Customize this title in frenchLe CTO de Stavvy parle de la transition de toute une industrie vers le numérique

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Sarah Wheeler, rédactrice en chef de HousingWire, s’est entretenue avec Jim Butler, directeur de la technologie chez Stavvypour parler de la transition de l’immobilier du papier vers une transaction numérique, de la façon dont l’entreprise utilise l’IA et de l’ambiance que vous ressentez en travaillant avec des experts du secteur. Auparavant, Butler a occupé le poste de CTO de HqO, une plateforme d’expérience employé pour les immeubles de bureaux commerciaux, et de CTO des Global Supply Platforms pour Verizon Media. Il a également occupé le poste de CTO chez matchmine, un réseau de découverte de médias, et eCredit, une plateforme de décision de crédit B2B acquise plus tard par Fidelity Ventures. Depuis 2002, Butler est président fondateur du Technology Leadership Council, section de Boston. Il est auteur et détient trois brevets dans les domaines des médias numériques et de l’architecture de services Web fiable. Sarah Wheeler : Qu’est-ce qui vous a amené à rejoindre Stavvy l’année dernière ? Jim Butler : C’est ma cinquième fois en tant que CTO, et ce qui m’a attiré chez Stavvy, c’est la gamme vraiment impressionnante d’experts du secteur au sein de l’entreprise. La plupart des membres de l’équipe de direction et des personnes en conformité mesurent leur expérience dans l’industrie en décennies et certains président les conseils d’administration de MISMO. Ce n’est pas un domaine commercial où vous pouvez faire semblant pendant très longtemps et c’est la vraie affaire. SW : Comment décidez-vous de ce que vous souhaitez développer ensuite ? JB : Stavvy est une plate-forme de transaction numérique conçue pour les professionnels de l’immobilier et la clôture électronique est traditionnellement notre pain quotidien. Depuis que je suis ici, la vision a été d’être une plateforme aussi large que possible, avec de nombreux éléments différents, qui permettent à nos clients de choisir leur parcours. Ils peuvent choisir l’ensemble de la plateforme ou seulement certaines parties de celle-ci. La clôture électronique en représente une grande partie, de la clôture électronique hybride à la notarisation en ligne à distance (RON). Notre acquisition de Brace en 2023 a apporté beaucoup de technologie du côté des services, y compris la technologie pour la prise de décision, les cascades sur cette application, ce à quoi ils pourraient être éligibles, etc. Notre récente acquisition d’actifs de Évoluer hypothécaire, SigniaDocuments, inclut son moteur SMART Doc et un ensemble complet de documents pour les prêts hypothécaires, y compris les HELOC. Nous avons également fait appel à certains de leurs talents, Tim Anderson et Charlie Epperson, qui ont été des pionniers en matière de normes de documents intelligents. Nous allons dans cette direction, en commençant par nous-mêmes, en nous éloignant des fichiers PDF pour accéder à des données plus structurées dans lesquelles nous pensons que beaucoup de bonté réside. Donc pour le moment, je me concentre sur la nécessité de rassembler toutes ces pièces. SW : Que pensez-vous de la construction par rapport à l’achat ? JB : Nous sommes des technologues – nous aimons construire des choses ! Tout construire est bien plus amusant, mais d’autres personnes très brillantes travaillant pour différentes entreprises construisent également d’excellents atouts. Nous nous demandons donc d’abord : allons-nous le faire aussi bien qu’eux ? Même si nous croyons que nous pouvons le faire, à quelle vitesse pouvons-nous le faire ? L’opportunité réside dans le calendrier, devons-nous y arriver plus vite que nous ne pouvons la construire ? L’autre partie s’ajoute, en particulier sur l’acquisition par rapport au partenariat : achetons-nous des clients ou de l’expertise ? SW : Comment exploitez-vous l’IA ? JB : Ce que nous faisons aujourd’hui avec l’IA est plus horizontal que spécifique à un secteur. Nous utilisons OpenAI pour effectuer un premier cycle de triage de base et de détection des faux positifs sur le flux d’événements de sécurité de bas niveau que nous recevons, que nous avons configuré pour la conformité SOC 2. C’est un flux bruyant et nous voulons nous concentrer sur des choses de plus grande valeur. Un proche cousin de cela est les analyses de vulnérabilité que nous effectuons