PUNE : Air India a reçu un niveau d’intérêt sans précédent pour son programme d’augmentation des talents, qui constitue un pilier essentiel de sa feuille de route de transformation sur cinq ans, Vihaan.AIont affirmé ses responsables.
La première phase de cette initiative visant à accroître les talents a reçu un accueil écrasant réponse Plus de 1 752 candidatures pour les pilotes et 72 000 candidatures pour le personnel de cabine ont été reçues au cours des deux derniers mois, qui sont en cours d’évaluation.
La compagnie aérienne, qui n’avait pas recruté dans des domaines non opérationnels depuis plus de 15 ans, ajoute rapidement des talents dans toutes les sphères de son activité, allant des fonctions commerciales telles que la gestion des revenus, les ventes, la distribution, la planification du réseau et le marketing ; Services de soutien aux entreprises, y compris les ressources humaines, les finances, l’informatique et l’analyse ; ainsi que les opérations, couvrant la conception de produits en vol, les services au sol, d’ingénierie et aéroportuaires, l’alignement et le contrôle des opérations.
Le plan d’expansion agressif de la compagnie aérienne, qui a déjà vu 17 avions de longue durée revenir dans les airs et 12 autres à suivre, et la location de 30 avions à fuselage étroit et large au cours des 12 prochains mois, nécessite également une expansion significative. en équipage volant.
Vihaan.AI accordant une grande priorité à devenir un leader mondial des technologies de l’information, Air India a reçu plus de 2 000 candidatures pour un centre New Tech à Kochi, Kerala, y compris des développeurs, des architectes, des professionnels de la cybersécurité, des gestionnaires de programme et des concepteurs UX/visuels. entre autres.
Commentant l’accent mis sur l’acquisition de talents de nouvelle génération, Suresh Dutt Tripathi, directeur des ressources humaines d’Air India, a déclaré : « Une génération entière de main-d’œuvre a raté l’opportunité de travailler pour Air India en raison d’un recrutement limité au fil des ans. Nous cherchons à combler ce vide organisationnel alors que nous nous efforçons de faire d’Air India la première compagnie aérienne au monde avec l’orientation client au cœur de ses opérations. Notre initiative d’acquisition de talents se concentre sur l’identification et le recrutement des bons talents afin de s’assurer que nos capacités en ressources humaines suivent le rythme de croissance et l’évolution des besoins de l’organisation. L’intégration des talents de la nouvelle génération est également essentielle pour provoquer un changement culturel qui fera d’Air India un employeur de choix. La réponse initiale à nos diverses offres d’emploi a été formidable et nous nous engageons à répondre aux aspirations de ceux qui recherchent une carrière épanouissante chez Air India.
Attirer les meilleurs talents de l’industrie est l’un des cinq piliers identifiés de Vihaan.AI, la feuille de route transformationnelle d’Air India. Les autres piliers de Vihaan.AI comprennent une expérience client exceptionnelle, un solide leadership dans le secteur des opérations, ainsi que l’efficacité et la rentabilité commerciales.
La première phase de cette initiative visant à accroître les talents a reçu un accueil écrasant réponse Plus de 1 752 candidatures pour les pilotes et 72 000 candidatures pour le personnel de cabine ont été reçues au cours des deux derniers mois, qui sont en cours d’évaluation.
La compagnie aérienne, qui n’avait pas recruté dans des domaines non opérationnels depuis plus de 15 ans, ajoute rapidement des talents dans toutes les sphères de son activité, allant des fonctions commerciales telles que la gestion des revenus, les ventes, la distribution, la planification du réseau et le marketing ; Services de soutien aux entreprises, y compris les ressources humaines, les finances, l’informatique et l’analyse ; ainsi que les opérations, couvrant la conception de produits en vol, les services au sol, d’ingénierie et aéroportuaires, l’alignement et le contrôle des opérations.
Le plan d’expansion agressif de la compagnie aérienne, qui a déjà vu 17 avions de longue durée revenir dans les airs et 12 autres à suivre, et la location de 30 avions à fuselage étroit et large au cours des 12 prochains mois, nécessite également une expansion significative. en équipage volant.
Vihaan.AI accordant une grande priorité à devenir un leader mondial des technologies de l’information, Air India a reçu plus de 2 000 candidatures pour un centre New Tech à Kochi, Kerala, y compris des développeurs, des architectes, des professionnels de la cybersécurité, des gestionnaires de programme et des concepteurs UX/visuels. entre autres.
Commentant l’accent mis sur l’acquisition de talents de nouvelle génération, Suresh Dutt Tripathi, directeur des ressources humaines d’Air India, a déclaré : « Une génération entière de main-d’œuvre a raté l’opportunité de travailler pour Air India en raison d’un recrutement limité au fil des ans. Nous cherchons à combler ce vide organisationnel alors que nous nous efforçons de faire d’Air India la première compagnie aérienne au monde avec l’orientation client au cœur de ses opérations. Notre initiative d’acquisition de talents se concentre sur l’identification et le recrutement des bons talents afin de s’assurer que nos capacités en ressources humaines suivent le rythme de croissance et l’évolution des besoins de l’organisation. L’intégration des talents de la nouvelle génération est également essentielle pour provoquer un changement culturel qui fera d’Air India un employeur de choix. La réponse initiale à nos diverses offres d’emploi a été formidable et nous nous engageons à répondre aux aspirations de ceux qui recherchent une carrière épanouissante chez Air India.
Attirer les meilleurs talents de l’industrie est l’un des cinq piliers identifiés de Vihaan.AI, la feuille de route transformationnelle d’Air India. Les autres piliers de Vihaan.AI comprennent une expérience client exceptionnelle, un solide leadership dans le secteur des opérations, ainsi que l’efficacité et la rentabilité commerciales.