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- Placemakr gère des immeubles d’appartements comme des hôtels, avec des baux à court et à long terme sur des chambres meublées.
- L’entreprise achète maintenant ses propres bâtiments et envisage une conversion de bureaux.
- Le PDG Jason Fudin nous a présenté le jeu qu’il a utilisé pour lever 65 millions de dollars.
Les choses ont radicalement changé dans le monde de l’immobilier depuis que le coronavirus a bouleversé la vie il y a trois ans. La montée des nomades numériques, les chocs à court terme sur les propriétés hôtelières et commerciales et la douleur à long terme pour les propriétaires de bureaux ont tous rebattu les cartes.
Placemakr, basé à Washington DC, fondé en 2018, a également évolué. L’entreprise, d’abord connue sous le nom de WhyHotel, qui a servi les promoteurs en transformant des espaces vides dans des immeubles d’appartements de luxe en hôtels « éphémères », a souffert au début de la pandémie. Il a procédé à des licenciements « importants » en avril 2020, alors que le chômage montait en flèche et que bon nombre de ses concurrents fermaient.
Aujourd’hui, la société a changé de nom en élargissant sa gamme de produits à différentes formes de location à court, moyen et long terme. Adopter ce modèle plus diversifié a toujours fait partie du plan, a déclaré le PDG et cofondateur Jason Fudin.
L’entreprise propose désormais des hôtels éphémères et des appartements meublés et non meublés, dont les usages sont flexibles en fonction des exigences saisonnières et des tendances. Par exemple, une propriété à Boston peut être plus louée à court terme pendant l’été, tandis que les baux à long terme ont plus de sens pendant les hivers froids.
Placemakr s’associe à de grands propriétaires tels que Equity Residential et Brookfield pour louer des parties de leurs immeubles et gère plus d’un milliard de dollars d’actifs. Elle a également mis en place un fonds immobilier sur le modèle OpCo/PropCo, pour acquérir seul un bien immobilier.
« Si vous éliminez la partie émotionnelle, l’immobilier le plus précieux est l’immobilier qui a un flux de trésorerie accru et une volatilité réduite », a déclaré Fudin. Placemakr répond à ces conditions en combinant la sécurité relative des propriétés multifamiliales avec les revenus généralement plus élevés du secteur hôtelier, a-t-il déclaré.
L’entreprise parie désormais sur une autre tendance post-COVID – la conversion d’immeubles de bureaux obsolètes vers d’autres usages, comme le logement.
Grâce à son fonds PropCo, la société a récemment acheté un immeuble de bureaux près du centre-ville de Washington, DC, avec l’intention d’en faire une propriété Placemakr. Bien que les conversions ne se fassent pas toujours au crayon, celle-ci le peut car il s’agit d’un bureau plus petit avec un plan d’étage qui peut être adapté aux appartements, a déclaré Fudin.
« Cette propriété est l’exception, pas la règle », a déclaré Fudin, qui a de l’expérience avec les conversions lorsqu’il travaille avec Vornado Realty Trust. Placemakr exploite déjà un ancien bureau en conversion résidentielle dans le bâtiment de New York qui abritait autrefois WeLive, la marque de coliving de WeWork.
Placemakr a récemment annoncé une série C de 65 millions de dollars, avec des capitaux levés auprès d’acteurs expérimentés du capital-risque proptech Camber Creek et d’investisseurs immobiliers comme Bernstein Management Corporation. Fudin nous a guidés à travers le pont qu’il a utilisé pour lancer le tour, qu’il espère être le dernier tour d’aventure de Placemakr.