Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Kristofer Baxter dirige une équipe d’environ 20 ingénieurs en interface utilisateur chez Citadel, un fonds spéculatif de 57 milliards de dollars. Son équipe conçoit des outils utilisés par les employés de Citadel pour les aider à tirer le meilleur parti de la technologie du fonds. Voici son histoire décrivant son cheminement de carrière et les importantes leçons apprises, racontées à Bianca Chan Cet essai est basé sur une conversation avec Kristofer Baxter, un ingénieur de 39 ans à la tête d’une équipe d’interface utilisateur chez Citadel, un fonds spéculatif de 57 milliards de dollars fondé par le milliardaire Ken Griffin et dont le siège est à Miami. Il a été modifié pour plus de longueur et de clarté.Je travaille professionnellement depuis un certain temps dans le domaine de la technologie. Maintenant, je travaille chez Citadel, responsable de l’interface utilisateur (UI) au sein de l’équipe Citadel X. J’ai travaillé dans de nombreux endroits différents, mais c’était mon premier emploi dans le secteur financier. L’ingénierie de l’interface utilisateur est une chose vraiment large et vaste. Mais le logiciel est très similaire à de nombreux endroits différents. Le passage d’une industrie à l’autre a donc été une transition relativement facile. Cela dit, il est très avantageux de comprendre les utilisateurs de votre logiciel. J’ai commencé ma carrière dans une société de réservation de départs de golf, puis j’ai occupé des postes chez Netflix, LinkedIn et Google. En cours de route, j’ai gravi les échelons en utilisant ces sept leçons qui m’ont aidé à réussir dans le monde trépidant de Citadel :Ne laissez pas le parfait être l’ennemi du bienJ’ai commencé à travailler professionnellement dans une entreprise qui s’occupait des réservations d’heures de départ et d’hôtels juste après l’université. Là, j’ai vraiment appris à bouger rapidement et à équilibrer les soucis de qualité de code parfaite avec le volume de sortie. Il est vraiment facile d’être attiré par cette idée que le code doit être parfait. Mais il est vraiment important d’être rapide.La vitesse est essentielle pour de nombreuses entreprises, alors ne laissez pas la perfection être l’ennemie du bien. Parfois, afin d’avancer rapidement, vous écrivez du code que vous souhaitez refactoriser plus tard. Mais il est important de diffuser les leçons le plus tôt possible. Mais la vitesse pour la vitesse peut créer d’autres problèmesLa culture du rythme rapide est l’une des choses qui m’a vraiment enthousiasmé à l’idée de venir dans le secteur de la finance. Les choses peuvent changer et les priorités peuvent changer et vous finissez par créer des choses qui ont une valeur énorme en itérant rapidement. Ce qui m’a vraiment attiré dans ce rôle chez Citadel, c’est de pouvoir évoluer rapidement avec une petite équipe. La taille de l’entreprise et le nombre d’utilisateurs avec lesquels vous interagissez vous permettent d’obtenir une attention personnelle très proche. Cette boucle si serrée est quelque chose qui m’a vraiment attiré.La vitesse est très importante, mais vous voulez vous assurer que vous communiquez directement avec les utilisateurs pour découvrir le compromis entre les choses. La vitesse pour la vitesse peut créer d’autres problèmes.L’interface utilisateur peut être des composants distincts, mais considérez-la comme un tout collectifAprès la société de réservations, je suis allé travailler pour une société de recherche en marque blanche qui a aidé les entreprises de pages jaunes et blanches à passer à l’ère d’Internet. C’était vraiment la première fois que j’utilisais n’importe quel type d’échelle pour mon logiciel, où de nombreuses personnes interagissaient avec le logiciel en même temps. La plus grande leçon que j’ai apprise là-bas est qu’il vaut mieux créer une expérience cohérente que créer une expérience formidable à un seul endroit. Parfois, vous voyez l’expérience utilisateur comme un ensemble d’opérations, comme ces choses individuelles discrètes. Mais lorsqu’une personne utilise un produit, elle le considère comme un tout collectif. Si vous avez une partie de votre expérience produit qui est inférieure au reste, c’est ce dont les gens se souviennent. Il est