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Il n’en est qu’à ses débuts, mais un bourrin se développe en ce qui concerne l’aptitude de Rishi Sunak en tant que Premier ministre. La Grande-Bretagne s’est-elle dotée d’un chef des finances pour un PDG ?
Dans le monde de l’entreprise, il est bien connu que les financiers ne font généralement pas les meilleurs directeurs généraux. Ils nécessitent des compétences différentes. L’un est un calculateur, soucieux des chiffres et des feuilles de calcul, l’autre est un leader, un gestionnaire de la vue d’ensemble, quelqu’un qui sait tirer le meilleur de ses équipes dans tous les domaines.
En effet, souvent le rôle d’un bon directeur financier est de challenger le directeur général, de s’interroger sur la voie dans laquelle il souhaite s’engager. Le premier est un numéro deux position.
Dans la hiérarchie gouvernementale britannique, c’est traditionnellement le travail du chancelier de l’Échiquier. Et en Grande-Bretagne actuellement, nous avons deux chanceliers.
Sunak, un ancien chancelier, semble s’intéresser de près au travail de l’actuel chancelier, Jeremy Hunt. Ce qui soulève la question, à quoi sert Hunt?
Bien sûr, le Royaume-Uni est en mauvaise santé économique, mais c’est la tâche du chancelier et de son département du Trésor de proposer un plan de traitement convaincant. Ce programme serait ensuite présenté au Premier ministre et au reste du Cabinet pour approbation.
Au lieu de cela, nous sommes informés que M. Sunak est constamment engagé sur des propositions visant à combler le déficit des dépenses publiques, qu’il a consacré une grande partie du week-end dernier à cette énigme. Cela lui a été donné comme excuse pour ne pas vouloir assister aux pourparlers sur le changement climatique de la Cop27 en Égypte. Dernièrement, l’indication est qu’il a changé d’avis et qu’il peut maintenant partir, mais cela ne semble être que parce que son ennemi juré Boris Johnson serait sur le point de partir.
Le signal envoyé par sa non-participation initiale, à savoir que la Grande-Bretagne fait reculer le changement climatique dans ses priorités – contrairement aux États-Unis et à la France, avec leurs présidents Joe Biden et Emmanuel Macron allant tous les deux au Cop – était déjà assez mauvais. Ceci, également, après que M. Sunak a retiré le statut de cabinet du ministre des flics, Alok Sharma.
M. Sunak, banquier et gestionnaire de fonds spéculatifs avant d’entrer au Parlement, est peut-être le plus heureux de se pencher sur les comptes. Ce pourrait être son doudou, son défaut. Il est peu probable que cela fasse de lui un Premier ministre couronné de succès.
Inspiration ou transpiration
Le cabinet de conseil McKinsey a déjà mené une enquête pour déterminer si les directeurs financiers font des PDG appropriés. McKinsey a noté : « Dans notre sondage informel, pour chaque répondant qui croyait fermement que les directeurs financiers font de bons PDG, un autre s’opposait avec véhémence à l’idée. »
Les répondants ont observé que « les directeurs financiers manquent souvent de compétences en leadership, sont faibles pour motiver et inspirer les équipes et ont tendance à conserver plutôt qu’à déléguer le contrôle ».
Nous sommes déjà venus ici au Royaume-Uni, notamment et récemment lorsque Gordon Brown a succédé à Tony Blair en 2007. M. Brown, le chancelier de longue date, a été humilié par l’élection de Premier ministre lors des élections générales de mai 2010.
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M. Brown a également passé la première partie de son mandat de Premier ministre à superviser un plan de sauvetage financier, dans son cas en réponse au krach bancaire de 2008.
M. Sunak trahit des signes de souhait de se concentrer sur la tâche étroite à accomplir plutôt que sur le long terme plus large. Dans un article de commentaire pour le Courrier le dimanche il a longuement expliqué comment il s’attaquerait à l’économie. Encore une fois, on nous a dit que des « décisions difficiles » seraient prises.
Puis, à une vitesse quelque peu époustouflante, nous avons été informés qu’une fois les problèmes immédiats réglés, il passerait au niveau supérieur, dispensant une « éducation de classe mondiale », mettant 20 000 policiers supplémentaires dans les rues, contrôlant les frontières et développant la sécurité énergétique. Ceux-ci et d’autres qu’il a cités figuraient dans le manifeste des conservateurs de 2019. Mais il n’a fourni aucun détail sur la manière précise dont ils devaient être accomplis.
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Au contraire, « nous allons construire une économie qui se modernise et saisit les opportunités du Brexit, où les entreprises investissent, innovent et créent des emplois ». Cela ignore le fait que jusqu’à présent, comme même certains ardents partisans du Brexit commencent à le concéder, il y a eu de précieux signes du soi-disant «dividende du Brexit».
Le fait que cette baisse économique actuelle soit temporaire est qu’elle est temporaire. M. Sunak le dit lui-même. Nous nous en remettrons. « La confiance et la détermination qui sont les caractéristiques de notre grande nation nous mèneront à travers les moments difficiles et vers une nouvelle ère d’espoir et d’optimisme. » Alors, pourquoi s’y attarde-t-il si longtemps ? Il devrait se projeter dans l’avenir et nous fournir sa vision détaillée du NHS, des écoles publiques, de l’aide sociale, de la loi et de l’ordre et de la gestion du changement climatique.
Aussi, la prédiction d’un « nouvel âge d’espoir et d’optimisme » ne sent-elle pas plutôt une aile et une prière ? Mettez-le sur la crise économique et il parle de la nécessité d’équilibrer les comptes, de faire des «choix difficiles» pour «remettre nos emprunts et notre dette sur une trajectoire durable». Une fois que cela est réalisé, cependant, on revient au même vieux boosterisme et platitudes.
Il y a une raison pour laquelle si peu de directeurs financiers deviennent PDG et moins encore deviennent PDG prospères. M. Sunak doit cesser d’être chancelier et prouver qu’il a ce qu’il faut pour rejoindre cette élite.
Publié: 01 novembre 2022, 13:38
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