[ad_1]
Asos va radier plus de 100 millions de livres sterling de stock et réduire ses coûts après avoir plongé dans le rouge après que la croissance de ses ventes annuelles s’est presque arrêtée alors que les acheteurs touchés par la crise du coût de la vie ont limité leurs dépenses de mode.
Le détaillant de mode en ligne a déclaré qu’il avait convenu d’une facilité bancaire de 650 millions de livres sterling pour lui donner une «flexibilité financière» et visait à réorganiser ses opérations en réduisant les coûts, en améliorant la gestion des stocks et en «rafraîchissant la culture» de l’entreprise pour devenir plus ouvert à de nouveaux idées.
Le groupe envisage également de vendre via d’autres sites Web sur les marchés étrangers ou de partager l’espace d’entreposage avec d’autres, dans le but de réduire les coûts. Il n’a pas exclu de sortir complètement de certains marchés.
Les changements interviennent après qu’Asos a révélé que les ventes n’avaient augmenté que de 1% pour atteindre 3,94 milliards de livres sterling au cours de l’année jusqu’au 21 août, lorsqu’elles sont tombées à une perte avant impôts de 32 millions de livres sterling contre un bénéfice de 177 millions de livres sterling l’année précédente. Les ventes ont augmenté de 7 % au Royaume-Uni, de 10 % aux États-Unis et de 2 % en Europe, mais ont chuté de 9 % sur les autres marchés. La croissance globale décevante des ventes est survenue malgré le fait que les ventes de la nouvelle marque Topshop du groupe ont plus que doublé.
Le groupe a averti qu’il s’attendait à subir une perte au premier semestre de son exercice en cours et a déclaré qu’il avait accumulé près de 153 millions de livres sterling de dettes nettes par rapport à l’année précédente, lorsqu’il détenait 200 millions de livres sterling de trésorerie nette.
Les actions de l’entreprise ont augmenté de près de 9% dans les échanges du matin après l’annonce de mercredi. La hausse fait suite à une chute des actions Asos lundi après avoir confirmé qu’elle était en pourparlers avec des prêteurs au sujet de la modification des conditions d’une facilité d’emprunt de 350 millions de livres sterling.
José Antonio Ramos Calamonte, le nouveau directeur général d’Asos, a déclaré que l’entreprise était devenue trop complexe, avait permis aux coûts d’augmenter trop et de devenir « surchargée à l’échelle mondiale », de sorte qu’elle manquait d’échelle aux États-Unis, en France et en Allemagne.
Il a également déclaré que le groupe était devenu trop dépendant des remises pour attirer les acheteurs car il n’avait pas suffisamment investi dans la sensibilisation de sa marque ou le développement de nouveaux produits.
Asos achètera désormais son stock plus fréquemment et plus près du moment où il sera mis en vente afin de s’assurer qu’il a la bonne mode.
Calamonte a déclaré que les résultats annuels étaient « résilients » mais qu’Asos pourrait faire « beaucoup plus » et que le détaillant « travaillerait résolument pour sortir de ces temps turbulents en tant qu’entreprise plus résiliente et agile ».
Il a déclaré qu’il était important que ses opérations deviennent plus réactives à l’évolution du comportement des clients, car il y avait « beaucoup de volatilité » dans la façon dont les gens achetaient en réagissant aux événements économiques et politiques.
Calamonte a déclaré qu’Asos, qui a augmenté ses prix d’environ 4% cette année, n’était « pas obsédé par le fait d’être le moins cher du marché » malgré la concurrence de détaillants tels que le chinois Shein, et qu’il était plus important pour l’entreprise d’avoir la bonne mode sur vendre.
Il a déclaré : « Aujourd’hui, j’ai défini un programme de changement clair pour renforcer Asos au cours des 12 prochains mois et réorienter notre activité vers l’avenir. Cela comprend un certain nombre de mesures opérationnelles décisives à court terme pour simplifier l’entreprise, ainsi que des mesures pour débloquer une croissance durable à plus long terme en améliorant notre rapidité de mise sur le marché, en renforçant notre concentration sur la mode, en renforçant notre équipe de direction et en tirant parti des données et des développements numériques pour mieux engager les clients.
Asos a déclaré que les ventes au cours du second semestre de son exercice avaient été pires que prévu, car les acheteurs ont limité leurs dépenses en mode d’automne en raison de la crise du coût de la vie et ont également renvoyé plus d’articles car ils ont acheté des modes plus ajustées que pendant les fermetures pandémiques lorsque les vêtements décontractés extensibles était populaire.
Calamonte a déclaré que les ventes de robes et de couture, qui sont toutes deux plus susceptibles de nécessiter un ajustement plus précis, ont plus que doublé par rapport aux niveaux de l’an dernier.
Les rendements ont également dépassé les niveaux d’avant la pandémie au cours du second semestre de l’exercice, les acheteurs s’inquiétant de la hausse du coût de la vie et achetant davantage dans le cadre des programmes « achetez maintenant, payez plus tard ». La hausse des ventes en Allemagne, où les acheteurs sont plus susceptibles de renvoyer des articles non désirés, a également fait grimper les chiffres.
Malgré les bénéfices générés par la gestion des marchandises retournées, Calamonte a déclaré qu’Asos n’envisageait pas de facturer les retours, contrairement à son rival Boohoo.
[ad_2]
Source link -10