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Il peut être commode pour le commissaire nommé par Michael Gove de blâmer les conseillers travaillistes pour la crise budgétaire de Birmingham (le conseil municipal de Birmingham a ignoré les signes avant-coureurs de la faillite, selon un expert du 12 novembre), mais la crise de financement de 4 milliards de livres sterling dans l’administration locale au sens large définit le véritable contexte.
Birmingham a perdu 11 000 employés et 1 milliard de livres sterling de subventions gouvernementales depuis 2011. Cette perte de capacité a porté atteinte aux services essentiels et à la capacité de gestion du conseil.
À partir de 2012, le conseil travailliste nouvellement élu a réussi à rembourser une dette d’un milliard de livres sterling en matière d’égalité salariale héritée de la précédente administration conservatrice-libérale-démocrate. Les travaillistes ont également retiré la ville d’un projet informatique extrêmement coûteux appelé Service Birmingham. La différence en 2023 est que le conseil a perdu à la fois sa mémoire institutionnelle et ses capacités cruciales en matière de personnel. Les coupes budgétaires désormais réclamées par Gove ne peuvent qu’aggraver ce malaise.
Certains services, tels que les licences, sont réservés aux revenus des redevances ; d’autres ne le sont pas et – compte tenu de l’austérité conservatrice – nécessitent davantage d’investissements, et non moins, pour atteindre les minimums essentiels. Après 10 ans de réductions drastiques d’effectifs et de services à Birmingham, cette dernière dose d’austérité conservatrice ne peut que nuire aux services statutaires.
Si la solution à cette crise budgétaire passe par une nouvelle série de coupes dévastatrices imposées par le gouvernement, alors je suis Margaret Thatcher.
Phil Davis
Président du comité des licences et de la protection du public, conseil municipal de Birmingham