Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsTLes postes les plus élevés de l’industrie de la mode britannique sont toujours majoritairement occupés par des hommes blancs, selon un nouveau rapport. Même si cela peut sembler une vieille nouvelle, les arguments économiques en faveur d’une main-d’œuvre qui reflète mieux la société sont peut-être moins régulièrement avancés.Le premier rapport sur la diversité, l’égalité et l’inclusion de la mode (DEI), publié aujourd’hui, révèle que seulement 9 % des postes de direction et 11 % des postes dits de pouvoir, qui incluent les postes de directeur général, de directeur financier, de président et de directeur créatif, sont occupés. par des personnes de couleur. 39 % des équipes dirigeantes et 24 % des postes de pouvoir sont occupés par des femmes.Dans tous les secteurs, une main-d’œuvre diversifiée, souligne-t-il, « améliore la prise de décision jusqu’à 87 % du temps – grâce à des perspectives élargies », ce qui, à son tour, « se répercute sur les résultats financiers ». Il révèle que les entreprises diversifiées sont 39 % plus susceptibles de surperformer financièrement, tandis que l’amélioration du DEI est importante pour les entreprises qui cherchent à attirer des talents, avec « 39 % des demandeurs d’emploi dans le monde ». [having] ont refusé ou ont décidé de ne pas chercher d’emploi en raison d’un manque d’inclusion perçu.Parallèlement, les consommateurs choisissent de plus en plus d’exploiter leur pouvoir d’achat auprès d’entreprises qu’ils perçoivent comme reflétant leurs valeurs, avec environ 50 % des millennials déclarant « il est important ou très important de choisir des marques qui ont une position en faveur de l’égalité des sexes ».De gauche à droite : Daniel Peters, du (Fashion) Minority Report ; Caroline Rush, PDG du British Fashion Council ; et Jamie Gill de Outsiders Perspective ont travaillé ensemble sur le rapport. »L’enjeu est désormais de repositionner la DEI en tant qu’impératif commercial et levier de rentabilité et de réussite financière », déclare Jamie Gill, fondateur d’Outsiders Perspective, une plateforme d’incubation à but non lucratif pour les personnes de couleur dans la mode qui co- est l’auteur du rapport. Dans le climat économique turbulent actuel, affirme-t-il, la DEI ne devrait pas être laissée de côté. « Avoir les bonnes personnes autour de la table, avoir ces nouvelles perspectives de tous les horizons, c’est vraiment ce que nous devons examiner », dit-il.Le rapport, qui est également l’œuvre du British Fashion Council, du (Fashion) Minority Report et de McKinsey & Company, arrive à un moment où la diversité dans l’industrie est à nouveau sous surveillance, après l’annonce du remplacement de Sarah Burton par Seán McGirr. en tant que directeur créatif chez Alexander McQueen en octobre. Si personne ne remettait en cause son talent, sa nomination signifie que tous les postes de directeur créatif de Kering, le conglomérat de luxe propriétaire de McQueen, sont occupés par des hommes blancs. Cela fait également suite à une semaine de la mode masculine à Paris au cours de laquelle certains des défilés les plus animés et les plus intéressants ont été réalisés par les créatrices Martine Rose et Grace Wales Bonner, toutes deux femmes de couleur.Nous avons dit qu’il y avait un besoin d’humanité et cela n’a pas été réalisé.Jamie GilLe besoin d’une plus grande diversité et d’une plus grande inclusion va plus loin que le bon sens commercial, mais, dit Gill, « nous n’avons pas bougé l’aiguille au cours des trois dernières années et demie, depuis que la conversation a été portée sur la scène mondiale… Nous avons dit il y a un besoin d’humanité et cela n’a pas encore été réalisé.Le rapport révèle également la dissonance des croyances autour de la diversité et de l’inclusion dans l’industrie. Des chiffres éclairants mais peut-être peu surprenants : 86 % des hommes blancs travaillant dans le secteur estiment que le secteur est diversifié, tandis que seulement 46 % des femmes de couleur pensent la même chose.Le rapport souligne que la mode a fait des progrès dans ce qu’elle appelle des contextes « tournés vers l’extérieur », c’est-à-dire des domaines tels que la représentation sur les podiums, mais cela est moins vrai lorsqu’il s’agit de salles de réunion et de lieux de travail.« Nous voulons vraiment souligner et, dans une certaine mesure, célébrer le fait qu’en tant que collectif, l’industrie de la mode a joué un rôle essentiel dans l’évolution de notre marketing. Notre espace extérieur est devenu très diversifié, très représentatif – les podiums, les campagnes publicitaires, les événements sont très inclusifs et représentatifs, ce qui est fantastique et montre, en peu de temps, à quelle vitesse nous avons pu accélérer ce changement lorsque nous nous sommes concentrés sur lui. .» Maintenant, dit-il, « nous devons regarder en interne parce qu’il y a un tel décalage entre la main-d’œuvre et la progression ».Pour changer la donne, le rapport souligne l’importance du leadership, avec la nécessité pour les chefs d’entreprise de définir des ambitions en matière de diversité – la recherche indique que l’engagement à l’action au niveau du conseil d’administration est le plus susceptible d’engendrer le changement.Des lacunes béantes dans les données doivent également être comblées. « En tant qu’industrie, nous ne collectons pas nos données », explique Gill. Il existe, selon le rapport, un manque particulier de données sur les LGBTQIA+, la neurodiversité, l’origine socio-économique, la taille, l’âge, la religion et le sexe. Gill considère ce rapport comme un appel à l’action « pour rassembler ces données sur tous les groupes sous-représentés ».« La mode est un leader. Nous sommes une industrie qui est à la pointe dans tous les domaines et, pour l’instant, nous ne sommes pas à la pointe dans ce domaine », déclare Gill.
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