constamment, en passant par chatGPT, une recommandation de classification et de résolution qui sera confiée à la bonne personne pour plus d’efficacité. Du côté de l’ingénierie, nous commençons à examiner CodeWhisperer (d’Amazon) pour la complétion du code. C’est vraiment intéressant. En plus d’améliorer l’efficacité de l’ingénierie, nous avons des gens qui connaissent telle technologie mais pas celle-là. Nous avons un certain nombre de technologies différentes sous notre toit, et si je connais le langage A mais pas le langage B, l’IA peut m’aider à comprendre de nombreuses tâches de syntaxe de bas niveau. Le fil conducteur de tout cela est de gagner en efficacité. Plus près du produit, nous avons envisagé d’utiliser l’IA pour annoter automatiquement, par exemple, où vont les signatures (tout en étant toujours sur PDF). Ainsi, un humain effectue un examen rapide et trouve la valeur aberrante, ce qui constitue une excellente application pour l’IA. Il existe des entreprises qui fournissent ces services, avec ou sans contrôle qualité humain, et nous avons envisagé d’investir dans ce domaine nous-mêmes, mais nous avons décidé de ne pas le faire car nous souhaitons cibler les investissements sur les documents intelligents. Les choses évoluent très rapidement donc nous gardons toujours les yeux ouverts. SW : Qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit ? JB : La sécurité doit empêcher tout le monde de dormir la nuit, qu’il s’agisse d’un professionnel de la sécurité ou non. La sécurité doit être un élément à prendre en compte – c’est le monde dans lequel nous vivons actuellement. Au-delà de cela, il faut s’assurer que nous sommes là où nous devons être à mesure que nous progressons jusqu’en 2024. Il y a presque certainement un point de bascule à venir – c’est l’une des raisons pour lesquelles j’ai décidé de venir chez Stavvy – en raison de l’opportunité pour une industrie aussi énorme de se passer du papier. au fil du temps. Comme tous les points de basculement, une fois que cela commence à se produire, cela va très vite par la suite. Nous devons nous assurer que nous sommes dans la meilleure situation possible lorsque cela se produit. Donc ce qui me tient éveillé, c’est de m’assurer que nous sommes prêts. Pouvons-nous avancer assez vite ? Ce qui m’empêche de dormir, c’est qu’il n’y a rien d’assez rapide.! J’adore que cela se produise demain. Nous nous demandons constamment : faisons-nous les meilleures choses, les bonnes choses ? Avons-nous les bons atouts en jeu ? Il est si facile de prendre du retard si vous êtes complaisant sur ces choses. SW : Quelle est la chose que les gens ne savent peut-être pas à propos de la technologie de Stavvy et que vous trouvez incroyable ? JB : La première est que les gens autour de la technologie nous fournissent des informations sur ce qui devrait être construit, c’est-à-dire des connaissances sur lesquelles les ingénieurs ne sont peut-être pas au courant. La quantité d’expertise industrielle qui nous entoure nous a aidé à donner une idée de ce que nous faisons – pas seulement les exigences, mais aussi la façon dont nous envisageons les choses. C’est une influence difficile à quantifier mais ça se ressent. Cela correspond à quelque chose de très similaire avec la sécurité : si une entreprise est extrêmement soucieuse de la sécurité, vous faites des choses tangibles et il y a juste une ambiance lorsque vous savez que les gens ont cet état d’esprit. Et puis la grande quantité de configurabilité. Il est difficile d’évoluer vers cette configurabilité. Du point de vue du produit, cela reviendrait à faire évoluer les fondations de la maison après avoir construite la maison. Les commentaires de nos clients montrent que nous sommes en avance dans ce domaine. SW : Selon vous, quelle est la plus grande opportunité en 2024 ? JB : Je pense que 2024 sera une année de transition vraiment intéressante. Nous savons tous que les choses ont été tendues ces dernières années et que les choses évoluent dans la bonne direction. Nous nous attendons à ce que les choses s’améliorent cette année, mais 2025 devrait certainement être une excellente année, donc 24 est cette année relais. C’est une période où les affaires devraient reprendre, donner confiance aux clients et aux investisseurs tout en nous donnant le temps de sortir de 24 dans une très bonne position. Nos clients…

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