Les primes sont particulièrement courantes dans le top management. Entre-temps, cependant, ils font également de plus en plus partie de la composition de la rémunération en dessous du niveau de direction.
(Photo : Unsplash)
Berlin Ceux qui négocient leur salaire ne se voient souvent pas proposer un montant fixe. Dans de nombreux cas, les entreprises conviennent avec leurs employés qu’en plus du salaire de base, ils recevront également une part variable qui dépend de la performance ou du succès de l’entreprise.
De telles primes sont une pratique courante, en particulier dans le top management. Selon une enquête du cabinet de conseil en management Willis Towers Watson, entre 80 et 90 % de tous les top managers reçoivent une prime annuelle classique. Mais même en dessous du niveau de direction, les sommes variables font de plus en plus partie de la composition de la rémunération. Par exemple, jusqu’à 30 % des employés en Allemagne reçoivent une prime annuelle.
Un bonus offre au salarié moins de sécurité mais plus d’opportunités. Dans le meilleur des cas, il assure une augmentation de salaire décente. Selon l’évolution de votre propre performance et celle de l’entreprise, un bonus peut également être un inconvénient. Le Handelsblatt a demandé à trois experts quels types de rémunérations variables existent et ce qui doit être pris en compte.
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