Comment Ekkaa aide les marques de télévision indiennes à conquérir la Chine

Dans les produits électroniques, un modèle émerge qui pourrait aider à accélérer les efforts de l’Inde pour réduire sa dépendance vis-à-vis de la Chine. C’est celui où une entité offre tous les services, de la conception à la fabrication, ne laissant que la vente et la gestion de la marque à l’entrepreneur. Cela pourrait potentiellement créer beaucoup d’entrepreneurs, puisqu’ils devraient faire des investissements en capital négligeables. L’année dernière, Les techniciens du temps écrit au sujet de Aequs d’Aravind Melligeriqui teste ce modèle dans des domaines tels que les jouets électroniques et les biens de consommation durables.
Basé à Sonipat de Sagar Gupta Électronique Ekkaa en est une autre. La société de trois ans et demi se concentre sur les téléviseurs LED et a déjà un chiffre d’affaires annuel de plus de Rs 650 crore. Des marques comme Sansui, Oscar, Intex et Akai font partie de ses clients.
« Ekkaa concevra le produit, contrôlera la chaîne d’approvisionnement, fabriquera et gérera l’étiquetage et l’emballage », explique Gupta. Avec le grand passage aux téléviseurs intelligents au cours des trois dernières années, Ekkaa gère désormais également le logiciel TV, l’interface utilisateur, l’intégration des applications et l’intégration de la marque avec le logiciel.

Sagar Gupta (deuxième à droite), avec des collègues de son usine
Un téléviseur LED comporte quatre composants principaux. Les Panneau DEL (ou panneau à cellules ouvertes), la carte mère, la structure en plastique ou en métal du téléviseur et le rétroéclairage. Dans le domaine de la fabrication, Ekkaa a dû faire face au grand défi d’acquérir la bonne technologie et l’équipement. Il n’y avait pratiquement aucune entreprise en Inde avec une usine intégrée, et celles qui en avaient avaient des collaborations étrangères.
Ainsi, Ekkaa a dû apprendre des Chinois. « Notre grand apprentissage était d’être compétent et de se concentrer sur les compétences avec lesquelles vous pouvez diriger l’industrie », déclare Gupta. Au cours des deux dernières années, Ekkaa n’a embauché que des employés qui possèdent deux qualités indispensables : ils doivent être prêts à s’adapter à tout changement soudain et ils doivent être prêts à apprendre toute nouvelle compétence dont l’entreprise a besoin. Gupta dit qu’il y a des changements constants dans l’industrie, ce qui nécessite une grande flexibilité.
Un défi permanent est la dépendance totale des panneaux à cellules ouvertes vis-à-vis d’une poignée de sociétés internationales telles que LG, Samsung et le groupe technologique chinois BOE. Les panneaux à cellules ouvertes représentent 65 % du coût d’un téléviseur. Gupta espère que les schémas PLI pour les semi-conducteurs et la fabrication d’écrans créeront des acteurs locaux. L’usine d’Ekkaa peut actuellement fabriquer 1,5 lakh de téléviseurs par mois, mais dans quelques mois, une nouvelle usine d’une capacité de 1 million de téléviseurs par mois sera opérationnelle. C’est une échelle qui peut rivaliser avec certaines des usines chinoises.