Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Chris Williams est un ancien vice-président des ressources humaines chez Microsoft et podcasteur, consultant et créateur de TikTok. Il dit que Gates était un génie pour comprendre ce qui comptait et qu’il avait presque toujours raison. Williams dit également que Gates était capable de dire si quelqu’un « lançait le taureau » et n’était pas véridique. Chargement Quelque chose est en cours de chargement. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. télécharger l’application Dès ma toute première rencontre avec Bill Gates, il était clair qu’il était quelqu’un dont on pouvait apprendre. Cette grillade dans une petite salle de conférence Microsoft à l’été 1992 en est une que je n’oublierai jamais.Depuis lors jusqu’à mon passage en tant que vice-président des ressources humaines, lorsque j’ai eu de nombreuses rencontres individuelles avec lui, j’ai appris beaucoup de choses de Bill Gates. Voici les 3 qui me collent à la peau.1. Cherchez des réponses Chris Williams. Chris Williams Cette première réunion a eu lieu quelques jours seulement après l’arrivée de l’équipe de Fox Software sur le campus de Microsoft à Redmond. Microsoft avait payé plus de 170 millions de dollars pour l’entreprise, et il était clair que Bill voulait voir ce qu’il avait acheté.Six d’entre nous, deux de nos meilleurs développeurs et moi en tant que responsable du développement, avons rejoint le propriétaire et deux responsables de programme pour notre introduction à Bill. Nous ignorions totalement à quel point un petit face à face avec lui était extraordinaire. Les plaisanteries ont été précipitées rapidement et il est vite devenu clair la raison de la réunion. Notre produit, FoxPro, était beaucoup, beaucoup plus rapide que Cirrus, le produit Microsoft avec lequel il était en concurrence (publié plus tard sous le nom d’Access). Bill voulait comprendre pourquoi.Il a rapidement compris que le développeur responsable était Eric Christensen, un pur génie. Bill se concentra immédiatement sur Eric et ce qui suivit ressembla à une fusion mentale de Star Trek. Bill tira rapidement sur des questions de plus en plus détaillées, jusqu’à ce qu’ils discutent du mouvement des bits simples et de la taille du cache d’instructions Intel 80386.Aussi vite qu’elle avait commencé, la réunion s’est terminée. Bill hocha la tête et sourit, presque fier de lui. Il en avait eu pour son argent. Nous étions libres de partir.Au cours des années qui ont passé, j’ai vu Bill faire ce même genre d’exercice à maintes reprises. Il était toujours curieux, voulait toujours comprendre, cherchait toujours plus de détails. En tant que jeune homme, ce forage était agressif et dur. En vieillissant, sa passion pour le détail ne l’a jamais quittée, juste sa méthode pour y arriver s’est adoucie. Bill et moi n’avons que six mois d’écart et pendant le temps que j’ai travaillé avec lui, je nous ai vu grandir tous les deux. Peut-être que c’était d’avoir des enfants, peut-être de travailler avec des organisations de plus en plus grandes, peut-être que ça devenait juste plus sage avec l’âge. Mais nous avons tous les deux appris à entrer dans les détails sans faire de gâchis dans le processus.2. Sentez le taureauUne grande partie de la raison du forage allait bien au-delà de la fascination pour les détails. Il s’agissait bien plus que de vérifier que le travail avait été fait. C’était pour identifier les personnes qui avaient lancé le taureau. Les gens qui, lorsqu’ils sont acculés, inventent des choses.Il semble que Bill ait appris très tôt que la pression pour obtenir des détails jusqu’à l’échec entraînait deux types de réponses. Il y avait les gens qui étaient assez forts pour admettre, face à l’homme alors le plus riche de la planète, que « je ne sais pas ». Et il y avait ceux qui commençaient juste à inventer des choses. Deviner les réponses. Sortir les choses de nulle part.Bill maniait ce gourdin avec dextérité. Sa réponse à un taureau évident était presque toujours « c’est la chose la plus stupide que j’aie jamais entendue. » Si c’était manifestement faux, il jetterait une insulte personnelle ou deux. Remise en question de sa filiation ou de son éducation. Ce dernier s’est estompé avec le temps alors qu’il recevait des commentaires sur le peu d’aide de l’invective personnelle. Mais