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L’ABC a un nouveau président en la personne de Kim Williams et une fois de plus, les lièvres courent dans le paysage médiatique.
Vous pouvez faire votre choix : c’est un ancien patron de Murdoch qui va accélérer le rachat par News Corp d’une chaîne publique intimidée, ou c’est le gendre de Gough Whitlam qui n’a obtenu le poste que parce qu’il est un camarade travailliste.
Dans des moments comme celui-ci, les observateurs des médias deviennent comme les observateurs du Kremlin, lisant un sens profond dans de minuscules extraits de faits, de rumeurs et de potins. La prochaine étape consistera pour quelqu’un à envoyer des experts en langage corporel à son premier discours en tant que président de l’ABC.
En attendant, voici ce que nous savons. Williams est un formidable intellectuel public avec une longue histoire dans les médias et les arts. Il était l’une des nominations du comité indépendant créé pour choisir les meilleurs candidats sur la base de leur mérite.
Contrairement à l’ancien gouvernement de coalition, les travaillistes ont en fait suivi les conseils de ce panel pour procéder à cette nomination. Dans cette mesure, nous sommes sur un bon départ.
Pour ceux qui souhaitent voir quel type de leader sera le nouveau président, ils n’auront pas à attendre longtemps. L’ABC est désormais plongée dans une série de crises récurrentes, chacune d’entre elles pouvant potentiellement nuire profondément au radiodiffuseur public.
Elle est confrontée au défi permanent du déclin des audiences, de l’évolution des comportements de consommation des médias et d’un financement clairement insuffisant. Il est attaqué publiquement pour une série de préjugés perçus qui commencent par des sympathies systémiques de gauche et progressent jusqu’à de fortes tendances conservatrices en raison de l’infiltration de News Corp, avec des touches d’antisémitisme et de parti pris pro-israélien en cours de route.
Pour couronner le tout, on s’inquiète du manque de soutien au sein de l’organisation pour sa main-d’œuvre de plus en plus diversifiée et d’un déficit de confiance croissant entre le personnel et la direction.
Williams aura un rôle essentiel à jouer dans toutes ces questions. Il lui faudra trouver des moyens de réunir à nouveau le personnel et la direction dans la poursuite d’une cause commune, et il lui faudra mobiliser le soutien du public et du gouvernement en faveur du meilleur que puisse offrir la radiodiffusion publique.
Au cours de mes 40 années passées à l’ABC et à la SBS, les meilleurs présidents que j’ai vus étaient passionnés, influents et convaincants dans leur défense publique de leur organisation, tout en veillant en privé et en interne à ce que la direction respecte les plus belles traditions d’indépendance, de rigueur, d’impartialité, d’efficacité et de transparence. dans la façon dont ils géraient les lieux.
Champions publics, chiens de garde privés.
Alors que nous nous installons tous pour voir quel genre de leader Williams se révèle être à l’ABC, il y a un autre facteur essentiel que nous devons garder à l’esprit. Il s’agit d’un facteur particulièrement important compte tenu de ses décennies d’expérience dans la direction d’organisations médiatiques.
Au fil des décennies, l’ABC a eu des dirigeants extraordinaires – des gens qui ont fait de l’ABC l’un des radiodiffuseurs publics les meilleurs et les plus fiables au monde. Il y a aussi eu des dirigeants médiocres – indécis, qui sèment la discorde et qui ont tendance à mettre l’ABC à la une pour toutes les mauvaises raisons. Vous pouvez décider quels noms appartiennent à chacune de ces listes, mais les noms étaient très familiers à chaque génération d’Australiens, du « père » vétéran de la radiodiffusion publique Charles Moses à Mark Scott, David Hill, Jonathan Shier, Brian Johns, Michelle Guthrie. et le délicieusement nommé Talbot Duckmanton.
Tous – bons, mauvais et indifférents – avaient une caractéristique cruciale de leur leadership.
Ils étaient directeurs généraux de l’ABC, pas présidents. Il n’y a pas de place dans un ABC qui fonctionne bien pour un président qui souhaite gérer l’organisation et piloter les décisions, à moins bien sûr que vous « fassiez un David Hill » en tant que président, en destituant et en remplaçant votre directeur général afin que vous puissiez faire le travail. toi-même.
Le conseil d’administration de l’ABC et son président peuvent contribuer à tracer la voie à suivre pour un ABC moderne, en utilisant la Charte ABC comme guide, mais ce sera toujours le directeur général qui aura la main sur la barre pour diriger le navire.
Ironiquement, plus nous sommes impressionnés par l’étendue de la vision et l’expérience du nouveau président en tant que responsable des médias, plus nous devons espérer qu’il comprend l’importance de laisser la gestion à ceux dont c’est le travail.
Si la décision s’avère bonne, ce ne sera pas plus l’ABC de Kim qu’il n’aurait dû être l’ABC d’Ita. C’est notre ABC, et nous ferions tous bien de nous en souvenir.