important de vous assurer que vous continuez à tout élever ensemble autant que vous le pouvez, ou que vous identifiez les domaines qui nécessitent plus d’attention à un moment donné et que vous les ramenez avec tout le reste. Les utilisateurs agissent différemment de ce à quoi vous pourriez vous attendreAprès cela, je suis allé travailler pour une société de DVD appelée Netflix. J’ai travaillé sur un tas de projets intéressants comme la migration vers le cloud, la migration vers une entreprise de streaming, le lancement international et le contenu original. Tout au long de ces projets, je me souviens avec émotion avoir écrit de nombreux tests A/B pour déterminer ce que les utilisateurs préfèrent. C’est vraiment facile en tant qu’ingénieur, designer ou spécialiste UX de créer des choses que vous pensez intuitives et naturelles. Mais ce que vous constatez lorsque vous allez dans le monde réel, c’est que les choses ne fonctionnent pas comme vous l’espériez. Les utilisateurs agissent différemment que vous ne les comprendriez aussi. Chez Citadel, nous utilisons certainement beaucoup cette leçon. Nous travaillons en étroite collaboration avec des partenaires de front-office et des professionnels de l’investissement afin de savoir quoi construire. Plus important encore, cela nous aide à comprendre où nous ne construisons pas ce dont nous avons besoin. Cela met en lumière les possibilités d’amélioration.Assurez-vous qu’il y a un « là » làC’est quelque chose que j’ai appris d’un partenaire avec qui j’ai travaillé chez Netflix et que je respectais vraiment. Lorsque vous vous attendez à faire beaucoup de travail sur quelque chose, il peut être très coûteux de créer un produit complet basé sur cette idée. Mais si vous pouvez prouver qu’il y a du mérite derrière l’idée, faites-le d’abord. Assurez-vous qu’il y a un « là » avant de vous lancer et de créer un produit complet qui le représente.Cela peut être très difficile à faire. Mais rencontrer vos vrais utilisateurs et présenter des scénarios fictifs ou comprendre leurs workflows permet d’éliminer toute une classe de travail. Vous pouvez apporter quelque chose d’approximatif et d’incomplet à un professionnel de l’investissement, et il peut dire : « En fait, je ne peux pas l’utiliser pour des raisons X, Y et Z ». Donc, vous voulez vous assurer que vous obtenez cette entrée tôt et souvent et vous assurer qu’il y a un « là » à poursuivre. Les métriques sont essentielles pour comprendre les utilisateursAprès Netflix, je suis allé travailler pour LinkedIn où j’ai travaillé principalement sur des efforts liés à la performance Web. C’est un sujet vraiment difficile à comprendre car cela dépend de ce que vous essayez d’accomplir. L’intention du logiciel et l’utilisateur qui l’utilise aident à déterminer quelles mesures de performance sont importantes pour eux. Donc, si votre entreprise est basée sur la possibilité pour les personnes de voir votre contenu ou de faire l’expérience de votre logiciel, vous devez vous assurer que cela est vrai pour tous vos utilisateurs. Chez LinkedIn, j’ai beaucoup appris sur la façon de lire avec précision les métriques et d’enregistrer les métriques, et cela a renforcé ma concentration sur les fronts précieux d’une entreprise. C’est également vrai à la Citadelle. Nous voulons comprendre quand les choses ne fonctionnent pas bien, afin que nous puissions nous ajuster à nouveau pour rendre cette expérience plus cohérente.L’échec peut mener à votre meilleur travailAprès avoir travaillé chez LinkedIn, je suis allé travailler chez Google où, encore une fois, j’ai travaillé dans la performance Web pendant pas mal d’efforts. Du point de vue de la recherche Google, je pense que l’échelle et la taille de l’audience de Google sont vraiment inspirantes mais aussi intimidantes. Ce qui est vraiment important, c’est que vous ne pouvez pas avoir peur de l’échelle, ni même de l’échec. Cela peut vous conduire à créer votre meilleur travail.
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Customize this title in french Je suis ingénieur UI chez Citadel et j’ai travaillé chez Netflix et Google. Voici 7 leçons importantes qui ont été essentielles à mon ascension au sein du fonds spéculatif de 57 milliards de dollars de Ken Griffin.
