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- Se sentir exclu est un problème courant sur le lieu de travail et le rejet fait mal.
- Même si vous ne devez pas présumer que l’exclusion est intentionnelle, un peu d’autoréflexion est nécessaire.
- Demandez-vous : ai-je fait ce que je pouvais pour être un leader engagé et empathique ?
Je gère une équipe qui s’appuie fortement sur les applications de messagerie et d’appel pour communiquer. Nous avons une discussion de groupe officielle que j’utilise principalement pour faire des annonces. Mais j’ai récemment appris que mon équipe avait une autre discussion de groupe dont je ne fais pas partie. Un des membres de mon équipe l’a laissé échapper lors d’une réunion hebdomadaire.
Je me rends compte que je ne suis pas toujours la personne la plus facile à vivre – j’ai tendance à être brutalement honnête, ce qui peut mettre les gens mal à l’aise. Mais je me sens exclu, et je ne peux m’empêcher de penser qu’ils parlent de moi. Je suis content que mon équipe s’entende bien, et, hé, qui ne se plaint pas de son patron de temps en temps ? Mais comment puis-je leur faire savoir que s’ils ont un problème, ils peuvent me parler ? Et aussi ça Cela ne me dérangerait pas d’être invité à boire une bière après le travail de temps en temps ?
Se sentir exclu est un problème courant sur le lieu de travail. Le rejet social fait mal. C’est comme au collège encore une fois.
Mais mon Dieu – saute beaucoup aux conclusions ? Ceci est une discussion de groupe, pas le Met Gala.
Il est normal que des collègues veuillent et aient besoin de se parler. Peut-être que ce canal leur permet de communiquer plus rapidement sans vous impliquer. C’est peut-être une façon pour eux de créer de la camaraderie. Peut-être qu’ils l’utilisent pour publier des mèmes ou de jolies photos de leurs animaux de compagnie. Même s’ils se plaignent de vous de temps en temps, il est peu probable qu’ils planifient un coup d’État.
En lisant entre les lignes, il semble que vous souhaitiez dire quelque chose aux membres de votre équipe à propos de cette chaîne. S’il vous plaît ne le faites pas. Aborder le sujet ou essayer de savoir ce qu’ils disent semble être méfiant et peu sûr de lui. Pas un bon look.
C’était la longue façon de dire se détendre.
Et pourtant, d’autres détails dans votre lettre suggèrent que vous pourriez avoir de bonnes raisons de croire que vos collègues vous trouvent intimidant ou difficile. Un peu d’introspection est nécessaire, déclare Nancy Halpern, consultante en développement du leadership à New York.
« Vous devez vous demander : ‘Comment sont mes relations avec l’équipe, individuellement et collectivement ? Ai-je pris le temps de sécuriser et d’approfondir mes relations ? Et ai-je fait tout ce que j’ai pu pour être un leader engagé et empathique ?' »
Possédez vos défauts. Melody Wilding, coach de carrière et auteur de « Faites-vous confiance : arrêtez de trop réfléchir, maîtrisez vos émotions et canalisez votre ambition pour le succès », » suggère de rencontrer les membres de votre équipe en tête-à-tête et de demander des commentaires.
Elle recommande de dire quelque chose comme « Je me rends compte que j’ai peut-être parfois l’air trop direct, et cela pourrait vous donner l’impression que vous ne pouvez pas venir me voir avec certaines choses. Que puis-je faire différemment qui vous aiderait à vous sentir plus à l’aise pour parler? »
Au lieu de consacrer votre énergie à essayer de faire en sorte que l’équipe vous aime, Wilding suggère de canaliser vos efforts vers l’établissement d’autres relations au sein de votre organisation. « Ceux-ci peuvent inclure des personnes d’autres divisions ou unités, des relations de niveau supérieur avec des personnes comme le patron de votre patron ou d’autres personnes qui peuvent vous défendre, vous ouvrir des portes, vous donner des conseils et vous soutenir », a-t-elle déclaré.
Il semble également que vous recherchiez l’approbation et la validation des membres de votre équipe. Vous ne pouvez pas les forcer à vouloir socialiser avec vous. Appréciez la dynamique de pouvoir déséquilibrée. Respectez les limites des membres de votre équipe; Comprenez qu’une grande partie de votre travail consiste à créer un espace psychologiquement sûr pour qu’ils aient des relations les uns avec les autres qui parfois ne vous incluent pas.
N’oubliez pas non plus que vous êtes leur patron, pas leur ami. Il y a une différence entre votre équipe vous aime et vous respecte.
Un dernier mot : n’attendez pas d’invitation pour un pot après le travail. En tant que leader, vous devriez inviter votre équipe à boire des bières à l’occasion pour les remercier de leur travail acharné. Et, franchement, vous devriez aussi payer.
Cette histoire a été initialement publiée le 5 mai 2021.