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R.Récemment, j’étais assis dans une salle de conférence avec quelques centaines d’étudiants de dernière année de premier cycle. En regardant autour de moi, j’ai pensé à ma propre incertitude face à leur âge. Quand j’étais sur le point d’obtenir mon diplôme, l’avenir me paraissait incertain. Je n’avais pas de place dans un programme d’études supérieures en entreprise, comme beaucoup de mes camarades de classe. Des décennies plus tard, j’ai réalisé que ce qui semblait être une évolution de carrière évidente n’était pas si simple.
Le marché du travail pour les diplômés d’aujourd’hui semble bon. Le rapport annuel de l’Institute of Student Employers révèle que le recrutement de diplômés devrait augmenter de 5 % en 2023-2024. Les entreprises ont continué à avoir du mal à recruter dans des domaines tels que le numérique, l’ingénierie et la finance. Malgré cette forte demande, chaque poste a été très disputé – avec une moyenne de 86 candidatures pour chaque ouverture.
Une fois que la génération actuelle de diplômés aura trouvé un emploi, seule une partie d’entre eux trouvera des opportunités d’avancement. L’enquête sur le bon travail menée par la Chartered Institution of Personnel and Development a révélé que seulement 35 % des personnes interrogées ont déclaré que leur emploi offrait de bonnes opportunités d’évolution de carrière.
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les gens ont du mal à progresser dans leur carrière. Une enquête récente de McKinsey a révélé que l’un des principaux facteurs de la représentation inégale des femmes aux postes de direction les plus élevés réside dans les « échelons brisés » plus bas dans l’échelle de carrière. Par exemple, l’étude a révélé que pour 100 hommes nommés à des postes de direction de niveau inférieur, 87 femmes étaient nommées. Cela signifiait qu’il y avait un plus petit bassin de femmes dirigeantes potentielles susceptibles d’accéder à des postes de direction de haut niveau.
La deuxième raison pour laquelle de nombreuses personnes ont des difficultés est que les échelles de carrière sont de plus en plus petites. À mesure que les grandes organisations se sont réduites, les voies internes de promotion ont également diminué. Au lieu d’offrir un chemin potentiel allant de l’atelier à la salle du conseil d’administration, bon nombre des plus grandes entreprises ont externalisé leurs activités opérationnelles et ont effectivement fermé de nombreuses carrières internes.
Cela signifie que les carrières ont été remplacées par des emplois, et que les emplois ont été de plus en plus remplacés par des tâches. Alors que le travail est sous-traité à des travailleurs à la demande, il existe peu de possibilités de développer de nouvelles compétences et de progresser.
Le dernier problème est qu’un nombre croissant de personnes ne souhaitent tout simplement pas gravir les échelons. La récente itération de l’enquête sur les valeurs mondiales a révélé que les millennials et la génération Z accordaient moins de valeur au travail qu’auparavant. Il y a dix ans, 41 % des millennials pensaient que le travail devait passer en premier. Aujourd’hui, ce chiffre est de 14 %. De même, 43 % des Britanniques estiment que ce serait une bonne chose que l’on accorde moins d’importance au travail. Il semble que beaucoup d’entre nous ne se considèrent plus définis par leur travail – ce qui se passe en dehors du travail est plutôt important.
Même si les échelles de carrière existent toujours, il est beaucoup plus délicat de s’y retrouver. Dans leur étude des parcours professionnels, Marion de Bruyne et Katleen de Stobbeleir identifient une série de stratégies que les individus peuvent utiliser pour négocier des parcours professionnels de plus en plus complexes sans échelles claires.
La première stratégie vers laquelle ils pointent est le zigzag. Au lieu de se concentrer sur l’ascension vers l’échelon suivant de l’échelle, ils soulignent que les carrières impliquent souvent des évolutions latérales. Parfois, la meilleure façon d’avancer est de se déplacer latéralement. Cela peut vous donner l’opportunité d’acquérir de nouvelles expériences et compétences ainsi que de développer votre réseau. Les revers de carrière, comme l’échec d’une candidature à une promotion, sont souvent douloureux – mais ils peuvent être une opportunité d’apprendre, ce qui est utile à long terme. C’est ce qu’a révélé une étude menée auprès de scientifiques débutants : ceux qui ont raté de peu une subvention et ont ensuite utilisé ce qu’ils ont appris pour postuler à nouveau ont tendance à obtenir de meilleurs résultats à long terme que ceux qui ont obtenu la subvention de peu.
Si vous ne trouvez pas l’emploi idéal ailleurs, vous pouvez souvent essayer de créer un très bon emploi là où vous êtes. Une deuxième stratégie en matière de carrières identifiée par les chercheurs est ce qu’ils appellent la « création d’emplois ». Cela implique de remodeler votre emploi existant pour vous offrir des opportunités de développement et de croissance. Cela pourrait impliquer de changer les types de tâches que vous effectuez en entreprenant de nouveaux projets. Cela peut impliquer de changer les personnes avec lesquelles vous interagissez sur le lieu de travail en établissant de manière proactive de nouvelles relations au travail. Enfin, cela peut impliquer de changer la façon dont vous envisagez votre rôle en le voyant sous un jour différent.
Parfois, les gens ont l’impression d’être coincés et de ne pas trouver les ressources ou les opportunités dont ils ont besoin au travail pour progresser ou accomplir leur travail de manière significative. Une stratégie que les gens peuvent utiliser dans ces situations consiste à rejoindre ou à créer des communautés au sein d’une industrie. Ma collègue Ece Kaynak a étudié comment les novices faisaient la transition vers un nouveau métier en rejoignant des camps d’entraînement de codage. Ces camps d’entraînement ont transformé un défi individuel consistant à acquérir de nouvelles compétences en quelque chose de plus collectif.
Ces communautés professionnelles ne doivent pas nécessairement être des camps d’entraînement : elles peuvent être des réseaux ou même des mouvements sociaux sectoriels. Ceux-ci peuvent contribuer à offrir des opportunités informelles de partage et de développement de nouvelles compétences. Ils peuvent également servir de source de soutien ainsi que de moyen de partager des opportunités. La création de ces communautés professionnelles peut également fournir une plate-forme permettant à un groupe de personnes d’opérer un changement collectif au sein d’une industrie.
Effectuer un changement peut sembler une expérience intimidante. Une façon de rendre les choses un peu moins effrayantes consiste à organiser une série de ce que Herminia Ibarra, de la London Business School, appelle des expériences de carrière. Il s’agit de tests à petite échelle d’idées sur ce que vous pensez être la prochaine étape. Par exemple, si vous souhaitez assumer un rôle de leadership, vous pouvez vous porter volontaire pour diriger un groupe de projet au travail ou trouver des opportunités de leadership en dehors du travail. Cela vous permettra d’acquérir des compétences à plus petite échelle et de vérifier si le déménagement vous convient sans avoir à faire un saut de carrière important et risqué.
Comme les étudiants assis dans cette salle de conférence, beaucoup d’entre nous ne voient qu’une petite partie des possibilités de développement de carrière que la vie pourrait offrir. Lorsque nous envisageons de progresser, nous avons tendance à nous concentrer uniquement sur les échelles de carrière évidentes. C’est important, mais ce n’est pas le seul moyen de se frayer un chemin dans le monde du travail. Si l’on regarde un peu plus largement, il existe probablement d’autres voies à suivre.