Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsLe conseil en faillite de Thurrock a parié imprudemment des centaines de millions de livres sur des investissements commerciaux risqués tout en dissimulant les preuves de ses pertes et en tentant de faire taire les critiques, a conclu un examen officiel dévastateur.Le rapport commandé par le gouvernement publié jeudi a déclaré que l’effondrement financier du conseil dirigé par les conservateurs en 2022 était l’aboutissement d’années de leadership dysfonctionnel caractérisé par la complaisance, le déni et ce que l’examen a appelé « l’incompétence inconsciente ».Thurrock a déclaré faillite effective en décembre après avoir accumulé un déficit de 500 millions de livres sterling – à l’époque considéré comme le plus important de l’histoire du gouvernement local – déclenché lorsqu’une série de spéculations financières financées par une frénésie d’emprunt de 1,5 milliard de livres sterling ont tourné au vinaigre.L’examen a conclu que les échecs du conseil d’Essex équivalaient à une « abdication de responsabilité » par les politiciens et les cadres supérieurs qui, au fil des années, avaient permis aux normes de bonnes pratiques du gouvernement local de « se décomposer ou de tomber en désuétude ».L’effondrement financier aura des implications catastrophiques pour le conseil, qui pourrait ne pas survivre dans sa forme actuelle, selon la revue. Rembourser les dettes qui en résultent signifie que les populations locales verront une « réduction significative et rapide » du niveau des services municipaux tout en faisant face à des factures de taxes municipales plus élevées.Le sort de Thurrock fait écho aux récentes insolvabilités des conseils de Croydon, Slough et Woking, qui ont tous connu des difficultés après avoir emprunté des centaines de millions de livres pour les injecter dans des programmes d’investissement et de régénération commerciaux malencontreux.L’examen a reproché à la direction de Thurrock de ne pas avoir contesté une série de décisions d’investissement commercial importantes prises par l’ancien directeur financier du conseil, Sean Clark. Il lui avait délégué un pouvoir extraordinaire pour investir des centaines de millions de livres sans contrôle politique ou exécutif significatif.Clark a emprunté à d’autres autorités locales pour financer des prêts de plus de 600 millions de livres sterling à des entreprises appartenant à l’homme d’affaires Liam Kavanagh pour investir dans 53 fermes solaires. Ceci, parallèlement aux investissements dans d’autres activités, a exposé le conseil à de graves pertes et l’a forcé à annuler des millions sur de mauvaises affaires.Clark, qui a quitté le conseil en janvier après avoir été suspendu en septembre, a supervisé une expansion rapide de ses emprunts de 34 millions de livres sterling à 1 milliard de livres sterling en seulement quatre ans, bien que ni lui ni son équipe n’aient les compétences ou l’expérience nécessaires pour gérer un si gros programme d’investissement. .Bien que l’examen ait blâmé Clark pour la conception, le développement et l’échec ultime de la stratégie d’investissement, il a déclaré que le fiasco ne pouvait pas être imputé à sa seule porte. « Mettre tout simplement, [Clark] n’aurait pas pu agir comme il l’a fait dans une autorité qui fonctionne bien et qui est bien dirigée », a conclu l’examen.Il a ajouté: « Notre évaluation est donc que, bien que de graves erreurs aient été commises par des individus, les défis auxquels le conseil est confronté découlent d’une série de faiblesses systémiques auto-entretenues qui ont permis des échecs répétés pendant de nombreuses années. »Les dirigeants du conseil étaient timides et peu curieux, selon la revue. Bien qu’ils aient souvent été privés d’informations significatives par les agents, ils ont à leur tour adhéré à une «bonne culture de l’information» qui a rejeté sans relâche les critiques de la stratégie et a rejeté les inquiétudes soulevées dans les médias par le Bureau of Investigative Journalism et d’autres.Les dirigeants de Thurrock sont devenus dépendants des 20 millions de livres sterling par an initialement générés par la stratégie d’investissement, selon l’examen, car cela leur a permis d’isoler en grande partie les services locaux des coupes d’austérité et d’établir certaines des factures de taxes municipales moyennes les plus basses du Royaume-Uni.ignorer la promotion de la newsletterArchie Bland et Nimo Omer vous guident à travers les meilleures histoires et ce qu’elles signifient, gratuitement tous les matins de la semaine », »newsletterId »: »morning-briefing », »successDescription »: »Nous vous enverrons la première édition tous les jours de la semaine »} » clientOnly>Avis de confidentialité: Les newsletters peuvent contenir des informations sur les organisations caritatives, les publicités en ligne et le contenu financé par des tiers. Pour plus d’informations, consultez notre politique de confidentialité. Nous utilisons Google reCaptcha pour protéger notre site Web et la politique de confidentialité et les conditions d’utilisation de Google s’appliquent.après la promotion de la newsletterCela signifiait qu’ils pouvaient éviter de prendre des décisions difficiles, a déclaré la revue. Il a cité un conseiller anonyme qui a déclaré: «L’argent qui rentre était bien et nous ne pouvons pas y échapper. Lorsque d’autres endroits envisageaient des réductions importantes, nous avions des arguments ici sur la façon de dépenser l’excédent.Le conseil fait maintenant l’objet de mesures spéciales et est dirigé par une équipe de commissaires nommés par le gouvernement. On s’attend à ce qu’il doive approcher le gouvernement pour un renflouement alors qu’il tente d’équilibrer les comptes.Andrew Jefferies, le chef du conseil, a déclaré: « Bien que je sois profondément désolé pour les échecs choquants et inacceptables du passé, je peux promettre que sous ma nouvelle direction, le conseil ne répétera jamais ces erreurs. »Le chef de l’opposition travailliste de Thurrock, John Kent, a déclaré: « Il est démontré que les membres du cabinet conservateur ont été douloureusement non critiques, facilement manipulés et manquent de compétences de base en leadership, aboutissant à la faillite et accablant les résidents locaux de décennies de dettes et de services médiocres. »
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