[ad_1]
MUMBAI : Hindustan Unilever (HUL) a cédé ses marques non essentielles d’atta (farine) et de sel Annapurna et capitaine Cuisiner aux filiales d’une société basée à Singapour avec une décote significative par rapport au chiffre d’affaires des marques.
Les marques sont vendues à Uma Global Foods et Uma Consumer Products. qui sont des filiales de Reactivate Brands International et une filiale de CSAW Aqbator (Singapour) pour Rs 60,4 crore – une remise de près de 50% sur le chiffre d’affaires 2021-22 de Rs 127 crore cadencé par les deux marques.
Sanjiv Mehta, PDG et MD, HUL, a déclaré : « Lancés il y a plus de deux décennies, Annapurna et Captain Cook bénéficient de solides capitaux propres. Compte tenu de nos priorités stratégiques et de nos choix de portefeuille, nous pensons qu’il est dans l’intérêt de l’entreprise de vendre ces marques à Reactivate Brands International, qui est bien placée pour libérer tout leur potentiel. Reactivate Brands International est cofondé par l’ancien PDG d’Unilever International, Umesh Shah.
Les analystes ont déclaré que bien que la valorisation semble être faible, les marques n’ont pas fait l’objet d’une attention particulière dans le cadre de HUL ces dernières années. Être petit par rapport à l’ITC dans l’espace atta et Tata Consommateur dans l’espace salin, on peut maintenant s’attendre à ce que l’Annapurna et le capitaine Cook soient dépoussiérés des étagères et relookés.
Un porte-parole de HUL a déclaré: «La valorisation de l’activité cédée est conforme au multiple d’Ebitda comparable (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) de la catégorie. Il existe plusieurs facteurs tels que la nature de la catégorie, la dynamique de croissance de la catégorie, le profil de marge, l’importance stratégique, l’opportunité de création de valeur, etc., qui déterminent la valorisation de l’entreprise. C’était une activité à faible marge – au cours des dernières années, la marge d’exploitation était de 2 à 3% d’EBIT.
Avec Annapurna, HUL a, au fil des ans, pétri de nombreuses stratégies marketing guidées par l’innovation produit. Cependant, étant une entreprise à faible marge sur un marché encore dominé par un grand jeu non organisé, Annapurna a perdu son éclat dans le portefeuille alimentaire de HUL, qui abrite désormais de grandes marques mondiales comme Hellmann’s.
Captain Cook est entré dans le giron de HUL en 2000, après l’achat de Bestfoods par Unilever. À un moment donné, la marque s’est engagée dans de grandes guerres du sel avec les principaux acteurs.
La décision de HUL de se départir est conforme à l’intention déclarée de sortir des catégories non essentielles. Dans les aliments, HUL est largement guidé par la philosophie de la création de valeur ajoutée et de la premiumisation des produits. L’entreprise souhaite croître grâce au développement du marché en augmentant la pénétration. Elle continue ainsi à conduire son programme de croissance dans le secteur des aliments emballés des vinaigrettes, de la cuisine à gratter et des soupes.
Il y a sept ans, HUL avait également quitté Modern Foods, une entreprise de boulangerie qui connaissait une phase de faible croissance. L’accord envisage le transfert de marques de commerce, de droits d’auteur et d’autres propriétés intellectuelles associées à l’Inde et à plusieurs autres zones géographiques. La transaction est soumise aux conditions de clôture habituelles et HUL continuera de gérer l’entreprise jusqu’à la finalisation de la transaction. Un communiqué de la société indique que CSAW se concentre sur l’acquisition et le développement de marques alimentaires pour promouvoir un bien-être abordable. Ces deux marques fournissent depuis longtemps des produits alimentaires de haute qualité aux consommateurs indiens. Nous sommes convaincus de les développer et de nous développer à l’échelle mondiale, en tirant parti de l’expérience des fondateurs. Ces marques cadrent bien avec notre mission de promouvoir un bien-être abordable.
Les marques sont vendues à Uma Global Foods et Uma Consumer Products. qui sont des filiales de Reactivate Brands International et une filiale de CSAW Aqbator (Singapour) pour Rs 60,4 crore – une remise de près de 50% sur le chiffre d’affaires 2021-22 de Rs 127 crore cadencé par les deux marques.
Sanjiv Mehta, PDG et MD, HUL, a déclaré : « Lancés il y a plus de deux décennies, Annapurna et Captain Cook bénéficient de solides capitaux propres. Compte tenu de nos priorités stratégiques et de nos choix de portefeuille, nous pensons qu’il est dans l’intérêt de l’entreprise de vendre ces marques à Reactivate Brands International, qui est bien placée pour libérer tout leur potentiel. Reactivate Brands International est cofondé par l’ancien PDG d’Unilever International, Umesh Shah.
Les analystes ont déclaré que bien que la valorisation semble être faible, les marques n’ont pas fait l’objet d’une attention particulière dans le cadre de HUL ces dernières années. Être petit par rapport à l’ITC dans l’espace atta et Tata Consommateur dans l’espace salin, on peut maintenant s’attendre à ce que l’Annapurna et le capitaine Cook soient dépoussiérés des étagères et relookés.
Un porte-parole de HUL a déclaré: «La valorisation de l’activité cédée est conforme au multiple d’Ebitda comparable (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) de la catégorie. Il existe plusieurs facteurs tels que la nature de la catégorie, la dynamique de croissance de la catégorie, le profil de marge, l’importance stratégique, l’opportunité de création de valeur, etc., qui déterminent la valorisation de l’entreprise. C’était une activité à faible marge – au cours des dernières années, la marge d’exploitation était de 2 à 3% d’EBIT.
Avec Annapurna, HUL a, au fil des ans, pétri de nombreuses stratégies marketing guidées par l’innovation produit. Cependant, étant une entreprise à faible marge sur un marché encore dominé par un grand jeu non organisé, Annapurna a perdu son éclat dans le portefeuille alimentaire de HUL, qui abrite désormais de grandes marques mondiales comme Hellmann’s.
Captain Cook est entré dans le giron de HUL en 2000, après l’achat de Bestfoods par Unilever. À un moment donné, la marque s’est engagée dans de grandes guerres du sel avec les principaux acteurs.
La décision de HUL de se départir est conforme à l’intention déclarée de sortir des catégories non essentielles. Dans les aliments, HUL est largement guidé par la philosophie de la création de valeur ajoutée et de la premiumisation des produits. L’entreprise souhaite croître grâce au développement du marché en augmentant la pénétration. Elle continue ainsi à conduire son programme de croissance dans le secteur des aliments emballés des vinaigrettes, de la cuisine à gratter et des soupes.
Il y a sept ans, HUL avait également quitté Modern Foods, une entreprise de boulangerie qui connaissait une phase de faible croissance. L’accord envisage le transfert de marques de commerce, de droits d’auteur et d’autres propriétés intellectuelles associées à l’Inde et à plusieurs autres zones géographiques. La transaction est soumise aux conditions de clôture habituelles et HUL continuera de gérer l’entreprise jusqu’à la finalisation de la transaction. Un communiqué de la société indique que CSAW se concentre sur l’acquisition et le développement de marques alimentaires pour promouvoir un bien-être abordable. Ces deux marques fournissent depuis longtemps des produits alimentaires de haute qualité aux consommateurs indiens. Nous sommes convaincus de les développer et de nous développer à l’échelle mondiale, en tirant parti de l’expérience des fondateurs. Ces marques cadrent bien avec notre mission de promouvoir un bien-être abordable.
[ad_2]
Source link -37