Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsLes femmes n’occupent qu’un poste commercial sur cinq au sein des conseils d’administration des 350 plus grandes sociétés cotées de Grande-Bretagne, selon une étude qui suggère que les entreprises ont des angles morts et opèrent à « différents niveaux de conscience » lorsqu’il s’agit de cadres féminins.Beaucoup ne parviennent pas à surmonter les obstacles importants auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail, selon le rapport, notamment en appliquant une « taxe sur les femmes », selon laquelle les femmes se voient confier des tâches supplémentaires en plus de leur travail quotidien sans imposer les mêmes attentes à leurs pairs masculins.« L’une des conclusions incontournables de ces données est que les femmes comptent, mais que les hommes comptent davantage », a déclaré le professeur Geeta Nargund, fondatrice et directrice générale de Create Fertility, qui a rédigé l’avant-propos du rapport Women Count.Produit par The Pipeline, une entreprise qui défend les femmes cadres, le rapport analyse la parité hommes-femmes au niveau des comités de direction des plus grandes entreprises du Royaume-Uni.L’étude révèle que des progrès ont été réalisés, avec une augmentation du pourcentage moyen de femmes occupant des postes au sein des comités exécutifs de l’indice FTSE 350, dépassant pour la première fois les 30 %.Parmi eux se trouvent Louise Beardmore, PDG de United Utilities, et Debra Crew, PDG de Diageo.Cependant, l’étude a révélé que plutôt que d’obtenir des rôles commerciaux – définis comme étant en charge de fonctions réalisant des profits ou des pertes – les femmes au sein du conseil d’administration étaient plus susceptibles d’occuper des postes « fonctionnels », tels que les ressources humaines ou le marketing.Constatant que pour chaque femme occupant un poste commercial de haut niveau dans l’indice FTSE 100, il y avait trois hommes, avec un ratio d’un sur cinq dans l’indice plus large FTSE 350, l’étude a averti que les progrès visant à promouvoir les femmes aux postes de direction étaient réalisés à un rythme « glacial ». rythme. »Ces femmes ne sont pas en bonne voie pour obtenir une nomination au poste de PDG », a déclaré Nargund. « Les entreprises doivent disposer d’un vivier de talents féminins de qualité à tous les niveaux de l’organisation. »Soulignant le manque de progrès dans les postes les plus élevés de la City en Grande-Bretagne, le rapport indique que seulement 13 % des entreprises du FTSE 100 avaient une femme PDG. Dans l’ensemble de l’indice FTSE 350, ce chiffre s’est amélioré par rapport à 4 % en 2019, mais reste faible à seulement 9 %.Le rapport révèle de nettes différences dans les principaux secteurs : des secteurs tels que les transports, la santé, l’électricité, les services publics et les assurances évoluent vers la parité hommes-femmes, avec des femmes occupant plus de 40 % des postes de direction.Cependant, d’autres domaines – notamment l’automobile et l’exploitation minière – sont inférieurs à 10 %. Un secteur, le capital-investissement, n’a aucune représentation.Cela est important, a déclaré Nargund, car « toute entreprise qui ne présente pas un large équilibre entre les sexes au sein de ses cadres dirigeants ne se concentrera pas suffisamment sur les problèmes très spécifiques auxquels sont confrontées les femmes au travail ».Sue O’Brien, présidente de The Pipeline, a déclaré : « Le rythme glacial des progrès vers la parité entre les sexes démontré dans notre rapport est une grave source de préoccupation.ignorer la promotion de la newsletter passéeInscrivez-vous pour Affaires aujourd’huiPréparez-vous pour la journée de travail : nous vous indiquerons toutes les actualités et analyses économiques dont vous avez besoin chaque matin. », »newsletterId »: »business-today », »successDescription »: »Préparez-vous pour la journée de travail : nous vous indiquerons toutes les actualités et analyses commerciales dont vous avez besoin chaque matin »} » config= » »renderingTarget » : »Web », »darkModeAvailable »:false »>Avis de confidentialité: Les newsletters peuvent contenir des informations sur des organismes de bienfaisance, des publicités en ligne et du contenu financé par des tiers. Pour plus d’informations, consultez notre Politique de confidentialité. Nous utilisons Google reCaptcha pour protéger notre site Web et la politique de confidentialité et les conditions d’utilisation de Google s’appliquent.après la promotion de la newsletter« Les entreprises ne doivent pas reculer devant certaines de ces vérités inconfortables : les dirigeants doivent examiner leur culture d’entreprise et s’assurer que leurs procédures de promotion sont véritablement équitables et fondées sur le mérite. Prendre soin, développer et investir dans la main-d’œuvre dont vous disposez déjà est une priorité », a-t-elle ajouté.Alexandra Hall-Chen, principale conseillère politique pour le développement durable, les compétences et l’emploi à l’Institut des administrateurs, a déclaré que les entreprises britanniques avaient fait des progrès dans la lutte contre la discrimination fondée sur le sexe et dans l’augmentation de la représentation des femmes aux postes de direction ces dernières années. »Cependant, il est clair que le travail n’est pas terminé », a-t-elle ajouté. « Les entreprises peuvent faire davantage pour éliminer la discrimination fondée sur le sexe à tous les niveaux et s’efforcer d’obtenir une plus grande représentation des femmes.« Nous savons qu’une approche inclusive est sensée sur le plan commercial, à la fois en termes de perception de l’entreprise par la société et de son impact positif sur la prise de décision », a-t-elle déclaré.Pavita Cooper, présidente du 30% Club UK, a appelé à un « changement fondamental » dans les cultures de travail.« Nous avons besoin que les hommes au sommet de ces organisations remettent en question la complaisance et suscitent un sentiment d’urgence pour uniformiser les règles du jeu pour les femmes », a-t-elle déclaré. « Cela devrait commencer par remédier au déséquilibre autour des stéréotypes de genre et des responsabilités familiales. »
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