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Wà seulement trois ans du renouvellement de sa charte, après 14 ans d’assauts politiques et dans une époque de changements convulsifs, la BBC doit prouver qu’elle est apte à faire face aux 10 prochaines années de service public. D’où un discours d’envergure cette semaine de son directeur général, Tim Davie, qui trace la voie à suivre. Les opinions varient quant à savoir s’il s’agissait d’une démonstration de courage opportune ou d’une institution autrefois grande qui haletait. Ce qui était clair, c’est que la voie à suivre impliquerait des réductions encore plus importantes, en plus de la réduction annuelle de 500 millions de livres sterling déjà imposée à l’entreprise par un gel de deux ans des droits de licence – qui se termine le mois prochain – aggravé par l’inflation.
L’ampleur du défi auquel l’entreprise est confrontée a été soulignée par un trio d’objectifs fondamentaux conçus pour rassurer toutes les directions politiques : la recherche de la vérité sans agenda ; l’accent mis sur la narration britannique ; et une mission de rassembler les gens. Tous les trois sont peut-être admirables, mais les deux derniers ont été quelque peu mis à mal par une interview en podcast avec le showrunner de Doctor Who, un exemple remarquable de narration britannique qui rassemble les gens pendant des décennies. Parlant de la valeur d’un partenariat de production conclu avec Disney il y a deux ans, Russell T. Davies a déclaré qu’il était crucial pour la survie de la série, car la fin de la BBC était « sans aucun doute en route sous une forme ou une autre ».
Ce genre de fatalisme est répandu au sein de l’entreprise. Ajoutés aux grognements extérieurs, qui ont été cyniquement attisés par les gouvernements conservateurs successifs, ils créent une ambiance qui ne facilite pas les arguments que la BBC va devoir construire dans les négociations pour le renouvellement de la charte. Tant à l’intérieur qu’à l’extérieur, il faut conquérir les cœurs et les esprits si l’on veut sauvegarder pour les générations futures l’une des créations britanniques les plus grandes – et les plus influentes à l’échelle mondiale – du XXe siècle.
Sur une note plus positive, la société de recherche Enders Analysis a récemment observé que les méfaits de l’époque de Boris Johnson avaient finalement disparu, laissant place à un consensus politique largement reconnaissant de la contribution de la BBC à la vie publique. Cela sera crucial si M. Davie veut réussir l’une de ses ambitions les plus folles : persuader le gouvernement de reprendre la responsabilité du financement du Service mondial, sur la base qu’il est dans l’intérêt national de le maintenir, mais qu’il est déraisonnable d’espérer financièrement les payeurs de droits de licence sont à court de payer la facture d’un contenu qu’ils ne verront ou n’entendront pour la plupart jamais.
Concernant la redevance elle-même, M. Davie a évoqué une réforme plutôt qu’un abandon, promettant la plus grande consultation publique jamais organisée par la BBC sur la meilleure voie à suivre. Il espère sans doute que le public prenne conscience des effets d’une sécheresse publicitaire sur des concurrents tels que Channel 4. De telles pressions ne sont pas inconnues de l’entreprise elle-même. Alors que le financement des droits de licence entre dans une période de stabilité, BBC Studios, la branche commerciale, doit réaliser ses propres économies douloureuses.
Parmi les joyaux des studios de la BBC se trouve l’unité d’histoire naturelle (NHU), qui réalise les programmes naturels de David Attenborough. À 97 ans, M. Attenborough reste l’un des champions les plus charismatiques de l’entreprise. Le NHU, a-t-il déclaré dans un aperçu de sa dernière série, Mammals, a changé l’opinion mondiale – « Personne d’autre ne peut rivaliser avec cela » – et est né d’une tradition de radiodiffusion financée par l’État. M. Davie ne peut qu’espérer que le monde l’écoute.