la capacité de Bill à sentir l’odeur du mensonge ne semblait s’améliorer qu’avec l’âge. Plus tard, vous pouviez dire que vous aviez des ennuis rien qu’à ses expressions faciales. Ce regard déçu qui vous a dit, oups, je devrais peut-être me retirer ici.C’était difficile d’être dans ces pièces plusieurs fois et de ne pas acquérir une partie de cette compétence. J’ai commencé à voir le même genre de signes. J’ai appris à surveiller les yeux flottants, le ton incertain ou l’odeur du désespoir. Avec le temps, j’ai pu reconnaître le visage de quelqu’un qui, semblait-il, préférerait mourir plutôt que de dire : « Je ne sais pas, mais je le découvrirai et je vous recontacterai.3. Synthétiser à partir de rienLa plus grande compétence de Bill, cependant, était sa capacité à voir un gâchis et à trouver la structure. Faire face à un ensemble profondément complexe de faits et d’opinions et déterminer précisément le sens du ragoût. Pour synthétiser la clarté à partir de beaucoup de rien.Trop de fois pour compter, j’étais dans une mise à jour de projet avec Bill et j’ai observé cette compétence au travail. Les équipes se réuniraient au moins deux fois avec lui. Une fois pour le lancement du projet afin de s’assurer que les choses allaient dans la bonne direction, une direction logique et alignée avec le reste de l’entreprise. Ensuite, ils se rencontraient peu de temps avant la sortie pour confirmer que les objectifs avaient été atteints, principalement juste un tampon d’approbation du projet de loi. Les projets les plus importants ou les plus importants ont fait l’objet d’examens intermédiaires — jusqu’à deux ou trois au fur et à mesure de l’avancement du projet. C’était au début ou au cours de ces examens intermédiaires que cette synthèse se produisait souvent.Une équipe apporterait un ensemble profondément complexe de questions. Peut-être un marché de produits fracturé avec beaucoup de concurrence et un large éventail d’opportunités techniques possibles pour aborder le marché. Ils auraient des kilomètres de données et des dizaines d’opinions sur le bon chemin. Ils diraient « nous avons du mal à décider si nous devrions faire X et construire ceci, ou nous diriger vers Y et construire cela ».En quelques secondes, Bill avait tout absorbé. D’une manière ou d’une autre, il a trouvé les deux ou trois variables qui comptaient vraiment. Il lâcherait « Tu ne vois pas, c’est ça et ça qui compte, c’est clair que tu devrais faire X ! »Toute la pièce se taisait, puis réalisait à quel point il avait raison. Un accord a été largement atteint, une voie a été tracée, la réunion a été bientôt ajournée. Quand j’ai vu cela se produire pour la première fois, j’étais sûr que c’était simplement des gens d’accord avec le patron. J’ai réalisé plus tard que la culture Microsoft ne laisserait pas cela se produire. S’il se trompait, l’un des hauts responsables de la salle l’appelait. Quelqu’un qui avait gagné son respect aurait riposté « C’est la chose la plus stupide que j’aie jamais entendue. » Et ri.Non, il avait presque toujours raison. Il avait trouvé les deux ou cinq choses qui comptaient vraiment. Les variables qui ont changé l’équation. Et à partir de là, le choix était évident.C’était en partie parce qu’il siégeait au sommet d’une grande organisation qui était elle-même au sommet d’un grand marché. Il avait des contacts, une perspective et une visibilité que beaucoup d’entre nous n’avaient pas.Mais c’était surtout à cause de lui. Son habileté à voir à la fois les détails et l’ensemble de l’image dans un seul cadre. Son génie pour comprendre ce qui comptait, et surtout ce qui ne comptait pas. J’avoue que je n’ai jamais appris à faire ça. Du moins pas à son niveau. J’ai juste appris à l’admirer. Et j’ai eu la chance de pouvoir l’utiliser en tête-à-tête avec lui. Utilisez-le pour moi-même et les différentes équipes que j’ai dirigées chez Microsoft.J’ai beaucoup appris en passant du temps avec Bill Gates. Tout le bruit autour de sa vie personnelle qui a pu faire surface récemment n’a pas fait grand-chose pour atténuer cela. Quand…
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Customize this title in french J’ai travaillé en étroite collaboration avec Bill Gates pendant 8 ans en tant que cadre chez Microsoft. Voici les 3 leçons qu’il m’a enseignées et que je n’oublierai jamais.
