Comment les employeurs attirent la « Génération Z ».

Certains employeurs décrivent les moins de 25 ans comme la « génération après le travail ». D’autres essaient de répondre aux idées de la prochaine génération. Il apprécie suffisamment de temps libre et des horaires de travail flexibles.

« Nous avons le dessus », déclare Ture Renner. « Il y a une grave pénurie de travailleurs qualifiés en Allemagne, et bien sûr nous en profitons. » Par « nous », l’étudiant en sociologie entend la « Génération Z », c’est-à-dire toute personne de moins de 25 ans comme lui. Il a 23 ans, assis à côté de lui se trouve Cindy Jeske, 21 ans, qui étudie les médias. Elle travaille pour une entreprise en tant qu’étudiante salariée.

« Je peux maintenant aller en Suède pendant deux semaines et travailler à partir de là », dit-elle. Elle aime ces offres, mais elle pense aussi qu’elles sont justes du point de vue de l’entreprise. Il s’agit de « que nous ne nous surmenions pas » et finalement du personnel subalterne qui reste chez l’employeur.

La « Génération Z » fixe les règles

A l’agence pour l’emploi de Stuttgart, Hadije Zeka confirme que Cindy n’a pas si tort que ça. « Cette génération a beaucoup de pouvoir », dit-elle. « Elle change les règles du jeu. » La société doit s’en accommoder. « Il n’y a plus d’autre génération maintenant. »

Ici, ils offrent désormais des conseils spécifiquement destinés aux membres de la génération Z. Il faut plus de sensibilité et plus de patience si vous voulez intéresser les jeunes à une offre d’emploi. Plus tard dans le travail, le feedback est important là où « la critique ne fait pas trop mal », sinon elle ne sera pas acceptée.

Du bureau à domicile à la salle de sport

L’entreprise « Advantest » de Böblingen s’est déjà adaptée aux idées de la prochaine génération. Chez le fournisseur de l’industrie des semi-conducteurs, la plupart des employés travaillent sur des ordinateurs. Vous pouvez organiser librement vos horaires de travail et, si vous le souhaitez, travailler depuis votre bureau à domicile ou réduire le temps de travail hebdomadaire. « Il est important que nous atteignions les objectifs que nous nous sommes fixés », explique Marcel Gieß, responsable du personnel.

Des employés comme Kevin Freimayer, ingénieur électricien de 23 ans, en profitent. Il commence généralement le matin au bureau à domicile, à 10 heures, il va au gymnase pendant deux heures. « Je peux aller au gymnase le matin quand il y a moins de monde », dit-il, décrivant l’avantage que le mannequin a pour lui. « Je peux m’entraîner beaucoup plus efficacement car je n’ai pas à attendre longtemps pour mon équipement. »

À « Advantest », ils ont disposé d’autres appâts pour les garçons. Quiconque vient au bureau depuis son bureau à domicile trouvera des salons attrayants et du café gratuit. Pour ceux qui le font à vélo, il y a jusqu’à deux vélos fiscalement privilégiés du programme « Job-Rad ». Et si vous avez une voiture électrique, vous pouvez la recharger sur les bornes de recharge du parking de l’entreprise.

Ture Renner, étudiante en sociologie, convient que les employeurs qui souhaitent que les employés se rendent de leur bureau à domicile au bureau devraient créer de telles incitations ou des incitations similaires. « Les employeurs devraient subventionner les titres de transport ou mettre à disposition des voitures de société », en est-il convaincu. Après l’obtention de son diplôme, il souhaite travailler quatre jours par semaine, dont un ou deux depuis chez lui.

Grandes difficultés dans l’artisanat et la gastronomie

Mais le télétravail n’est pas possible dans tous les emplois – pas même avec « Advantest ». Environ un tiers de la main-d’œuvre travaille en production et est donc sur site. Et bien sûr, il y a des secteurs qui ne proposent pas du tout de travail à domicile : les entreprises artisanales comme l’entreprise de couverture Blummer à Bietigheim. Le directeur de l’entreprise, Hendrik Ambrus, rapporte qu’en moyenne trois stagiaires sur quatre abandonnent.

L’attitude face au travail n’est plus la même qu’il y a des années. « Avant, il était normal de demander : ‘Qu’est-ce qu’il reste à faire ?' », se souvient-il de son propre apprentissage. « Ensuite, la cour a été balayée. Aujourd’hui, c’est comme » ce n’est pas mon travail « . Donc quelqu’un d’autre doit le faire. » Les rapports de maladie sont également plus courants, de préférence via un message WhatsApp.

La question primordiale est : qui fait tout le travail quand il y a de moins en moins de travailleurs et de moins en moins de gens qui veulent travailler ? Une inquiétude qui inquiète Bastian Atzger de l’Union PME et économique de la CDU. Y aura-t-il plus d’incitatifs à l’avenir, y compris financiers? « Bien sûr, nous pouvons dire que nous payons maintenant le double, le triple, le quadruple du salaire », déclare Atzger. « Seul qui peut gagner cela en conséquence? »

C’est pourquoi certains entrepreneurs adoptent maintenant une approche différente. Thomas Barnhardt, par exemple – il dirige l’hôtel « Feldberger Hof » sur le Feldberg dans la Forêt Noire. Il n’y a tout simplement pas assez d’applications dans le secteur de la restauration, se plaint-il. Finalement, l’hôtelier n’a pas vu d’autre issue que de faire venir des stagiaires d’Indonésie. Ils sont aussi plus motivés. « Les employés de l’étranger demandent toujours : ‘Que puis-je faire de mieux ?' », rapporte Barnhardt. « Les Allemands disent : ‘Boss, que pouvez-vous faire de mieux ?' »