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Recurrent Ventures, une société de médias numériques financée par des capitaux privés, licencie du personnel dans plusieurs marques éditoriales, a confirmé un porte-parole de l’entreprise à Insider.
La société gère des publications qui couvrent des sujets tels que la science, la vie en plein air et l’automobile, notamment Popular Science, Field & Stream, The Drive et Dwell.
Les licenciements surviennent quelques semaines seulement après que l’entreprise a changé de PDG, supprimant Alex Vargas de son poste de directeur général de l’entreprise et élevant le cofondateur Andrew Perlman à ce poste.
Dans une note de fin octobre concernant le changement de direction envoyée au personnel et consultée par Insider, Perlman a déclaré que la vidéo serait l’un de ses objectifs à l’avenir alors que l’entreprise cherchait à se débarrasser des « complexités inutiles » et à « accroître l’efficacité ».
Parmi les marques de Recurrent, Popular Science, un ancien magazine scientifique et technologique, a été fortement touché par les coupes budgétaires de lundi. Les licenciements ont été signalés pour la première fois par Axios.
Environ 13 employés à temps plein de Popular Science ont été licenciés, ce qui représente plus de la moitié des effectifs du magazine, a déclaré à Insider une source proche du dossier. Les licenciements surviennent alors que la publication envisage de réorienter ses ressources du contenu des magazines de longue durée vers des informations quotidiennes plus courtes et de nouveaux formats comme la vidéo, ont-ils déclaré.
« À mesure que les tendances de consommation évoluent, il est important que nous accordions la priorité aux investissements dans de nouveaux formats », a déclaré le porte-parole de Recurrent à Insider. « Nous pensons que la stratégie de contenu doit évoluer au-delà du produit de magazine numérique. Une combinaison de son équipe d’information, ainsi que du commerce, de la vidéo et d’autres initiatives, produira un contenu qui s’aligne naturellement sur la mission de PopSci. »
Les réductions de lundi ont également touché d’autres marques du portefeuille de Recurrent, notamment The Drive et Domino, ainsi que les équipes de support au sein de l’organisation dans son ensemble, a indiqué la source proche.
« Comme la plupart des sociétés de médias, Recurrent s’adapte à l’évolution du paysage de son public », a déclaré le porte-parole. « Qu’il s’agisse de changements dans les modèles de référencement social ou de budgets publicitaires, il est clair que le changement est un thème constant. »
Le porte-parole a ajouté : « Malheureusement, cela a entraîné une réduction des effectifs au sein de plusieurs marques et équipes opérationnelles. Bien que ces décisions soient difficiles, elles sont nécessaires pour garantir que nous restons rentables et que nous soyons en mesure de réaliser des investissements essentiels à notre croissance.
L’entreprise avait déjà réduit ses effectifs en septembre 2022 dans ses équipes opérationnelles, commerciales et éditoriales, quelques mois après avoir mis à l’écart la publication Web pour hommes, le magazine MEL. Pendant ce temps, d’autres organisations médiatiques comme Vice, Condé Nast et G/O Media ont également réduit leurs effectifs ces derniers mois.
Lisez la note complète que Perlman a envoyée au personnel fin octobre, avant les licenciements, dans laquelle il décrit ses projets pour l’entreprise en tant que nouveau PDG :
Salut tout le monde,
J’écris aujourd’hui avec une mise à jour organisationnelle importante. Veuillez prendre le temps de lire attentivement l’annonce suivante et contacter votre directeur général ou le chef de l’équipe des services partagés si vous avez besoin de plus de précisions.
Plus tôt cette semaine, le conseil d’administration et Alex Vargas sont parvenus à un accord mutuel pour se séparer. Alex a apporté une contribution significative à cette entreprise depuis qu’il a rejoint l’entreprise en tant que COO au début de 2022, puis en tant que PDG l’automne dernier. Nous sommes incroyablement reconnaissants pour les progrès qu’il a permis d’améliorer la structure organisationnelle, de rehausser nos initiatives de vente directe, d’étendre les efforts de Recurrent en matière de contenu permanent et de relever nos défis technologiques avec une feuille de route complète. Il contribuera au processus de transition pendant que j’assumerai le rôle de PDG, qui entrera en vigueur immédiatement.
Alors que Recurrent entre dans sa troisième année, nous nous trouvons à un moment charnière dans le parcours de l’entreprise. Faisant partie de cette organisation depuis sa création et siégeant au conseil d’administration depuis le premier jour, je suis parfaitement conscient des changements importants que nous avons subis au cours des dernières années. Depuis notre création, j’ai assumé divers rôles, de PDG de The Drive (notre première acquisition) aux fusions et acquisitions et à l’ensemble du développement de l’entreprise, chacun avec un accent distinct sur les domaines cruciaux pour notre croissance. La base nécessaire au succès existe ici chez Recurrent et commence avec nos grandes marques.
La vision originale était celle de marques puissantes qui n’avaient pas encore atteint leur potentiel, tirant parti des audiences pour s’aventurer dans de nouveaux canaux de revenus et de distribution aux côtés du commerce. Je reconnais que nous avons du travail à faire pour garantir que nos marques puissent prospérer sur toutes les plateformes. À l’avenir, nous sommes déterminés à éliminer les complexités inutiles, à favoriser l’efficacité et à revenir à nos principes fondamentaux pour réaliser cette vision. Je cherche à rectifier cela le plus rapidement possible. Un exemple de ce sur quoi vous verrez mon objectif est d’étendre nos efforts vidéo à l’ensemble du portefeuille.
Je m’engage en faveur du succès collectif de toutes les personnes impliquées : les individus, les marques et l’entreprise. Je sais qu’il y a eu beaucoup de changements au cours des dernières années, mais je sais aussi que nous pouvons gagner dans tous les domaines dans lesquels Recurrent opère. Il y a du travail à faire, mais il y a ici une tonne d’élan sur lequel nous pouvons nous appuyer.
Je partagerai davantage sur notre stratégie future dans les prochaines semaines. J’ai passé une grande partie de cette semaine à rencontrer les directeurs généraux et les responsables des services partagés pour assurer un transfert en douceur et je commencerai bientôt à rencontrer bon nombre d’entre vous individuellement.
Ma passion pour ces marques et notre entreprise n’a jamais faibli, et je suis enthousiasmé par l’opportunité de travailler plus étroitement avec vous tous à l’avenir.
Êtes-vous un employé récurrent et avez-vous des idées à partager ? Vous avez un conseil ? Contactez Sydney Bradley à [email protected]l’application de messagerie cryptée Signal (+1 646-580-2044) ou le courrier électronique crypté ([email protected]). Contactez Dan Whateley à [email protected] en utilisant un appareil non professionnel.