Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsL’annonce de la disparition de BuzzFeed News la semaine dernière n’a rien à voir avec la cavalcade de fermetures de médias et de licenciements de la dernière décennie. En un sens, cela représentait la mort de toute une époque.BuzzFeed News, lancé en 2011, a imaginé un format qui allierait l’intense viralité et l’incessante focalisation sur les médias sociaux des publications numériques natives avec le sérieux des reportages des grands mastheads. Le pari était que la fontaine inépuisable de quiz Harry Potter, de reportages viraux, de potins sur les célébrités et de gifs de la culture pop du site pourrait subventionner une opération d’information sérieuse, ce qui donnerait à son tour une réelle crédibilité à BuzzFeed dans son ensemble.Le timing était parfait. Les médias hérités, déjà fragiles après la crise financière, se trouvaient de plus en plus à la merci de Facebook et de Google, qui avaient remodelé la distribution de contenu et l’industrie publicitaire en leur faveur. Les nouveaux venus uniquement numériques tels que BuzzFeed, Mashable et Business Insider s’étaient construits pour tirer parti de ces mêmes tendances et avaient ainsi obtenu une part dominante des globes oculaires de la génération Y.Soudain, BuzzFeed News et une légion d’imitateurs – soutenus par l’investissement en capital-risque et le robinet d’audience apparemment sans fond de Facebook – ont joué un rôle important dans le monde des reportages d’actualités réels ; casser des histoires à gauche et à droite et les emballer adroitement pour un public extrêmement en ligne. En ces jours grisants, vous pourriez même imaginer que I Can Haz Cheeseburger ouvre un bureau de sécurité nationale.Il est difficile de sous-estimer l’incursion panique de BuzzFeed dans les nouvelles dures inaugurée parmi la vieille garde des médias. En 2014, le New York Times a diffusé un rapport interne « désastreux » sonnant la sonnette d’alarme sur les difficultés du journal à s’adapter à la révolution numérique du journalisme, qui mentionnait BuzzFeed deux douzaines de fois. (Fidèle à lui-même, l’existence de ce rapport a été détaillée pour la première fois par BuzzFeed.) Même les marques d’actualités les plus célèbres se sont retrouvées à suivre le livre de lecture de BuzzFeed pour la distribution. Même le NYT faisait des listes !BuzzFeed avait bien plus besoin de Facebook que Facebook n’avait besoin de BuzzFeedAu fil des ans, les fissures du modèle de BuzzFeed ont commencé à apparaître. La grande vision d’une organisation de presse sérieuse en équilibre précaire sur une boutique de contenu viral a toujours été un défi, et l’entreprise a eu de plus en plus de mal à construire une entreprise durable. Les injections de capital-risque n’étaient pas suffisantes, et le fait que les annonceurs de BuzzFeed étaient beaucoup plus heureux de voir leur contenu accompagné de quiz amusants que, disons, l’exposé de Kevin Spacey n’a pas aidé.Un autre problème était le talent. Alors que BuzzFeed servait d’incubateur pour certains jeunes journalistes aux talents incandescents avec à la fois un œil vif pour le monde en ligne et des côtelettes de reportage classiques, il est devenu clair pour les anciennes publications qu’elles pouvaient simplement… les débaucher. Et c’est ce qu’ils ont fait : ces dernières années, une génération de prodiges est passée de l’univers de BuzzFeed News aux entreprises d’information de la vieille école qu’elle prévoyait autrefois de renverser.Mais la plus grande histoire ici est largement hors du contrôle de BuzzFeed. Elle, aux côtés de la tranche d’autres startups de médias numériques de son époque, a jeté son sort vigoureusement avec Facebook. Il a adopté de bon cœur le nouveau modèle de distribution qui avait tant effrayé les éditeurs de la vieille école, surfant sur les vagues de trafic générées par Facebook et d’autres applications sociales telles que Snapchat – qui à un moment donné ont manifesté des ambitions similaires en tant que plate-forme d’information.Cela a très bien fonctionné jusqu’à ce que ce ne soit plus le cas. Alors que Mark Zuckerberg considérait autrefois le contenu des actualités comme un excellent moyen de renforcer la crédibilité de la plate-forme Facebook et l’engagement des utilisateurs, l’escalade des scandales a fini par en faire une grave responsabilité politique. La hache est tombée. Comme le dit le dicton de Warren Buffet : ce n’est que lorsque la marée se retire que vous apprenez qui a nagé nu. BuzzFeed avait bien plus besoin de Facebook que Facebook n’avait besoin de BuzzFeed.BuzzFeed News est finalement victime de cette relation déséquilibrée. Il n’a jamais créé d’entreprise d’abonnements pour tenir compte de la baisse du trafic sur les réseaux sociaux, et son modèle avait de moins en moins de sens dans une industrie qui se détournait des dollars publicitaires des réseaux sociaux vers les murs payants et les relations monétaires directes à l’ancienne avec les lecteurs.Il est fort probable que nous nous souviendrons de BuzzFeed News et de ses semblables non pas comme les perturbateurs révolutionnaires de l’industrie qu’ils étaient autrefois censés être, mais comme une interruption d’une décennie au gré des célèbres titans technologiques mercuriels qui leur ont brièvement offert leur patronage.Mais c’est la nature de l’industrie de l’information. Ce que BuzzFeed News a fait avec beaucoup de succès, c’est changer la façon dont les nouvelles étaient rapportées à l’ère numérique, et il a réussi à combler le fossé entre ce qui se passait dans la vraie vie et ce qui se passait en ligne. Il a aidé à former une génération de journalistes qui ont naturellement compris comment ces deux mondes pouvaient se parler, et les répercussions de cette compréhension se feront sentir dans les médias pendant un certain temps encore.Ce sera l’héritage ultime de BuzzFeed News, alors même que son modèle commercial se transforme en poussière. James Hennessy est co-animateur du podcast Down Round et rédige The Terminal, une newsletter sur la culture tech
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