qui était chancelier du Royaume-Uni pendant la…

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