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D’ici 2034, on estime qu’un habitant de l’État de Californie sur cinq sera âgé de 65 ans ou plus. Même si cela ne mènera pas à un « tsunami d’argent » lorsqu’il s’agira d’un afflux de logements, les impacts du vieillissement de la population sont difficiles à ignorer.
Ces dynamiques changeantes amènent le gouvernement de l’État de Californie à veiller à ce que certains problèmes pouvant découler d’un tel développement démographique – notamment en matière de soins de santé, de logement et de services sociaux – soient résolus dans le cadre d’une initiative globale à l’échelle de l’État appelée « Plan directeur pour le vieillissement ». »
Un examen indépendant de La Commission Petit Hoover – créé par le gouvernement de l’État en 1962 pour enquêter sur ses opérations et proposer des recommandations politiques – contient des conseils sur la manière dont le programme et sa surveillance peuvent être améliorés. Mais la commission a également attribué des notes élevées aux premiers efforts de mise en œuvre du plan.
« Au cours des années qui ont suivi la publication du plan directeur, un énorme travail est en cours grâce à des centaines d’initiatives de mise en œuvre », a déclaré Pedro Nava, président de la Commission Little Hoover, dans une lettre de décembre. « La Commission salue ces premiers efforts de l’administration Newsom pour stimuler le progrès, tout en reconnaissant que la réalisation de la vision du plan directeur nécessitera une concentration et un engagement soutenus. »
Il y a encore place à l’amélioration afin de « renforcer la dynamique grâce à une surveillance et une responsabilisation améliorées », a expliqué Nava.
Premièrement, clarifier les responsabilités de leadership au sein du programme aidera le plan à perdurer à travers différentes administrations et cycles budgétaires, explique le rapport. Veiller à ce que les législateurs puissent avoir « une place à la table » pour les discussions politiques sur le plan peut également contribuer à atteindre cet objectif, a déclaré Nava.
La Commission Little Hoover a recommandé que «[a]articuler une voie à suivre claire, avec des objectifs et des mesures jalons [will] aider à rallier les partenaires et à tenir les dirigeants responsables des progrès.
Le rapport recommande également que le plan « mette l’accent sur les initiatives qui profitent directement aux Californiens », ce qui contribuera à illustrer la nécessité du plan.
« Compte tenu des changements démographiques majeurs que connaît l’État, la mise en œuvre devrait être menée avec une urgence qui n’est pas typique des opérations gouvernementales », indique le rapport. « La Commission recommande que les initiatives futures mettent l’accent sur l’obtention de résultats. Il suggère également que le suivi de la mise en œuvre soit mis à jour pour inclure des catégories pour le domaine d’intervention de chaque initiative plutôt que de produire des rapports distincts contenant ces désignations.
La Californie est l’un des six États dotés de plans directeurs dédiés au vieillissement. D’autres incluent le Colorado, le Massachusetts, le Minnesota, New York et le Texas. Une dizaine d’autres États réfléchissent à leurs propres plans.
Même certaines villes de Californie, comme Laguna Beach, développent leurs propres programmes dédiés aux initiatives de vieillissement sur place.
La Californie est le principal État du pays en matière de montages de prêts hypothécaires inversés, selon les données de Aperçu du marché inversé (RMI). Selon les données d’approbation du Home Equity Conversion Mortgage (HECM) de janvier, 12 des 20 principaux prêteurs du secteur ont déclaré que la Californie était leur principal État en matière d’affaires.