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La plupart des entreprises britanniques qui ont participé au plus grand essai de semaine de travail de quatre jours jamais organisé au monde ont rendu cette politique permanente, selon une étude.
Sur les 61 organisations qui ont participé à un projet pilote de six mois au Royaume-Uni en 2022, 54 (89 %) appliquent toujours cette politique un an plus tard, et 31 (51 %) ont rendu le changement permanent.
Plus de la moitié (55 %) des chefs de projet et des PDG ont déclaré qu’une semaine de quatre jours – au cours de laquelle le personnel travaillait à 100 % de son rendement pendant 80 % de son temps – avait un impact positif sur leur organisation, selon le rapport.
Pour 82 % des répondants, cela incluait des effets positifs sur le bien-être du personnel, 50 % ont trouvé que cela réduisait le roulement du personnel, tandis que 32 % ont déclaré que cela avait amélioré le recrutement. Près de la moitié (46 %) ont déclaré que le travail et la productivité se sont améliorés.
L’auteur du rapport, Juliet Schor, professeur de sociologie au Boston College, a déclaré que les résultats montraient des effets « réels et durables ». « La santé physique et mentale ainsi que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont nettement meilleurs qu’à six mois. Les améliorations en termes d’épuisement professionnel et de satisfaction dans la vie sont restées stables », a-t-elle déclaré.
Mais Matthew Percival, directeur de la Confédération de l’industrie britannique, a déclaré que la semaine de quatre jours n’était pas une « réponse universelle » et qu’elle serait « peu susceptible d’être rentabilisée dans de nombreux secteurs ».
Il a déclaré : « Si les entreprises disposent du budget nécessaire pour étoffer leur offre aux salariés, elles examineront alors les avantages relatifs de la réduction du temps de travail par rapport à l’augmentation des salaires, des retraites ou des congés parentaux payés, ainsi qu’un meilleur soutien à la santé et au bien-être. »
Le rapport sur la semaine de travail de quatre jours, réalisé par le groupe de réflexion Autonomy et des chercheurs de l’Université de Cambridge, de l’Université de Salford et du Boston College aux États-Unis, a révélé que « bon nombre des avantages significatifs constatés lors de l’essai initial ont persisté 12 mois plus tard ». , bien qu’ils aient noté qu’il s’agissait d’un échantillon de petite taille.
Presque tous les employés (96 %) ont déclaré que leur vie personnelle en avait bénéficié, et 86 % ont estimé qu’ils étaient plus performants au travail, tandis que 38 % ont estimé que leur organisation était devenue plus efficace et 24 % ont déclaré que cela les avait aidés dans leurs responsabilités familiales.
Les organisations ont réduit les heures de travail de 6,6 heures en moyenne pour atteindre une semaine de 31,6 heures. La plupart accordaient à leur personnel une journée complète de congé par semaine, universelle ou échelonnée. Le rapport révèle que les jours de congé protégés sont plus efficaces que ceux pendant lesquels le personnel est « de garde » ou est parfois censé travailler.
Les entreprises les plus performantes ont rendu leur semaine de quatre jours « claire, confiante et bien communiquée » et ont co-conçu leurs politiques entre le personnel et la direction, en réfléchissant soigneusement à la manière d’adapter les processus de travail, écrivent les auteurs.
Les difficultés rencontrées par certaines entreprises comprenaient la collaboration avec les clients et les parties prenantes où la semaine de quatre jours n’était pas la norme, ou où la politique était mise en œuvre de manière inégale, ce qui entraînait du ressentiment parmi certains membres du personnel.
Ce mois-ci, le gouvernement écossais a lancé un essai de la semaine de travail de quatre jours pour certains services publics. Autonomy appelle le gouvernement de Westminster à introduire des politiques qui permettraient une adoption plus large, notamment en donnant aux travailleurs le droit de demander une semaine de quatre jours sans perte de salaire, un essai dans le secteur public et un financement pour soutenir le changement de régime. secteur privé.
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Paul Oliver, directeur des opérations chez Citizens Advice Gateshead, a déclaré qu’une semaine de quatre jours aidait ses employés à faire face à un « rôle exigeant » et améliorait la rétention, car l’association caritative n’était pas en mesure de payer des salaires élevés. « Nous voulions trouver un moyen d’améliorer les conditions du personnel afin qu’il soit mieux reposé et puisse se consacrer davantage au travail », a-t-il ajouté.
La plus grande efficacité introduite par le pilote lui a permis de dépasser ses objectifs, notamment l’amélioration de la qualité des conseils et du nombre de clients contactés, l’extension du service à sept jours grâce à une plus grande flexibilité, l’augmentation de la rentabilité et la réduction des taux de maladie du personnel. « Nous sortons du modèle neuf contre cinq, qui ne fonctionne pas pour notre société ni pour nos clients », a déclaré Oliver.
Mark Downs, directeur général de la Royal Society of Biology, a déclaré que son organisation maintenait cette politique – selon laquelle le personnel se partageait les lundis et vendredis – parce qu’elle avait été accueillie positivement par le personnel et les partenaires externes.
L’un des avantages inattendus dont il a bénéficié est que les jours où il travaillait et où la plupart des autres membres du personnel étaient en congé étaient beaucoup plus productifs. Il a également estimé que cela faisait de RSB un employeur plus attractif, les candidats citant la semaine de quatre jours comme un avantage.
Anthony Painter, directeur des politiques au Chartered Management Institute, a déclaré qu’il « suivait avec intérêt les essais hebdomadaires de quatre jours », car les recherches du CMI ont montré que les employés valorisaient avant tout le travail flexible, y compris les augmentations de salaire.
Il a ajouté que les gestionnaires devraient être mieux formés pour mettre en œuvre les changements. « Ils auront besoin des meilleurs managers pour garantir que la flexibilité et la productivité soient les deux faces d’une même médaille : de meilleures façons de travailler », a déclaré Painter.
Un porte-parole du gouvernement a déclaré : « Nous n’avons pas l’intention d’introduire une semaine de travail de quatre jours. En fin de compte, il appartient aux employeurs et aux employés de convenir des modalités de travail qui leur conviennent le mieux, et nous apporterons des modifications à notre législation sur le travail flexible en avril, y compris le droit de demander un travail flexible dès le premier jour d’un nouvel emploi.