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Au sein d’OpenAI, Sam Altman reste accessible et amical avec le personnel, même si beaucoup d’entre eux se rendent compte à quel point ils connaissent peu le fonctionnement de l’entreprise.
Lors d’une récente réunion à tous, organisée régulièrement par le PDG et permettant aux employés de poser des questions en temps réel, un membre du personnel a posé des questions sur l’enquête interne sur Altman qui a été lancée après son éviction dramatique et son retour à la fin de l’année dernière. Altman a simplement répondu que ce serait « bientôt terminé », sans fournir d’autres détails au personnel, selon deux personnes qui ont assisté à l’échange.
En interne, on s’attend à ce que l’enquête soit terminée avant la fin du premier trimestre, a ajouté l’une des sources. L’enquête interne qui touche à sa fin a également été rapportée par le Wall Street Journal et le New York Times. Altman n’avait pas été signalé auparavant pour en parler avec les employés.
Un tel manque de franchise avec les employés est un développement plus récent pour Altman, a noté l’une des personnes proches. Son profil public s’est accru depuis qu’il a été évincé l’année dernière de l’entreprise qu’il a co-fondée par son propre conseil d’administration, une période désormais qualifiée par de nombreux employés d’OpenAI de « coup d’État », et une surveillance accrue s’en est accompagnée. Même si Altman est toujours disposé à discuter dans les couloirs et à répondre à n’importe quel employé sur Slack, de nombreux éléments essentiels de l’opération restent un mystère pour les employés.
Une récente révélation à la SEC selon laquelle Altman est l’unique propriétaire du OpenAI Startup Fund a été une surprise pour les employés car elle n’a jamais été divulguée en interne. « Personne ne le savait », a déclaré l’une de nos proches. Une enquête de la SEC sur les communications d’Altman, rapportée par le Wall Street Journal, a été une autre surprise récente. Certains salariés s’inquiètent du résultat d’une telle enquête. L’enquête de la FTC sur OpenAI et ses liens avec Microsoft suscite également des inquiétudes.
Alors que la plupart des employés préfèrent garder la tête baissée et travailler, et beaucoup d’entre eux travaillent activement sur GPT-5, la prochaine version du système d’IA générative d’OpenAI qui devrait être publiée dans les mois à venir, il y a « beaucoup de pression » à venir. avec une sensibilisation accrue du public à Altman, a déclaré l’une des personnes proches.
De nombreux employés, tout comme de nombreux observateurs, sont également confus quant à la structure opérationnelle réelle d’OpenAI. Il a une branche à but non lucratif qui contrôle une branche à but lucratif, qui elle-même contrôle une société holding, qui contrôle une autre entité à but lucratif, et c’est dans cette entité que Microsoft est techniquement investi.
« Cela n’a de sens pour personne », a déclaré l’une de nos sources à propos de la structure de l’entreprise. La personne se demandait si les différentes enquêtes entraîneraient une sorte de changement au cours de la prochaine année, simplifiant peut-être la structure opérationnelle.
« Je m’attends à d’autres drames, venant de quelque part », a ajouté la personne.
OpenAI n’a pas répondu à une demande de commentaire.
Une autre question opaque concerne la forme de rémunération en actions que les salariés reçoivent sous la forme d’unités de participation aux bénéfices, ou PPU, qui représentent une grande partie de leur salaire attendu. Les employés ne sont toujours pas informés du nombre de PPU inclus dans leurs subventions, mais seulement de la valeur monétaire qui leur est attribuée. Bien que les employés d’OpenAI soient bien payés, de nombreux travailleurs sont de plus en plus préoccupés par le niveau de risque qu’ils assument. L’éviction d’Altman leur a montré que l’entreprise n’était pas aussi stable qu’ils auraient pu le penser.
Ensuite, il y a le récent départ d’Andrej Karpathy, membre fondateur d’OpenAI qui a rejoint l’entreprise il y a seulement un an. Dans une note interne adressée au personnel, Karpathy a insisté sur le fait qu’il ne partait pas pour un autre emploi et qu’il était « très triste » de partir, selon une personne qui l’a vu. La personne a noté que Karpathy n’appréciait tout simplement pas le travail qui lui était confié chez OpenAI, à la tête d’une équipe développant un assistant IA. Pourtant, la personne s’est demandée pourquoi l’entreprise n’aurait pas voulu garder quelqu’un de sa stature au sein de la communauté de l’IA : « Pourquoi ne pas le laisser faire ce qu’il veut ?
La sortie insatisfaisante de Karpathy s’ajoute à l’invisibilité persistante d’Ilya Sutskever, cofondateur respecté d’OpenAI et scientifique en chef de longue date qui a joué un rôle important dans l’éviction d’Altman. Il y a un silence continu autour de son avenir au sein de l’entreprise, le cas échéant, ont déclaré les deux personnes familières.
OpenAI n’a pas encore officiellement abordé la situation professionnelle de Sutskever. Bien qu’il ne soit plus membre du conseil d’administration d’OpenAI (et d’Altman non plus), son nom reste dans les systèmes de l’entreprise comme Slack, a déclaré l’une des personnes proches. Un avocat de Sutskever n’a pas répondu à une demande de commentaire.
Avec plus de questions que de réponses, la plupart des employés doivent observer et déduire. Quant aux résultats de l’enquête interne sur Altman, les employés ne s’attendent pas à de grandes révélations, en partie parce que l’humeur et le comportement d’Altman se sont améliorés ces dernières semaines, a déclaré l’une des sources. Le poids du « coup d’État » semblait encore « peser sur » Altman au début de cette année, a noté la source. Aujourd’hui, il « semble beaucoup plus heureux ».
Alors que Sutskever est toujours absent, d’autres dirigeants d’OpenAI commencent à apparaître au premier plan à sa place. Greg Brockman s’adresse désormais plus fréquemment aux travailleurs et répond à leurs questions, ont déclaré les deux personnes familières. Tout comme Jakub Pachoki, qui dirige la recherche.
« Sam s’en va », a déclaré l’une des personnes. Tout le monde essaie de le faire aussi.
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