Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Baron Davis est un ancien joueur de la NBA qui se fait un nom en dehors du terrain dans le monde des affaires. Sa dernière entreprise, Business In the Game, est une plateforme destinée aux athlètes et aux talents souhaitant devenir entrepreneurs. Davis a parlé avec le journaliste d’Insider Yoonji Han de sa transition de la NBA à l’entrepreneuriat. Chargement Quelque chose se charge. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. téléchargez l’application Il s’agit d’un essai tel que raconté, basé sur une conversation avec l’ancien joueur et entrepreneur de la NBA, Baron Davis. L’essai a été édité pour des raisons de longueur et de clarté.Quand j’avais 3 ans, mon grand-père m’a construit un terrain de basket pour Noël. Cela a initié mon amour pour le basket-ball. Quand j’ai vu le terrain qu’il avait construit dans son jardin, je me suis dit : « Je vais faire ça tous les jours ». C’était la seule chose dont il savait que j’avais besoin.A partir de là, c’était tous les jours, toute la journée, du basket, du basket, du basket. J’ai commencé à apprendre à tirer le ballon à neuf ou dix pieds parce que mes cousins plus âgés venaient soulever le cerceau. Mais ma grand-mère arrosait autour du panier la nuit et le terrain, construit en terre, s’affaissait pour que je puisse tirer quand j’étais petit.Le basket-ball a été l’instrument de l’histoire de ma vie. C’est la seule chose qui m’a permis de garder les pieds sur terre malgré les hauts et les bas. Cela m’a également permis de déménager à travers la ville : j’ai obtenu une bourse dans une école privée, ce qui a façonné ma perspective sur ce qu’est le monde réel.En allant à Santa Monica tous les jours, puis en rentrant à South Central, il y avait toujours cette confrontation avec la réalité : « Hé, il y a ce monde là-bas qui existe, mais ce monde n’existe pas non plus pour les gens comme vous. » J’étais tout le temps en mode survie, à la recherche de mentors et de guides.Mon parcours NBA sur et en dehors du terrainJe me suis retrouvé à l’UCLA et ma mission a toujours été de trouver comment construire ce pont où les enfants de mon quartier peuvent se réveiller et vivre la même expérience que les enfants qui fréquentent une école privée.Tout au long de ma carrière NBA, la question a toujours été de savoir « Comment puis-je devenir un phare de lumière ? » Et j’espère que quelqu’un nous regardera en disant : « Yo, si le baron Davis l’a fait, je peux le faire aussi. »Je n’ai pas eu la carrière que je pensais avoir. Une fois devenu professionnel, j’ai été beaucoup blessé, et comme le basket était la seule chose que j’avais vraiment, j’ai souvent joué blessé. Je n’ai jamais pu jouer pour un championnat.Mais certains de mes meilleurs amis et mentors que je me suis fait étaient dans la NBA, et toutes les villes dans lesquelles j’ai joué – New York, la Nouvelle-Orléans, Charlotte, Los Angeles, Cleveland – ont toutes contribué à faire de moi la personne que je deviendrais finalement. être une fois que je serai sorti du terrain. Clark Hodgin pour Insider S’aventurerLorsque j’ai été transféré à San Francisco, je me suis retrouvé entouré de tous ces techniciens. J’ai commencé à fréquenter beaucoup de développeurs. Les gens construisaient des entreprises technologiques tout le temps, et je me disais : « Hé, j’ai de bonnes idées. Je sais que je ne peux pas créer de technologie, mais j’ai de bonnes idées.J’ai commencé à rencontrer des gens, à partager mes idées, les problèmes que je voulais résoudre et les solutions, parce que j’ai compris que la technologie résout les problèmes. Quand j’étais à Golden State, j’ai fondé ma première entreprise technologique. Cela s’appelait ibeatyou.com, et nous étions l’une des premières plateformes basées sur le défi de vos amis et la création d’une communauté. Il a finalement été acquis par Shutterstock.J’ai continué à fréquenter des gens aventureux, à écouter et à apprendre comme une mouche sur le mur. En tant qu’athlète, cela vous amène dans de nombreuses pièces dans lesquelles beaucoup de gens ne peuvent pas entrer. En même temps, j’ai réalisé qu’il y avait un ordre et un processus, et c’est pourquoi j’ai décidé d’apprendre autant que possible.Obtenir mon MBA de la NBAÉtant pendant longtemps le seul athlète à ces conférences sur les entreprises, j’ai entendu des gens parler négativement des athlètes – de leur argent, de leurs investissements, de ce qu’ils font. L’air du temps était ce récit selon lequel les athlètes sont stupides et vont faire faillite, et ils ont besoin de gens comme nous pour les aider à comprendre quoi faire avec leur argent.C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que je devais aller trouver de grands athlètes qui font des trucs dopes, qui font de gros investissements, créent des entreprises incroyables et se présentent comme des entrepreneurs.Je me suis retrouvé avec Business Inside the Game lorsque j’ai réalisé qu’il était temps de commencer à montrer aux gens que nous existons dans cet espace. Et il ne peut pas s’agir uniquement d’athlètes et d’artistes. Il doit s’agir des investisseurs, des dirigeants, des connecteurs, des médias, car nous jouons tous un rôle dans la trajectoire d’une entreprise qui devient une licorne ou qui connaît sa sortie.C’est quelque chose que j’ai appris en NBA : la constitution d’une équipe, car c’est ainsi que l’on construit le succès. C’est comme ça que j’ai obtenu mon MBA de la NBA. Clark Hodgin pour Insider Créer une victoire pour tout le mondeBusiness Inside the Game, ou BIG, est une adhésion collective permettant aux gens d’investir, de communiquer et de partager des idées à travers des dîners, des événements et du contenu. Nous voulons aider les athlètes et autres talents à devenir des traits d’union, en fonction de leurs intérêts.J’ai eu l’idée de créer BIG parce que cela nous permet d’agir en toute confiance. J’ai remarqué que les athlètes, les musiciens et les gens comme eux sont mis à profit, car c’est ainsi que l’industrie s’est traditionnellement construite. Mais BIG élimine les mauvais chefs d’entreprise, les mauvais agents, les mauvais amis avec lesquels vous pensez vouloir investir.En tant qu’athlète ou personne célèbre, vous devez vous assurer de savoir quelle est votre activité. Vous devez vous assurer que vous savez quelle est votre participation et votre propriété. Bien souvent, les gens viennent non seulement pour en profiter, mais aussi pour profiter d’être avec vous pour leur propre bénéfice. Donc pour moi, c’était : mettons les bonnes personnes dans les bonnes salles avec le bon écosystème de talents, et explorons à quoi ressemble une victoire pour tout le monde.Assistance photographique fournie par Alec Castillo.
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Customize this title in french Je suis deux fois NBA All-Star et je suis passé à l’entrepreneuriat. Voici comment j’ai obtenu mon MBA de la NBA.
