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‘HIl est au régime, présente un risque d’assurance élevé, craint une thrombose, se résigne à son premier ulcère. Il a atteint le point où il ne peut plus distinguer un repas en plastique d’un autre. Quand il voit ses enfants, ils le reconnaissent à peine. Il n’a même pas eu le plaisir d’être adultère – il n’a aucune énergie pour le sexe. En juin 1971, une bande dessinée « L’horrible secret de George Jetseller » présentait le ObservateurRegard sur le sort d’une nouvelle génération de dirigeants globe-trotters.
Un nombre croissant d’entreprises multinationales dont les besoins commerciaux comprenaient des « voyages courts pour lutter contre les incendies », l’explosion du transport aérien et la commodité sans frontières des cartes Amex et Diners Club ont tous conduit à l’émergence d’une classe dirigeante itinérante : la société européenne de Singer Sewing Machine. les dirigeants ont parcouru 2 750 000 miles de voyages d’affaires par an ; Unilever a dépensé un demi-million en voyages en 1969. Une « culture d’affaires » internationale en rapide homogénéisation a rendu la vie de la jet-set plus simple, tout comme l’omniprésence d’une poignée d’essentiels de voyage : « la langue anglaise, le whisky écossais et le Hertz Rent-a ». -Voiture.’
De l’extérieur, cela ressemblait à « la quintessence du glamour ». Mais pour les « apatrides » de haut vol, comme l’a lui-même décrit un dirigeant, « la réalité est plus sombre ». Serrant dans leurs sacs leurs sacs hors taxes, leurs attaché-cases remplis de chemises sales, les cadres au visage gris n’avaient pas grand-chose à espérer lors de leurs voyages, à part « trop boire et des romans de poche dans une succession de chambres d’hôtel indiscernables ». Pour les « quelques femmes », les choses étaient encore pires : prendre un verre au bar signifiait « faire face aux inévitables fausses hypothèses ».
De retour à la maison, l’absence n’avait pas rendu le cœur plus affectueux. Dans le bureau londonien d’une société informatique américaine, la moitié des dix plus hauts dirigeants étaient divorcés et un autre a déclaré : « Je pense que je changerai de femme plus souvent que d’entreprise. » Leur moyenne de quatre enfants, spéculait l’article, était peut-être « une façon pour eux d’essayer de faire taire leurs femmes ». Il n’est pas étonnant que George Jetseller « songe sérieusement à devenir un échec ».